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進(jìn)入工業(yè)4.0 欲速則不達(dá)


■ 吳永升

  近來,德國提出的工業(yè)4.0概念到處可見,好像我們也得馬上跟上去進(jìn)入工業(yè)4.0時代似的。其實,這個時代是人類歷史發(fā)展的一個階段,不是輕而易舉、立刻就可以跨越的。我認(rèn)為,還是要穩(wěn)中求進(jìn)、真抓實干,否則,欲速則不達(dá)。

  任何事物的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步都需要一個過程。這個過程就是從認(rèn)識到實踐,再到提高的過程,而且這個過程是有規(guī)律的、循環(huán)往復(fù)的,我們不能浮躁、急躁,更不能暴躁,要遵循新常態(tài)的規(guī)律。

  在新常態(tài)的指引下,不是不發(fā)展、不求進(jìn),也不是實現(xiàn)新的平庸?fàn)顟B(tài),而是按照發(fā)展規(guī)律,穩(wěn)中求進(jìn)。“穩(wěn)”是站穩(wěn)腳跟,打好基礎(chǔ),力求達(dá)到進(jìn)的目的,不是虛喊口號、不是空談,而是要腳踏實地的真抓實干。

  眾所周知,工業(yè)1.0是蒸汽機(jī)時代,可以叫做機(jī)械替代手工的機(jī)械化時代。工業(yè)2.0是電氣化時代,體現(xiàn)了電氣與機(jī)械的融合,形成了自動化。工業(yè)3.0是信息化時代,電子技術(shù)提升傳統(tǒng)技術(shù),不僅有信息,還有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而工業(yè)4.0是進(jìn)入智能化時代,運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革時代,以物聯(lián)網(wǎng)為核心,充分發(fā)揮機(jī)器人和3D打印技術(shù)的作用,上下內(nèi)外連成一片,實現(xiàn)“能夠滿足客戶個性化需求的生產(chǎn)”。從1.0到4.0,有它內(nèi)在的基礎(chǔ)性、連續(xù)性,我們要進(jìn)入工業(yè)4.0時代,也可能得需要有一個時間段,不可能一蹴而成。

  飯得一口口吃,路得一步步走。目前,我國紡織工業(yè)已進(jìn)入信息化時代,這是可以看得見、摸得著的,而且是可以帶來經(jīng)濟(jì)效益的。例如,異性纖維的檢測、處理系統(tǒng),無梭織機(jī)的控制系統(tǒng),從程序的自動控制到“織造導(dǎo)航”過程,由不計其數(shù)的數(shù)據(jù)存儲、計算、處理到織布車間的現(xiàn)場管理把指令變成現(xiàn)實,有效實現(xiàn)了科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理。這說明通過工作實踐和真抓實干,可以把紡織業(yè)信息化理想變成現(xiàn)實。

  就目前國內(nèi)制造業(yè)的情況來看,早在多年前,制造企業(yè)已經(jīng)開始采用先進(jìn)的技術(shù)來優(yōu)化生產(chǎn)和管理,但從信息化的廣度和深度來說,很多企業(yè)仍處于半手工狀態(tài),有的企業(yè)甚至是迫于客戶和市場的壓力,為了信息化而信息化,很少有企業(yè)會將信息化變成一種管理思維,從源頭上解決問題。因此,常常會發(fā)生“治病治一半”的情況,那么結(jié)果自然是治了比不治還嚴(yán)重。所以,中國的制造業(yè)要從根兒上開始改變,切記不能盲目跟風(fēng),要從實際出發(fā),扎扎實實地干出點事兒來。

  這里還要強(qiáng)調(diào)的是,在把理想變成現(xiàn)實的實踐中,要體現(xiàn)“人”和“物”的價值。任何一件事包括信息的采集、合成,到變成指令,都需要有人來操作,而操作機(jī)器使用的工具、儀器也都靠“能人”來制造。說到底,人和人才是第一位的。同時,“物”也一樣重要。這個物是實踐的對象,通過物達(dá)到實踐的目的,這也就是“有的放矢”的“的”,有了這個才能一步一步的提高行業(yè)技術(shù)水平。

  紡織機(jī)械工業(yè)是一個廣闊的天地,除了要循序漸進(jìn)地進(jìn)入工業(yè)4.0時代外,還有很多事情要做,只要扎扎實實一步一步地巧干、苦干,一定會干出一番成績的。

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