| 發(fā)布日期：2016-07-21 09:14:55 來(lái)源：浙江在線-浙江日?qǐng)?bào) 分享到： |
法國(guó)巴黎，一個(gè)提到奢侈品消費(fèi)無(wú)法回避的城市，在這里，萬(wàn)事利正籌建自己的絲綢文化產(chǎn)品傳播中心，要把絲綢文化的“根”再次埋下。“兩千多年前，中國(guó)的絲綢使者曾經(jīng)到訪那片土地，現(xiàn)在，絲綢使者又要‘回歸’了。”當(dāng)被問(wèn)及全球化經(jīng)營(yíng)的最新動(dòng)作，萬(wàn)事利集團(tuán)有限公司總裁李建華這樣回答。
萬(wàn)事利走出國(guó)門的第一步，要從2013年講起。那一年，萬(wàn)事利收購(gòu)了老牌的法國(guó)百年絲綢企業(yè)MARC ROZIER，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)絲綢法國(guó)造”，一改中國(guó)絲綢企業(yè)只能為國(guó)外高端品牌做代工的局面。然而，這一步卻并沒有那么容易，早在幾年前，萬(wàn)事利集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)屠紅燕在法國(guó)盧浮宮參觀，被一把絲綢面料包裹的椅子所吸引，待找到位于法國(guó)南部里昂的絲綢面料供應(yīng)商MARC ROZIER時(shí)，卻吃了“閉門羹”。
“在一些外國(guó)人士眼中，中國(guó)企業(yè)的形象多和山寨、廉價(jià)等印象相關(guān)聯(lián)。所以企業(yè)走出去的第一步，是需要國(guó)際認(rèn)同。”李建華回憶起收購(gòu)MARC ROZIER的波折經(jīng)歷：轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在法國(guó)朋友的多次撮合后——MARC ROZIER的原企業(yè)主最終同意來(lái)杭州參觀。
那一次的杭州行，是MARC ROZIER的原企業(yè)主第一次來(lái)到中國(guó)。萬(wàn)事利的現(xiàn)代化生產(chǎn)線和絲綢展示廳，展現(xiàn)的不僅是絲綢產(chǎn)品，更是杭州作為絲綢之府的人文底蘊(yùn)。“沒想到中國(guó)有這么多精美的絲綢產(chǎn)品，里昂所有企業(yè)的產(chǎn)品加起來(lái)也沒這里多。和中國(guó)相比，法國(guó)已經(jīng)落后了。”參觀過(guò)后，原企業(yè)主欣然同意合作。
時(shí)鐘撥到現(xiàn)在時(shí)，G20讓全球的目光聚焦杭州，這一次的“杭州行”，不是單純的企業(yè)與企業(yè)間的交流，而是一場(chǎng)立足世界舞臺(tái)的盛宴。“這樣的盛會(huì)在杭州舉辦，對(duì)浙江企業(yè)，尤其是萬(wàn)事利絲綢來(lái)說(shuō)，是創(chuàng)辦40多年以來(lái)從未有過(guò)的機(jī)遇。”李建華透露，從場(chǎng)館的絲綢軟裝提升到相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，屆時(shí)，萬(wàn)事利會(huì)有多個(gè)絲綢創(chuàng)新項(xiàng)目亮相盛會(huì)，而在這場(chǎng)盛會(huì)上，浙江運(yùn)用絲綢元素的廣泛程度，也將是史無(wú)前例的。
“絲綢不僅僅是面料，更是文化的載體。”李建華告訴記者，近十年，萬(wàn)事利集團(tuán)在絲綢主業(yè)上謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，基本完成了從“產(chǎn)品制造”到“文化創(chuàng)造”的突破。自杭州獲得G20峰會(huì)舉辦權(quán)以來(lái)，公司就組建了好幾個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，聚焦與盛會(huì)相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。讓他沒想到的是，部分入選設(shè)計(jì)是從已在市面上銷售的產(chǎn)品中汲取的靈感，這反而讓他更為振奮。“這說(shuō)明，萬(wàn)事利在絲綢產(chǎn)品理念和形式上的創(chuàng)新得到了認(rèn)可，更是對(duì)萬(wàn)事利轉(zhuǎn)型升級(jí)成果的一種肯定：我們的產(chǎn)品已經(jīng)走向了國(guó)際化。”李建華說(shuō)。
布局全球，法國(guó)只是萬(wàn)事利的起點(diǎn)。回憶起收購(gòu)MARC ROZIER時(shí)的情景，李建華最為感慨的，是這家法國(guó)企業(yè)保留了自己120多年以來(lái)設(shè)計(jì)的每一個(gè)花型。現(xiàn)在，萬(wàn)事利的多款設(shè)計(jì)都融合了MARC ROZIER歷史積累的設(shè)計(jì)元素，中國(guó)的傳統(tǒng)文化與時(shí)尚的世界設(shè)計(jì)相碰撞，讓產(chǎn)品敘說(shuō)起國(guó)際化的語(yǔ)言。從那次收購(gòu)開始，萬(wàn)事利的全球化進(jìn)程不斷加速，2014年聘請(qǐng)前愛馬仕紡織板塊CEO巴黎特、2015年組建跨國(guó)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)邁向世界的步伐是“跳躍式”的。
將MARC ROZIER“收入囊中”已近三年，在李建華看來(lái)，萬(wàn)事利的全球化布局戰(zhàn)略已取得初步成績(jī)：與法國(guó)企業(yè)在文化、理念上達(dá)成一致，對(duì)方開始認(rèn)同中國(guó)的管理方式；中法兩家企業(yè)同站在萬(wàn)事利集團(tuán)麾下，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)的交互實(shí)現(xiàn)了“取長(zhǎng)補(bǔ)短”；從人才的國(guó)際化交流層面來(lái)看，巴黎特為萬(wàn)事利所做的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，打開的是萬(wàn)事利面向世界的多重通路。
“很多人以為，收購(gòu)一家外企就是全球化，其實(shí)，這只是全球化經(jīng)營(yíng)的第一步。”在李建華看來(lái)，資本全球化不等同于產(chǎn)業(yè)的全球化，也不等同于企業(yè)的全球化，更不能等同于絲綢的全球化。“收購(gòu)之后，如何從各個(gè)層面去推進(jìn)雙方人才和文化的融合，才是全球化經(jīng)營(yíng)中最重要的。”他拋出一個(gè)觀點(diǎn)：“絲綢之路暢通時(shí)，也正是中國(guó)強(qiáng)盛的時(shí)候，現(xiàn)在則是中國(guó)企業(yè)必須‘走出去’發(fā)力、重振盛景的時(shí)刻。”
面向全球的視野，讓萬(wàn)事利正開啟從“文化創(chuàng)造”到“品牌塑造”的新征程。在看不見的前路上還將遇到一些問(wèn)題，又是否會(huì)遭遇“困境”？“生意是‘生’出來(lái)的，戰(zhàn)略也是一步步走出來(lái)的。萬(wàn)事利還會(huì)進(jìn)一步去挖掘法國(guó)企業(yè)的文化、資源，甚至是這些企業(yè)在全球的資源。不去爬山，又怎能看到最好的風(fēng)景？”李建華笑言。
