| 發(fā)布日期：2015-07-30 08:28:09 來(lái)源：中國(guó)企業(yè)報(bào) 分享到： |
中國(guó)服裝業(yè)目前最具“話題性”的品牌可能莫過(guò)于七匹狼了。
繼作為首家被米蘭時(shí)裝周官方邀請(qǐng)的中國(guó)男裝品牌揚(yáng)名海外后，七匹狼又快馬加鞭地加快“國(guó)際化”進(jìn)程。近日，七匹狼證券部相關(guān)高管公開表示，未來(lái)七匹狼在保持原有品牌運(yùn)營(yíng)之外，還會(huì)通過(guò)并購(gòu)來(lái)加碼輕奢品牌的代理運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。
一位不愿具名的服裝業(yè)業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時(shí)表示，七匹狼的“光鮮”并不能掩蓋中國(guó)服裝企業(yè)普遍慘淡的現(xiàn)狀。在中國(guó)服裝向時(shí)尚工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，以七匹狼為代表的中國(guó)服裝企業(yè)是否能夠通過(guò)并購(gòu)、加碼海外代理業(yè)務(wù)等手段實(shí)現(xiàn)救贖，仍然具有很多不確定性。
服裝企業(yè)紛紛試水國(guó)際化，并購(gòu)、加碼海外代理業(yè)務(wù)成主流趨勢(shì)
據(jù)七匹狼內(nèi)部人士介紹，除了現(xiàn)有業(yè)務(wù)外，七匹狼會(huì)進(jìn)行輕奢品牌的代理、精品運(yùn)營(yíng)等。未來(lái)大品牌會(huì)依托公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)開發(fā)經(jīng)營(yíng)，輕奢和精品會(huì)通過(guò)投資并購(gòu)去操作。
其實(shí)，這并不是七匹狼首次涉足輕奢品牌業(yè)務(wù)。早在2011年，七匹狼就宣布正式收購(gòu)杭州肯納服飾有限公司，打造國(guó)際奢侈品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)代理平臺(tái)，并接手了康納利、范思哲等奢侈品的國(guó)內(nèi)代理權(quán)，開始了國(guó)際化進(jìn)程。
而實(shí)行服裝行業(yè)的并購(gòu)以及海外代理業(yè)務(wù)，七匹狼也并不是個(gè)例。2007年11月，雅戈?duì)柎笫止P出資收購(gòu)了美國(guó)的服裝企業(yè)KWD ASIA持有的Smart100%股權(quán)和KWD持有的Xin Ma100%股權(quán)，成為中國(guó)紡織服裝業(yè)典型的國(guó)際并購(gòu)案例。2014年7月，百圓褲業(yè)宣布擬10億元全資收購(gòu)跨境電商環(huán)球易購(gòu)，并更名跨境通，拓展線上業(yè)務(wù)。今年4月，森馬服飾發(fā)布公告稱參股韓國(guó)電商ISE，以1.15億元跨境收購(gòu)其股權(quán)，拓展海外業(yè)務(wù)。貴人鳥也對(duì)外宣布投資2000萬(wàn)歐元收購(gòu)西班牙足球經(jīng)濟(jì)公司“BOY”等，中國(guó)服裝企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程一浪高過(guò)一浪。
“這才僅是個(gè)開始。”森馬服飾副總裁、董秘鄭洪偉在接受媒體采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，森馬還在和其他幾家國(guó)外服裝品牌洽談并購(gòu)事宜，“現(xiàn)在還在籌備中，如果不出意外，之后將會(huì)有三個(gè)品牌，陸續(xù)簽訂協(xié)議”。
服裝行業(yè)進(jìn)入低谷期，國(guó)際化源于“瓶頸”現(xiàn)實(shí)？
對(duì)比個(gè)別服裝企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的“風(fēng)風(fēng)火火”，中國(guó)服裝企業(yè)卻普遍遭受了空前的慘淡。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)服裝業(yè)企業(yè)的年?duì)I收和凈利潤(rùn)幾乎呈現(xiàn)全線斷崖式下滑。整體來(lái)看，男裝行業(yè)處于放緩開店步伐或者關(guān)閉低效店鋪的狀態(tài)，去庫(kù)存壓力仍然較重，業(yè)績(jī)?nèi)悦媾R較大下滑壓力。女裝行業(yè)，朗姿股份的電商仍以庫(kù)存消化為主，內(nèi)部主要專注于精細(xì)化管理優(yōu)化，收入未來(lái)仍有所增長(zhǎng)，但增速或有所下降。
“中國(guó)的服裝企業(yè)之所以對(duì)并購(gòu)海外企業(yè)，加碼海外業(yè)務(wù)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)際化充滿熱情，其背后隱藏的是這一領(lǐng)域發(fā)展瓶頸的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，獲得發(fā)展先機(jī)，尋求海外市場(chǎng)支持成了必不可少的手段，而這也是服裝企業(yè)發(fā)展到一定階段尋求更大發(fā)展的必經(jīng)之路。”浙江一家服裝生產(chǎn)商的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者如是表示。
業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)是服裝生產(chǎn)大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)、出口大國(guó)，但卻不是服裝強(qiáng)國(guó)。雖然歷經(jīng)了十幾年的高速發(fā)展，仍然存在款式同質(zhì)化嚴(yán)重、銷售服務(wù)粗放、品牌溢價(jià)乏力等問(wèn)題，中國(guó)服裝業(yè)的自主品牌及文化影響力還遠(yuǎn)不及歐美及日韓等國(guó)。因此面對(duì)新的市場(chǎng)需求，如何進(jìn)行高速膨脹之后自我救贖式的轉(zhuǎn)型，成為擺在服裝企業(yè)面前最為迫切的問(wèn)題。
