| 發(fā)布日期：2016-07-06 09:20:00 來(lái)源：德宏正信實(shí)業(yè)股份有限公司 分享到： |
一、桑蠶業(yè)的歷史和現(xiàn)狀
中國(guó)是世界蠶桑業(yè)的發(fā)源地。蠶絲利用、野蠶馴化、種桑養(yǎng)蠶，皆起源于我國(guó)，傳播于我國(guó)。種桑養(yǎng)蠶是我國(guó)古代對(duì)世界文明的偉大貢獻(xiàn)之一。相傳伏羲氏發(fā)明樂(lè)器，以桑制瑟，以蠶絲為弦。在5000多年前的遠(yuǎn)古時(shí)期，黃帝打敗蚩尤，有人來(lái)獻(xiàn)絲，黃帝命織成綢、制成衣帽，穿戴起來(lái)既舒適，又華貴。后來(lái)，黃帝軒轅氏的皇后西陵氏—嫘祖就把野蠶移入室內(nèi)飼養(yǎng)，人們紛紛仿效，養(yǎng)蠶逐步推廣開來(lái)。從此嫘祖便被尊稱為養(yǎng)蠶的先祖。
世界上所有養(yǎng)蠶國(guó)家，最初的蠶種和養(yǎng)蠶方法，都是直接或間接從我國(guó)傳去的。蠶桑業(yè)的傳播還孕育了聞名世界的“絲綢之路”。西漢建元三年（公元前138年），漢武帝派遣張騫通西域，最遠(yuǎn)曾到達(dá)中亞細(xì)亞，我國(guó)古代的絲綢，大體就是沿著張騫通西域的道路，從昆侖山脈的北麓或天山南麓往西穿越蔥嶺（帕米爾），經(jīng)中亞細(xì)亞，再運(yùn)到波斯、羅馬等國(guó)。后來(lái)蠶種和養(yǎng)蠶方法也是先從內(nèi)地傳到新疆，再由新疆經(jīng)“絲綢之路”傳到阿拉伯、非洲和歐洲。
絲綢之路（簡(jiǎn)稱絲路）一詞最早來(lái)自于1877年德國(guó)地理學(xué)家李希霍芬（F. von Richthofen） 出版的《中國(guó)--親身旅行的成果和以之為根據(jù)的研究》。史學(xué)家把古代貫通中西方的商路統(tǒng)稱絲綢之路。因其上下跨越歷史2000多年，涉及陸路與海路，所以按歷史劃分為先秦、漢唐、宋元、明清4個(gè)時(shí)期，按線路有陸上絲路與海上絲路之別。
“北方絲路”由長(zhǎng)安(今陜西西安）為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)甘肅、新疆，到中亞、西亞，并聯(lián)結(jié)地中海各國(guó)的陸上通道，分為中道、南道和北道三條線路。也有人認(rèn)為起點(diǎn)是洛陽(yáng)，因?yàn)闁|漢班超出使西域，打通絲綢之路時(shí)是從洛陽(yáng)出發(fā)的。
海上絲路是我國(guó)與世界其他地區(qū)之間海上交通的路線。起于秦漢，興于隋唐，盛于宋元，明初達(dá)到頂峰，明中葉因海禁而衰落。海上絲路的重要起點(diǎn)有番禺（后改稱廣州）、登州（今煙臺(tái)）、揚(yáng)州、泉州、劉家港等。規(guī)模最大的港口是廣州和泉州。
絲綢之路是古代貫通亞歐的商貿(mào)大道，也是溝通東西方文化的橋梁。絲綢之路傳播了中華文明，促進(jìn)了東西方經(jīng)濟(jì)文化交流。蠶桑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及由此產(chǎn)生的“絲綢之路”在歷史上對(duì)促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和與世界的商貿(mào)往來(lái)起到了非常重要的作用。蠶桑業(yè)是我國(guó)發(fā)展史上的功勛產(chǎn)業(yè)。自漢武帝開辟“絲綢之路”以來(lái)，絲綢產(chǎn)品一直是我國(guó)的傳統(tǒng)骨干出口商品。
新中國(guó)成立后，蠶桑業(yè)得到了快速發(fā)展。1949年我國(guó)蠶繭產(chǎn)量?jī)H3.09萬(wàn)噸，到1970年生產(chǎn)蠶繭12.15萬(wàn)噸，超過(guò)日本的11.17萬(wàn)噸，成為世界第一大蠶業(yè)生產(chǎn)國(guó)。而且，自20世紀(jì)70年代我國(guó)蠶絲產(chǎn)量超過(guò)日本后，我國(guó)一直是世界上最大的繭絲生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，蠶桑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用。
