| 發(fā)布日期：2016-07-21 09:14:55 來源：浙江在線-浙江日報 分享到： |
法國巴黎，一個提到奢侈品消費無法回避的城市，在這里，萬事利正籌建自己的絲綢文化產(chǎn)品傳播中心，要把絲綢文化的“根”再次埋下。“兩千多年前，中國的絲綢使者曾經(jīng)到訪那片土地，現(xiàn)在，絲綢使者又要‘回歸’了。”當被問及全球化經(jīng)營的最新動作，萬事利集團有限公司總裁李建華這樣回答。
萬事利走出國門的第一步，要從2013年講起。那一年，萬事利收購了老牌的法國百年絲綢企業(yè)MARC ROZIER，實現(xiàn)“中國絲綢法國造”，一改中國絲綢企業(yè)只能為國外高端品牌做代工的局面。然而，這一步卻并沒有那么容易，早在幾年前，萬事利集團有限公司董事長屠紅燕在法國盧浮宮參觀，被一把絲綢面料包裹的椅子所吸引，待找到位于法國南部里昂的絲綢面料供應(yīng)商MARC ROZIER時，卻吃了“閉門羹”。
“在一些外國人士眼中，中國企業(yè)的形象多和山寨、廉價等印象相關(guān)聯(lián)。所以企業(yè)走出去的第一步，是需要國際認同。”李建華回憶起收購MARC ROZIER的波折經(jīng)歷：轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在法國朋友的多次撮合后——MARC ROZIER的原企業(yè)主最終同意來杭州參觀。
那一次的杭州行，是MARC ROZIER的原企業(yè)主第一次來到中國。萬事利的現(xiàn)代化生產(chǎn)線和絲綢展示廳，展現(xiàn)的不僅是絲綢產(chǎn)品，更是杭州作為絲綢之府的人文底蘊。“沒想到中國有這么多精美的絲綢產(chǎn)品，里昂所有企業(yè)的產(chǎn)品加起來也沒這里多。和中國相比，法國已經(jīng)落后了。”參觀過后，原企業(yè)主欣然同意合作。
時鐘撥到現(xiàn)在時，G20讓全球的目光聚焦杭州，這一次的“杭州行”，不是單純的企業(yè)與企業(yè)間的交流，而是一場立足世界舞臺的盛宴。“這樣的盛會在杭州舉辦，對浙江企業(yè)，尤其是萬事利絲綢來說，是創(chuàng)辦40多年以來從未有過的機遇。”李建華透露，從場館的絲綢軟裝提升到相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，屆時，萬事利會有多個絲綢創(chuàng)新項目亮相盛會，而在這場盛會上，浙江運用絲綢元素的廣泛程度，也將是史無前例的。
“絲綢不僅僅是面料，更是文化的載體。”李建華告訴記者，近十年，萬事利集團在絲綢主業(yè)上謀求轉(zhuǎn)型升級，基本完成了從“產(chǎn)品制造”到“文化創(chuàng)造”的突破。自杭州獲得G20峰會舉辦權(quán)以來，公司就組建了好幾個設(shè)計團隊，聚焦與盛會相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計。讓他沒想到的是，部分入選設(shè)計是從已在市面上銷售的產(chǎn)品中汲取的靈感，這反而讓他更為振奮。“這說明，萬事利在絲綢產(chǎn)品理念和形式上的創(chuàng)新得到了認可，更是對萬事利轉(zhuǎn)型升級成果的一種肯定：我們的產(chǎn)品已經(jīng)走向了國際化。”李建華說。
布局全球，法國只是萬事利的起點。回憶起收購MARC ROZIER時的情景，李建華最為感慨的，是這家法國企業(yè)保留了自己120多年以來設(shè)計的每一個花型�，F(xiàn)在，萬事利的多款設(shè)計都融合了MARC ROZIER歷史積累的設(shè)計元素，中國的傳統(tǒng)文化與時尚的世界設(shè)計相碰撞，讓產(chǎn)品敘說起國際化的語言。從那次收購開始，萬事利的全球化進程不斷加速，2014年聘請前愛馬仕紡織板塊CEO巴黎特、2015年組建跨國設(shè)計團隊，企業(yè)邁向世界的步伐是“跳躍式”的。
將MARC ROZIER“收入囊中”已近三年，在李建華看來，萬事利的全球化布局戰(zhàn)略已取得初步成績：與法國企業(yè)在文化、理念上達成一致，對方開始認同中國的管理方式；中法兩家企業(yè)同站在萬事利集團麾下，從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)的交互實現(xiàn)了“取長補短”；從人才的國際化交流層面來看，巴黎特為萬事利所做的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，打開的是萬事利面向世界的多重通路。
“很多人以為，收購一家外企就是全球化，其實，這只是全球化經(jīng)營的第一步。”在李建華看來，資本全球化不等同于產(chǎn)業(yè)的全球化，也不等同于企業(yè)的全球化，更不能等同于絲綢的全球化。“收購之后，如何從各個層面去推進雙方人才和文化的融合，才是全球化經(jīng)營中最重要的。”他拋出一個觀點：“絲綢之路暢通時，也正是中國強盛的時候，現(xiàn)在則是中國企業(yè)必須‘走出去’發(fā)力、重振盛景的時刻。”
面向全球的視野，讓萬事利正開啟從“文化創(chuàng)造”到“品牌塑造”的新征程。在看不見的前路上還將遇到一些問題，又是否會遭遇“困境”？“生意是‘生’出來的，戰(zhàn)略也是一步步走出來的。萬事利還會進一步去挖掘法國企業(yè)的文化、資源，甚至是這些企業(yè)在全球的資源。不去爬山，又怎能看到最好的風景？”李建華笑言。
