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江蘇紡織服裝業(yè)積極謀轉(zhuǎn)型 從“一絲一線”著力


“江蘇是紡織服裝大省,但近年來壓力確實很大。”省紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明坦言,國際經(jīng)濟形勢總體不好,美國市場、歐洲市場、日本市場都呈下行態(tài)勢;國內(nèi)市場由于經(jīng)濟形勢壓力大,消費意念不強;而在生產(chǎn)方面,來自東南亞等地的競爭也很激烈。

面對嚴峻形勢,我省一批紡織服裝企業(yè)主動推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,取得了本輪競爭的主動權(quán)。上半年,全省紡織服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)銷售達602.8億,同比增長8.5%。記者近日對部分企業(yè)進行了調(diào)查。

9000米絲僅重20克 “一根絲”能防水能防曬

走進江蘇盛虹集團的紡絲檢驗車間,一排排明晃晃的線卷一眼望不到邊,你可別小看這一卷絲線,15公斤重的線卷展開竟然有675萬米,6卷就可以繞地球一周。在外行人眼里,一根根細絲沒有什么區(qū)別,但實際上,同樣是一根細絲卻有著大不同。

江蘇盛虹國望高科紡絲三部部長程偉介紹說:“這是我們的20D產(chǎn)品,9000米的長度只有20克。這種很細的絲,是由144根更細的絲紡成的。”D是國際單位丹尼爾的縮寫,用來表示9000米的重量克數(shù),20D144F正是目前國內(nèi)能夠工業(yè)化生產(chǎn)的最細纖維,它細到甚至不能隨意拉扯,因為即使只是暴露在空氣中它也很容易起毛。細絲相對于粗絲來說,在抗皺性、柔韌性、舒適性方面會更好。

不僅僅是這一根絲,在盛虹,僅功能差異化的纖維就多達十大品種,細分品種更是數(shù)不勝數(shù),纖維產(chǎn)品差別化率已達85%,防水、防曬、阻燃、吸汗、排濕等不同功能,都可以直接在纖維原料上實現(xiàn)。

江蘇盛虹科技股份有限公司總經(jīng)理張葉興介紹說:“原先是客戶有什么產(chǎn)品,我們模仿著怎么去做,后來到了客戶提出概念,我們生產(chǎn)出概念的產(chǎn)品,F(xiàn)在基本是我們開發(fā)產(chǎn)品,客戶買我們的產(chǎn)品,去開發(fā)他們自己的產(chǎn)品。”

千萬元投向“智能” 6秒鐘就能出一件夾克衫

近年來,江蘇天源服裝有限公司投資千萬元開展技術(shù)改造,自主研制、聯(lián)合開發(fā)了一系列智能裝備。公司董事長唐信宏說:“去年開始我們就感覺到,要成為阿迪達斯、阿瑪尼優(yōu)秀的供應商,必須要為品牌商提供增值的產(chǎn)品和服務。”

走進天源的“智能工廠”,一個沿著電磁軌道自由穿梭的AGV自動供貨機器人激起了記者的好奇心:“需要線的時候,機器怎么知道來送線呢?”唐信宏回答道:“一個小時循環(huán)一次。”

這個負責給各個環(huán)節(jié)送貨的機器人是天源工廠卓越制造體系的一環(huán)。車間設有一套信息管理系統(tǒng),經(jīng)過精確的計算和設置,開片、剪裁、縫紉、整燙,每一道工序運轉(zhuǎn)速度如何,需要多少材料,每小時產(chǎn)量多少都有科學規(guī)劃,機器人也據(jù)此設定速度,按時將每道工序的成品送到下一個環(huán)節(jié),分秒不差,真正實現(xiàn)了精益生產(chǎn)、精細化管理。

在天源,每6秒鐘就能出一件夾克衫,僅僅一個自動分揀包裝系統(tǒng),每小時就能包裝6000多件衣服,原本需要32個工人完成的工作量,現(xiàn)在只需要兩個人就能完成。工廠還有一套自主研發(fā)的鐳射裝置。天源夾克分廠廠長黃克介紹道:“在一塊整布上,縫制拉鏈的過程中加了一道鐳射工序,這樣把拉鏈拉上以后,不要再用人工去把它剪開來,而且100%對齊。”

輕資產(chǎn)+快時尚 十年躋身男裝“十大品牌”

美國紐約時代廣場被譽為世界十字路口,全球品牌形象展示首選之地。今年4月,時代廣場的大屏上一家中國服裝企業(yè)打出了自己的品牌廣告,它就是來自江蘇的男裝自主品牌阿仕頓。

中國是制造大國品牌小國,長期存在重制造輕品牌的情況,我國的紡織服裝出口占全球的25%,但自主品牌卻不足1%。10年前,阿仕頓還是一家名不見經(jīng)傳的零售企業(yè)。如今,阿仕頓在全國開出了400多家門店,成功躋身中國男裝十大品牌。它是怎么做到的?

2003年,阿仕頓開設了第一家零售店,并在國內(nèi)率先采用了SPA的輕資產(chǎn)模式,即自由品牌專業(yè)零售商的經(jīng)營模式。這種模式下,附加值低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部外包,品牌自己不生產(chǎn)產(chǎn)品,而是以滿足消費者需求為首要目標,將顧客和供應商這供需兩端聯(lián)系起來。江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長龔政說道:“我們不斷引領(lǐng)消費者的需求變化,最終達到以銷定產(chǎn)。”  

隨著“80后”“90后”成為消費主流,男性對于都市潮流的服裝也有著巨大的需求,阿仕頓的定位十分清晰:緊扣年輕男士的消費需求,確定生產(chǎn)品類。同時,通過全托管式的加盟方式快速發(fā)展門店,占領(lǐng)市場。他們把重點放在品牌營銷和門店管理上,聘請黃曉明作為品牌形象代言人,積極參加國際國內(nèi)各種時裝周甚至冠名時裝周來提升品牌知名度。終于,阿仕頓創(chuàng)造了“從無到有”的奇跡!
 

 

  (新華報業(yè)網(wǎng))

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