| 發(fā)布日期：2013-11-22 10:01:32 來源：中國紡織工業(yè)信息網(wǎng) 分享到： |
這五年，不尋常。
2008年，源于美國的次貸危機(jī)撼動了全球的經(jīng)濟(jì)命脈，歐洲債務(wù)危機(jī)接踵而至，全球兩大市場幾乎同時(shí)陷落。之后，隨著中國經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)的調(diào)整，服裝行業(yè)賴以為基的各項(xiàng)要素成本都在迅速提高，2010年棉價(jià)玩了一次過山車，2011年店鋪?zhàn)饨鹱匣鸺鰮u直上，再加上人口紅利的消失和內(nèi)銷放緩，各種內(nèi)外因素的疊加令服裝行業(yè)負(fù)重前行，終于在2012年，不合理庫存的增多讓很多服裝人恍然明白，賺快錢的時(shí)代過去了。
負(fù)重并不意味著停滯。在中國服裝業(yè)的拐點(diǎn)時(shí)刻，2012年的中國服裝大會將主題定為“創(chuàng)新——內(nèi)生動力與新優(yōu)勢”，呼吁行業(yè)停下腳步，苦練內(nèi)功，由內(nèi)而外發(fā)掘行業(yè)發(fā)展新動力和新優(yōu)勢。2013年，經(jīng)受千錘百煉的服裝業(yè)走過了十字路口，向谷峰邁進(jìn)。越來越多服裝企業(yè)從茫然到冷靜，在認(rèn)清現(xiàn)實(shí)之后撥開迷霧，找到了自己的發(fā)展方向。
今年1月，迪尚集團(tuán)成功收購韓國AVISTA公司。迪尚集團(tuán)主動引進(jìn)和代理國際著名品牌，已經(jīng)成為法國、美國等多個品牌中國區(qū)的唯一總代理，并在國內(nèi)設(shè)立了200多家專賣店，收購AVISTA后，更是為迪尚集團(tuán)由OEM向ODM產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型增加了實(shí)力。
6月份，森馬集團(tuán)20億收購GXG成為中國服裝業(yè)迄今為止最大一起并購案。8月初，森馬再出手，與意大利美麗閣股份公司設(shè)立合資公司，加碼中高端童裝市場，9月份，森馬又與韓國視錟時(shí)裝共同投資成立上海盛夏服飾有限公司。森馬以代理、合資等模式開展與國際品牌合作，積極尋求與國內(nèi)品牌的參股、并購等合作業(yè)務(wù)，未來3—10年的目標(biāo)是打造多品牌、多渠道綜合服飾集團(tuán)。
相較之下，波司登則堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略。繼倫敦奧運(yùn)會之前在倫敦設(shè)立分公司并開設(shè)旗艦店后，今年10月份，公司以4000萬元拿下英國男裝品牌Greenwoods，計(jì)劃借此將波司登品牌推向英國市場。在業(yè)界看來，這是波司登在“四季化”戰(zhàn)略中的重要一步。
在2013中國服裝大會上，中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬的報(bào)告中這樣總結(jié)這五年——“中國服裝行業(yè)全體同仁齊心協(xié)力，整個產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出創(chuàng)新發(fā)展的新態(tài)勢：創(chuàng)新能力不斷提升，集成創(chuàng)新體系日益完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)明顯提升，科技水平大幅提高……
清醒的中國服裝人已經(jīng)看清方向，做好準(zhǔn)備，我們有理由相信，中國服裝人必將在服裝強(qiáng)國路上越走越遠(yuǎn)。(服裝界)
