| 發(fā)布日期：2015-03-30 08:52:36 來源：中國紡織報(bào) 分享到： |
■ 宋卿
2014年以來，紡織服裝行業(yè)整體運(yùn)行持平穩(wěn)狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度進(jìn)入增速減緩的換擋期，在總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入新常態(tài)之時(shí)，紡織服裝行業(yè)以及企業(yè)同樣迎來結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期。當(dāng)前，工業(yè)化和信息化、智能化的結(jié)合成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中亟需加強(qiáng)的重點(diǎn)之一。在向中高端方向發(fā)展的進(jìn)程中，行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)“轉(zhuǎn)型意識(shí)”和“兩化意識(shí)”的不斷加強(qiáng)和積極實(shí)踐，都為信息化建設(shè)產(chǎn)生帶動(dòng)力，進(jìn)而推進(jìn)行業(yè)兩化融合整體水平的提升。
資源的有效整合是難點(diǎn)
在江蘇，以紅豆集團(tuán)、江陽福斯特、海瀾集團(tuán)、無錫一棉、無錫海江印染等為代表的一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)，不斷提升對(duì)兩化融合建設(shè)工作的重視程度和積極性。紅豆集團(tuán)首家獲得工信部頒發(fā)的虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照，依托集團(tuán)平臺(tái)打造集成式智慧型企業(yè)的“巨無霸”；無錫一棉著眼重要發(fā)力點(diǎn)，成為行業(yè)領(lǐng)先在線監(jiān)控系統(tǒng)的“定制者”；海江印染根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，依靠自身團(tuán)隊(duì)自主開發(fā)ERP系統(tǒng)并獲得奇效。企業(yè)無論規(guī)模大小以及在人力、物力、資金上的投入多少，普遍都對(duì)信息化帶動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升的工作，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的意愿和主動(dòng)性。
針對(duì)這種“百花齊放”的狀態(tài)，業(yè)內(nèi)人士指出，按板塊布局和發(fā)展是正確的，同時(shí)模式非常重要，要將模式的開端工作做好，打好基礎(chǔ)，形成可復(fù)制、可推廣、可帶領(lǐng)地區(qū)和行業(yè)發(fā)展的模式。紡織服裝企業(yè)的兩化融合道路不輕松，但必須要走，更要走好，其中最大的難點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，在此基礎(chǔ)上，還須加強(qiáng)外部上下游之間的整合，這個(gè)工作的難度更為艱巨。因此，需要行業(yè)主管部門與地方、企業(yè)一起合作，加強(qiáng)信息共享，共同推動(dòng)這項(xiàng)工作的具體落實(shí)。
信息化要把握三個(gè)重點(diǎn)
浙江桐鄉(xiāng)濮院鎮(zhèn)作為全國最大的羊毛衫集散中心，在產(chǎn)業(yè)集群的信息化建設(shè)以及兩化融合方面具備典型性。濮院鎮(zhèn)黨委書記沈根潮表示，濮院鎮(zhèn)2014年紡織服裝行業(yè)總體經(jīng)濟(jì)情況比較令人滿意，其中羊毛衫的外發(fā)量增長(zhǎng)了3%(不含電商)，濮院鎮(zhèn)作為產(chǎn)業(yè)集群，采取“以畝產(chǎn)論英雄”的績(jī)效考核制度，促使企業(yè)和商戶進(jìn)行信息化建設(shè)等能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的投入，并對(duì)優(yōu)秀企業(yè)和商戶進(jìn)行宣傳，通過增加企業(yè)的榮譽(yù)感，帶動(dòng)集群內(nèi)所有商戶的積極性。
無論集群還是企業(yè)，在轉(zhuǎn)型期間的自身研發(fā)和營(yíng)銷工作都是非常重要的，同時(shí)要發(fā)揮地方優(yōu)勢(shì)，利用市場(chǎng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，依托產(chǎn)業(yè)推動(dòng)市場(chǎng)。作為企業(yè)來講，管理體制和銷售體制的自身現(xiàn)代化改造，都需要迅速發(fā)展起來。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)夏令敏認(rèn)為，兩化融合、信息化應(yīng)用聽起來很復(fù)雜，其實(shí)并不難，暫時(shí)跟不上最先進(jìn)的發(fā)展并不可怕。信息化是工具，關(guān)鍵問題是產(chǎn)品本身，產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)還是根本。信息化與工業(yè)化的兩化融合，是產(chǎn)業(yè)提升的重要和有效手段之一。企業(yè)需要把握住幾個(gè)信息化工作的重點(diǎn)：生產(chǎn)過程信息化、管理信息化、銷售端信息化。“十三五”計(jì)劃的重點(diǎn)是要推動(dòng)“企業(yè)集成化建設(shè)的兩化融合”，探討“如何讓信息化對(duì)本企業(yè)最適合”。
吸引人才的機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新
在信息化建設(shè)與應(yīng)用過程中，“如何留住專業(yè)人才”是一大問題。企業(yè)在信息化建設(shè)中需要大量專業(yè)人才，單純依靠對(duì)外招聘很難滿足需求，“高端人才合作制”以及“企業(yè)自我培養(yǎng)”相結(jié)合的做法會(huì)收到一定的效果。對(duì)于三四線城市來說，如何引進(jìn)與留住人才的問題十分普遍，短時(shí)間內(nèi)難以解決。廣東韶關(guān)的北江紡織采取“人情與責(zé)任”的管理方法，實(shí)行春節(jié)提前發(fā)放工資、企業(yè)停工不辭工、白發(fā)半年薪水等辦法，創(chuàng)造了企業(yè)換城市遷址，員工跟隨率達(dá)到100%；連續(xù)多年春節(jié)后返工率99%；中高層人才無流失等成績(jī)，為地處小城市的紡織企業(yè)人才短缺問題的解決提供了參考辦法。
另一方面，隨著電商的迅速發(fā)展，其在為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群帶來效益的同時(shí)，也引發(fā)了一些新的問題。目前，從事電子商務(wù)的小微企業(yè)很多，如何進(jìn)行電商領(lǐng)域的整體營(yíng)銷和推廣；如何幫助小微企業(yè)一起推進(jìn)關(guān)于電商甚至ERP等的進(jìn)展和建設(shè)，是很多企業(yè)非常關(guān)注的問題。以廣東省虎門鎮(zhèn)為例，全鎮(zhèn)目前從事電子商務(wù)的企業(yè)和商戶超過6000家，無論是數(shù)量還是整體銷售額同比都有不小的增長(zhǎng)。當(dāng)?shù)赝ㄟ^強(qiáng)化政策引領(lǐng)、聯(lián)手第三方搭建平臺(tái)、整合行業(yè)資源、打造地區(qū)主題電商節(jié)等活動(dòng)，幫助企業(yè)加強(qiáng)了人才對(duì)接，為發(fā)展跨境電商打造了優(yōu)質(zhì)供貨基地。