“中國(guó)服裝企業(yè)以并購(gòu)、加碼海外代理業(yè)務(wù)的方式在轉(zhuǎn)型初期能夠起到一定作用，有利于加速中國(guó)服裝企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的步伐，同時(shí)提升品牌形象。但從長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)服裝企業(yè)欲真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還需要進(jìn)行內(nèi)涵式發(fā)展，切實(shí)提高自身設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、優(yōu)化供應(yīng)鏈、加強(qiáng)營(yíng)銷能力。”中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)指出。
“我們通過(guò)并購(gòu)，把雅戈?duì)柕钠脚_(tái)建到國(guó)外去，借機(jī)了解海外市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律，重點(diǎn)在于渠道和人才。品牌是沒(méi)有國(guó)界的。并購(gòu)不光是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的融合。”雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李如成此前在談及企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程的初衷時(shí)曾作此表示。
“中國(guó)服裝企業(yè)以并購(gòu)、加碼海外代理業(yè)務(wù)的方式進(jìn)行時(shí)尚工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前的主流趨勢(shì)。在國(guó)際化發(fā)展道路方面，中國(guó)服裝企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的案例屢見(jiàn)不鮮。”熊曉坤稱，“其鐘情于并購(gòu)的原因主要是，并購(gòu)能夠使服裝企業(yè)快速獲得并購(gòu)標(biāo)的所積累的優(yōu)勢(shì)，如品牌優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、銷售優(yōu)勢(shì)等，這將使服裝企業(yè)縮短摸索時(shí)間。但是并購(gòu)并不總是能夠取得預(yù)期效果，這與并購(gòu)方的整合能力、管理能力直接相關(guān)。”
品牌國(guó)際化，服裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)三大突破
品牌國(guó)際化其實(shí)早已不是新聞。安踏收購(gòu)百麗旗下意大利國(guó)際著名運(yùn)動(dòng)品牌FILA中國(guó)區(qū)品牌所有權(quán)、上海中服公司收購(gòu)皮爾·卡丹中國(guó)區(qū)商標(biāo)所有權(quán)、中國(guó)動(dòng)向收購(gòu)日本PhenixKappa品牌在日本的所有權(quán)等等，已屢見(jiàn)不鮮。
“如今，國(guó)際化已經(jīng)成為中國(guó)服裝企業(yè)的重要目標(biāo)，許多企業(yè)都已經(jīng)開始把產(chǎn)品賣往世界各國(guó)。但是，在這個(gè)過(guò)程中，我們必須要意識(shí)到這樣一個(gè)問(wèn)題：在業(yè)務(wù)國(guó)際化之后，其他方面是不是也跟上了？我們不可回避這樣一個(gè)問(wèn)題：許多服裝企業(yè)銷往國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品，上面的標(biāo)簽依然是那些耳熟能詳?shù)难笪�。試�?wèn)，20年后，誰(shuí)能夠在國(guó)際上代表中國(guó)的服裝企業(yè)？我們需要考慮這個(gè)問(wèn)題。但對(duì)于現(xiàn)在，我們都在國(guó)際化這條路上做了些什么？”李如成說(shuō)道。
“加碼海外業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是機(jī)遇也是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)。”熊曉坤說(shuō)，國(guó)際化對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力、品牌推廣能力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力提出了更高的要求，企業(yè)需要更多的投入，加強(qiáng)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制。
在熊曉坤看來(lái)，我國(guó)服裝企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)品牌的國(guó)際化發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)三大突破：
首先，應(yīng)提高產(chǎn)品品質(zhì)，在服裝設(shè)計(jì)、質(zhì)量方面有所突破；其次，加強(qiáng)服裝品牌建設(shè)，豐富品牌內(nèi)涵、增強(qiáng)品牌底蘊(yùn)，以獨(dú)特的品牌形象吸引國(guó)際消費(fèi)者；其三，打通國(guó)際市場(chǎng)銷售渠道，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際性銷售人才的培養(yǎng)和吸引。在國(guó)際化發(fā)展中，企業(yè)需要做的準(zhǔn)備是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，注重挖掘人才。
“中國(guó)服裝品牌要想在國(guó)際市場(chǎng)上得到認(rèn)可，可能還需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過(guò)程。”上述服裝業(yè)人士對(duì)記者表示，“雖然目前我國(guó)已有部分服裝品牌在國(guó)際上有一定的影響，但是要進(jìn)入一線品牌之列仍然有很長(zhǎng)的路要走。在此過(guò)程中，企業(yè)要積極主動(dòng)地參與到國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，在競(jìng)爭(zhēng)中提高，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，加大自身在貿(mào)易新角力中的砝碼，樹立自身的時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)。”
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