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     日前在中山大學(xué)嶺南學(xué)院舉辦的“2013世界經(jīng)濟(jì)理論研討會(huì)”上各方嘉賓熱議金融改革等話題。中大嶺南學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)前主席劉明康表示，人民幣國(guó)際化需要循序漸進(jìn)，“這對(duì)國(guó)家未必是壞事，對(duì)企業(yè)來(lái)講也未必是好事”。

　　人民幣國(guó)際化有一定代價(jià)

　　近年人民幣國(guó)際化步伐加快，取得不少成果，但亦存在不少問(wèn)題，一種流行的觀點(diǎn)認(rèn)為，人民幣國(guó)際化當(dāng)下等同于資本賬戶項(xiàng)下開(kāi)放，而國(guó)際化的結(jié)果是“保護(hù)了企業(yè)的利益，損害了國(guó)家的利益”。劉明康表示，人民幣國(guó)際化是個(gè)循序漸漸的過(guò)程，現(xiàn)在只是到了資本項(xiàng)下開(kāi)放這一步而已，而由于金融理論中“不可能三角”的存在，一個(gè)國(guó)家不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)資本流動(dòng)自由，貨幣政策的獨(dú)立性和匯率的穩(wěn)定性，因此“人民幣國(guó)際化會(huì)有一定的代價(jià)，但并不是說(shuō)對(duì)國(guó)家就沒(méi)有好處”。劉明康認(rèn)為，國(guó)際化是市場(chǎng)建設(shè)的一部分，市場(chǎng)建設(shè)的完善會(huì)催生更靈活更高效的金融機(jī)制，這樣對(duì)國(guó)家未必是壞事。

　　企業(yè)須接受更大挑戰(zhàn)

　　不過(guò)，劉明康同時(shí)認(rèn)為，人民幣國(guó)際化對(duì)企業(yè)來(lái)講也未必是好事，“對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)，之前的對(duì)外對(duì)內(nèi)投資我們就有過(guò)很多教訓(xùn)，而隨著改革的推進(jìn)利率市場(chǎng)化將對(duì)銀行、保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債管理帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。”他以今年五六月的“錢(qián)荒”為例表示，當(dāng)下的流動(dòng)性管理不能再簡(jiǎn)單按照30天和60天、90天來(lái)管理，要講“日內(nèi)流動(dòng)性管理”的概念，也不能只看銀行保險(xiǎn)證券等單個(gè)公司的流動(dòng)性管理，“一定是集團(tuán)層面的流動(dòng)性管理，現(xiàn)在很多大型國(guó)企已經(jīng)有第五代的孫公司了，底下的公司流動(dòng)性出了問(wèn)題也會(huì)燒到整個(gè)集團(tuán)”。