在新中國(guó)成立至20世紀(jì)90年代前，蠶桑業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)的出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)，繭絲綢產(chǎn)品是僅次于石油的第二大宗出口商品。1950-2000年的50年間我國(guó)絲綢商品出口創(chuàng)匯額達(dá)446億美元。
改革開放后，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的大背景下，一方面，我國(guó)蠶桑產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，另一方面蠶桑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“東桑西移”的格局。
隨著農(nóng)村家庭承包責(zé)任制的推行，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性得到極大提高，而隨著市場(chǎng)化改革和國(guó)內(nèi)外繭絲需求的釋放，我國(guó)蠶桑生產(chǎn)獲得持續(xù)快速發(fā)展，1994年我國(guó)蠶繭產(chǎn)量達(dá)到67.40萬(wàn)噸，是1985年的2倍。盡管受世界經(jīng)濟(jì)低迷和我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，1996年蠶繭產(chǎn)量下跌至40.34萬(wàn)噸。但之后的10多年，蠶桑生產(chǎn)規(guī)模逐漸恢復(fù)，蠶繭產(chǎn)量呈現(xiàn)波浪式增長(zhǎng)。2007年蠶繭產(chǎn)量達(dá)到歷史最高水平78.21萬(wàn)噸。受國(guó)際金融危機(jī)和繭絲市場(chǎng)供過(guò)于求的影響，2008-2009年蠶繭產(chǎn)量有較大幅度的下降，但2010-2011年開始恢復(fù)并回升，2011年蠶繭產(chǎn)量升至63.74萬(wàn)噸。
受東中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距、蠶桑產(chǎn)業(yè)所具有的勞動(dòng)密集型和土地密集型特征的影響，自20世紀(jì)80年代后期以來(lái)，江蘇、浙江、山東和廣東等東部蠶區(qū)蠶桑生產(chǎn)逐漸縮減的的同時(shí)，由山西、河南、湖北、江西、安徽和湖南等省的中部蠶區(qū)，及由廣西、四川、重慶、云南、陜西、甘肅、新疆、貴州等�。ㄊ�、區(qū)）構(gòu)成的西部蠶區(qū)蠶桑生產(chǎn)快速發(fā)展，蠶桑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“東桑西移”的格局。
1991年?yáng)|部蠶區(qū)的蠶繭產(chǎn)量占全國(guó)的58.38%，而中、西部蠶區(qū)的蠶繭產(chǎn)量分別占全國(guó)的7.36%和34.26%，中西部合計(jì)占全國(guó)的41.62%。自2003年起，東部蠶區(qū)的蠶繭產(chǎn)量占全國(guó)的比例下降到50%以下，而中西部蠶區(qū)的蠶繭產(chǎn)量超過(guò)全國(guó)總產(chǎn)量的50%，基本形成了“東桑西移”的格局。到2011年，東部蠶區(qū)蠶繭產(chǎn)量占全國(guó)的比例下降到30.50%，而中西部蠶區(qū)蠶繭產(chǎn)量占全國(guó)的比例上升69.50%,其中西部蠶區(qū)的蠶繭產(chǎn)量占全國(guó)的比例上升至60.58%。廣西自2005年成為全國(guó)最大蠶桑生產(chǎn)省后，一直保持全國(guó)第一的蠶桑生產(chǎn)地位，2011年蠶繭產(chǎn)量達(dá)23.10萬(wàn)噸，占全國(guó)蠶繭總產(chǎn)量的36.24%。
二、思考與抉擇
曾幾何時(shí)，江、浙、魯幾大桑蠶大省風(fēng)光無(wú)限，桑園面積一度超過(guò)300萬(wàn)畝，政府扶持，百姓擁護(hù)，一派欣欣向榮。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自然環(huán)境的持續(xù)惡化，勞動(dòng)力和土地資源的緊缺，東部沿海桑蠶大省的桑園面積不斷萎縮。政府層面隨之提出了“東桑西移”的戰(zhàn)略，傳統(tǒng)的絲綢大省產(chǎn)能向中西部省份轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)鏈分工越來(lái)越明顯。問(wèn)題也同樣突出，粗放式發(fā)展，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成了中西部省份桑蠶產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，但優(yōu)質(zhì)原料缺乏、缺少龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀。
絲綢產(chǎn)業(yè)未來(lái)將走向何方？中國(guó)如何能從絲綢大國(guó)變?yōu)榻z綢強(qiáng)國(guó)？傳統(tǒng)行業(yè)如何適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境？出路何在？這些問(wèn)題一直縈繞在絲綢行業(yè)深耕30余年的德宏正信實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)鄭山洪心頭。
在鄭山洪看來(lái)，中國(guó)絲綢行業(yè)的持續(xù)發(fā)展與近些年來(lái)的走下坡路是必然的。在創(chuàng)新成為舉國(guó)上下、各行各業(yè)的主題之際，絲綢產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和突破卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后。
鄭山洪是浙江人，骨子里有像其他浙商一樣敢闖敢干的血液。1983年從浙江絲綢工學(xué)院（現(xiàn)浙江理工大學(xué)）畢業(yè)后，分配至國(guó)家商務(wù)部工作，之后調(diào)動(dòng)到山東絲綢總公司，后外派至香港華魯公司工作，從事絲綢外貿(mào)工作。在香港工作的9年期間，讓他具備了國(guó)際視野和對(duì)國(guó)際市場(chǎng)變化更為敏銳的嗅覺。97香港回歸之后，他回到山東絲綢，擔(dān)任山東絲綢進(jìn)出口公司總裁（2003年10月改制為山東海潤(rùn)投資集團(tuán)有限公司）。海潤(rùn)集團(tuán)注冊(cè)資本1.25億元人民幣（下同），資產(chǎn)總額20億元，年銷售收入30億元，年均出口創(chuàng)匯2.4億美元以上，是山東省外貿(mào)龍頭企業(yè)之一，繭絲綢產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)外絲綢市場(chǎng)中享有盛譽(yù)，出口量在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)中具有舉足輕重的地位。海潤(rùn)集團(tuán)所控股的廣通蠶種集團(tuán)、泰安絲綢集團(tuán)在蠶種、蠶繭等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，均為國(guó)內(nèi)絲綢業(yè)中的龍頭企業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模、效益及管理在同行業(yè)中享有盛譽(yù)。所控股的日照海通繭絲綢集團(tuán)生絲出口量連續(xù)8年位列中國(guó)同行業(yè)第一位，蜚聲國(guó)際。
時(shí)間回溯到2011年，時(shí)任山東海潤(rùn)投資集團(tuán)有限公司總裁的鄭山洪意識(shí)到，在經(jīng)濟(jì)全球化背景之下，傳統(tǒng)的絲綢行業(yè)必須做出改變。在鄭山洪看來(lái)，唯有改變才能取得突破。未來(lái)的桑蠶產(chǎn)業(yè)，必須從控制產(chǎn)業(yè)鏈上游的優(yōu)質(zhì)原料開始，改變小而散的傳統(tǒng)的小規(guī)模家庭經(jīng)營(yíng)模式，搞集約化經(jīng)營(yíng)，引入信息技術(shù)、生物技術(shù)、材料技術(shù)等高新技術(shù)，進(jìn)而在產(chǎn)業(yè)鏈下游進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，并且不斷深入挖掘蠶桑繭絲資源在食品、醫(yī)學(xué)、輕工、化學(xué)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的價(jià)值，加強(qiáng)綜合開發(fā)利用。要在現(xiàn)有框架之下取得突破很難，必須要走出去。
懷著“敢為天下先”的勇氣和魄力，不顧山東絲綢的苦苦挽留，鄭山洪于2012年底毅然決然的辭去了總裁職務(wù)，自籌資金，走上了創(chuàng)業(yè)的道路，決心在緬甸開辟一條新的絲綢之路。
三、入緬
緬甸土地廣袤，勞動(dòng)力充足，有6000余萬(wàn)人口。農(nóng)業(yè)是其支柱產(chǎn)業(yè)，是典型的農(nóng)業(yè)國(guó)家。自然條件適宜種桑養(yǎng)蠶。發(fā)展桑蠶產(chǎn)業(yè)成本優(yōu)勢(shì)明顯。經(jīng)過(guò)周密考察，鄭山洪最終選定了緬甸撣邦作為事業(yè)的開始。撣邦位于緬甸東部，與中國(guó)、泰國(guó)和老撾接壤，面積為16.18萬(wàn)平方公里，人口約800多萬(wàn)人，是緬甸聯(lián)邦里面積最大、人口最多的一個(gè)邦。
種桑養(yǎng)蠶跨種植和養(yǎng)殖兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，是農(nóng)業(yè)中勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)。深諳中國(guó)桑蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，結(jié)合緬甸國(guó)情，鄭山洪采取了“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。公司出資建設(shè)育苗、育種、養(yǎng)小蠶基地，基地負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)農(nóng)戶種桑養(yǎng)蠶，提供技術(shù)服務(wù)，回購(gòu)蠶繭，農(nóng)戶負(fù)責(zé)飼養(yǎng)大蠶，收獲蠶繭。蠶的一生有卵、幼蟲、蛹、蛾四個(gè)階段�；夭扇⌒⌒Q共育模式，將小蠶統(tǒng)一飼養(yǎng)到三齡，之后分發(fā)給農(nóng)戶，農(nóng)戶再須飼養(yǎng)15天左右就可以收獲蠶繭賣給基地。通過(guò)這種方式，農(nóng)戶可以最大限度的避免小蠶飼養(yǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)，保證成功率。同時(shí)，通過(guò)工廠化、連續(xù)化養(yǎng)蠶，農(nóng)戶一年可以多批次養(yǎng)蠶，投入小，見效快。
緬甸是資源大國(guó)，各種礦產(chǎn)資源、森林資源豐富。在緬甸老百姓心目中，多數(shù)外國(guó)公司是資源攫取型的。從接觸第一戶農(nóng)戶開始，鄭山洪和他的團(tuán)隊(duì)就向老百姓解釋：“我們不是來(lái)砍樹的，我們是來(lái)種樹的”。盡管如此，緬甸老百姓還是心存疑慮。鄭山洪和他的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信，“發(fā)展企業(yè)，造福百姓，保護(hù)環(huán)境，替代種植”，這幾大主題可以在種桑養(yǎng)蠶事業(yè)上達(dá)到完美的結(jié)合。中國(guó)5500多年的發(fā)展歷史已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。懷著這種信念，鄭山洪和他的團(tuán)隊(duì)開始了在緬甸的探索。
創(chuàng)業(yè)是歷盡艱辛、九死一生的過(guò)程，更何況是在緬甸，國(guó)情、語(yǔ)言、文化等等與中國(guó)截然不同。初到緬甸選址籌建基地的時(shí)候，鄭山洪經(jīng)常騎著摩托車，穿越于大山之間。因?yàn)槁窙r差，道路不熟，不知道摔倒過(guò)多少次，嚴(yán)重的傷口深可見骨。甚至有一次摔進(jìn)了河里，險(xiǎn)些釀成大禍。
回憶起剛到緬甸來(lái)種植第一批桑園時(shí)的情景，鄭山洪還是記憶猶新。那是2013年的5月份，正值緬甸旱季結(jié)束，雨季即將來(lái)臨的時(shí)候。白天地面最高溫度達(dá)到近50度。從國(guó)內(nèi)調(diào)來(lái)的第一批桑苗剛到緬甸，為了保證桑苗成活率，必須要盡快下地。眼看太陽(yáng)已經(jīng)要下山了，還有一些桑苗沒有種下去。為了搶種，年過(guò)五十的鄭山洪已經(jīng)帶領(lǐng)工人在地里勞作了一天，身體早已疲憊不堪，帶來(lái)的水早已喝完變成汗水又被太陽(yáng)曬干。喉嚨象火燒一樣干渴，為了解渴，他趴到地頭的水溝里，喝起了泥漿水。本來(lái)想給工人加班費(fèi)，抓緊種完，誰(shuí)知道緬甸工人并不理會(huì)，紛紛收工。怎么辦？“咱們自己干！”他帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)來(lái)的技術(shù)員，一棵一棵的種下去。桑苗終于種完了，已然是月上枝頭。鄭山洪和中國(guó)技術(shù)員們就地睡在了地頭，抬頭望去，緬北的天空繁星點(diǎn)點(diǎn)。
比起身體的勞累，心理的煎熬更是常人難以想象的。剛到緬甸之初，鄭山洪和他的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)在基地選址上栽過(guò)跟頭。密達(dá)是距離曼德勒東南約60公里的一個(gè)小縣城，這里的土地肥沃，曾經(jīng)是緬甸著名的沃土。上世紀(jì)80年代，日本曾經(jīng)派出農(nóng)業(yè)專家，對(duì)這一地區(qū)進(jìn)行過(guò)調(diào)研。他們的報(bào)告認(rèn)定這里是發(fā)展農(nóng)業(yè)的希望的田野。幾十年過(guò)去，這一地區(qū)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。幾乎終年吹著熱風(fēng)，旱季時(shí)，地里的裂紋可以深達(dá)一米。盡管土質(zhì)肥沃，但澆水條件，氣候條件實(shí)在太過(guò)惡劣。旱季的幾個(gè)月里，白天一直保持著40多度甚至50度的高溫。盡管付出了巨大的努力，最終還是以失敗告終，800余萬(wàn)人民幣打了水漂。這次失敗，給鄭山洪留下了深刻的教訓(xùn)。經(jīng)濟(jì)的損失，士氣的挫敗，老百姓的期望，這些問(wèn)題都沉重的壓在鄭山洪的心頭。時(shí)至今日，鄭山洪還在考慮，密達(dá)的環(huán)境不適合種桑養(yǎng)蠶，要給密達(dá)的老百姓找條脫貧致富的新道路。鄭山洪和他的團(tuán)隊(duì)沒有因此而退縮，有了失敗的經(jīng)歷，從中總結(jié)出了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，他們又重新上路。
宋街·老崔
一張手繪地圖，一輛摩托車，一雙雨鞋，一頂斗笠。這就是老崔下鄉(xiāng)的標(biāo)準(zhǔn)配備。長(zhǎng)年累月的高強(qiáng)度日曬和野外作業(yè)，老崔的膚色早已變得黝黑。老崔所在的基地是德宏正信公司在緬甸發(fā)展的16個(gè)基地其中一個(gè)，距離緬北小鎮(zhèn)昔卜50公里。這里是緬甸傣族聚居地。老崔是這個(gè)基地的負(fù)責(zé)人。清晨5點(diǎn)半，天還蒙蒙亮，老崔已經(jīng)起床，開始了他一天的工作。先是繞基地桑園跑步一圈，巡視桑園，順便鍛煉身體。然后掏出他的筆記本，對(duì)照一張手繪地圖，確定一天要跑的村子和農(nóng)戶。老崔把自己手繪的地圖命名為“大山深處拓絲路”，憑借記憶，他把跑過(guò)的村子和路線都畫了下來(lái)。“芒果汁、搬山、那么開….”這些看上去奇奇怪怪的字眼都是老崔根據(jù)傣語(yǔ)發(fā)音用漢字標(biāo)注下來(lái)的桑蠶村的名字。四十幾個(gè)村子，全部分布在高山之上。道路崎嶇顛簸，車輛無(wú)法通行，甚至有的路段摩托車也要推行。從早上6點(diǎn)出發(fā)，一直要到夜幕降臨才能回到基地。午飯都是在路上解決，通常是一個(gè)饅頭加兩個(gè)咸鴨蛋。老崔是山東萊西人，一口濃重的萊西口音，臉上永遠(yuǎn)帶著熱情的笑容。他身上天生有種親和力，看見他負(fù)責(zé)的養(yǎng)蠶戶，老遠(yuǎn)就打起了招呼：“麥松卡！”（緬甸傣語(yǔ)，意為你好）2014年從之前選址失敗的密達(dá)來(lái)到了宋街，一年多下來(lái)，老崔在基地周圍的村子里已經(jīng)成了熟人。甚至有時(shí)候村里碰到紅白喜事，還習(xí)慣請(qǐng)老崔去主持一下。回憶起剛到宋街的時(shí)候，正值緬甸雨季開始，農(nóng)民正是種植玉米的高峰。老崔去走訪農(nóng)戶，希望說(shuō)服他們改種桑樹。農(nóng)戶從來(lái)沒有見過(guò)桑樹，自然不肯放棄他們祖祖輩輩一直栽種的玉米。沒有空地可以栽桑，如果錯(cuò)過(guò)這一季，又要等到玉米收獲之后，那就要耽誤一年。一時(shí)間，工作陷入了僵局。宋街是緬甸最著名的菠蘿產(chǎn)地，這里有大量的菠蘿種植園。能不能從這里下手？老崔和他的同事們看到了一絲希望。他們一次次的去走訪農(nóng)戶，向農(nóng)戶解釋種桑養(yǎng)蠶的豐厚收益。一次次的被拒絕，又一次次的堅(jiān)持。白天找不到農(nóng)戶就晚上去，到了農(nóng)戶家里，幫他們打水、干活，堅(jiān)持不懈的努力之下，終于有一戶答應(yīng)試試看。宋街的第一個(gè)桑園就建在菠蘿地里。蒼天不負(fù)有心人。試驗(yàn)成功了！這家農(nóng)戶當(dāng)年就取得了很好的收益，除去菠蘿原本的收益，又額外增加了一大部分收入。桑樹與當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)作物達(dá)到了共生共榮的效果。農(nóng)戶喜笑顏開。模范戶的帶頭作用是巨大的。其他菠蘿種植農(nóng)戶紛紛跟進(jìn)，還有一大批原本種植玉米的農(nóng)戶，也改種了桑樹。
“菠蘿地里種桑樹，桑葉和菠蘿可以雙豐收。菠蘿需要的氮、磷、鉀肥比桑樹量要大，所以需大量施肥，但由于菠蘿是淺根系，肥的利用率低，大部分肥淋、滲到中、深層土中。這部分肥可讓中、深根系的桑樹充分吸收，這樣肥料利用率就高。一次施肥起到了雙重效果。菠蘿的株距、行距、行向的要求與桑樹基本一致。而且種植菠蘿要求精耕細(xì)作，這正好符合桑樹的種植要求。”德宏正信公司副總王冰后來(lái)解釋道。
罌粟之殤·治毒的堵與疏
1825年，一支抱著吞疆納土野心的英國(guó)考察隊(duì)到達(dá)金三角地區(qū)，通過(guò)全面考察，認(rèn)為此地非常適于種植鴉片。于是英國(guó)東印度公司把大量罌粟種子運(yùn)來(lái)，強(qiáng)迫各少數(shù)民族種植罌粟，而收獲的鴉片則通過(guò)英國(guó)人的東印度公司行銷到全球各地。金三角100多年的罌粟種植歷史就此拉開序幕。
20世紀(jì)70年代后期到80年代前幾年，由于緬、泰兩國(guó)的努力，同時(shí)聯(lián)合國(guó)控制濫用毒品基金會(huì)又撥出�？睿�“金三角”地區(qū)推行谷物取代和咖啡取代罌粟種植政策。在一段時(shí)間內(nèi)曾取得成效，罌粟產(chǎn)量大幅度下降，使中亞地區(qū)的“金新月”曾一度取代金三角而成為世界最大的鴉片生產(chǎn)基地。然而，自1986年以來(lái)，“金三角”的罌粟生產(chǎn)迅速恢復(fù)和發(fā)展起來(lái)，產(chǎn)量急劇增加，大大超過(guò)歷史最高紀(jì)錄，再次成為世界頭號(hào)鴉片生產(chǎn)基地。直到2005年，“金三角”有關(guān)各方才宣布停止罌粟種植，大規(guī)模轉(zhuǎn)型生產(chǎn)米、蔬菜和甘蔗。2006年云南省公安禁毒部門通過(guò)衛(wèi)星遙感監(jiān)測(cè)等手段測(cè)量，“金三角”地區(qū)種植罌粟的面積約20萬(wàn)畝左右。“金三角”地區(qū)罌粟種植面積已降至100年來(lái)的最低點(diǎn)。
然而2012年10月，聯(lián)合國(guó)毒品和犯罪辦公室發(fā)布的年度調(diào)查認(rèn)為緬甸鴉片輸出繼續(xù)增長(zhǎng)。該調(diào)查結(jié)果顯示，緬甸用于種植鴉片的農(nóng)田面積從2001年的4萬(wàn)公頃增長(zhǎng)到了2012年的5.1萬(wàn)公頃，在2012年更是擴(kuò)大了17%。該組織2014年12月8日在曼谷公布了《2014東南亞鴉片調(diào)查報(bào)告》。報(bào)告顯示，2014年，東南亞兩大鴉片生產(chǎn)國(guó)緬甸和老撾的鴉片種植面積呈不斷擴(kuò)大趨勢(shì)，在緬甸和老撾的罌粟種植面積從2013年的6.12萬(wàn)公頃增至2014年的6.38萬(wàn)公頃。其東南亞地區(qū)負(fù)責(zé)人指出，巨大的市場(chǎng)需求和替代種植計(jì)劃的缺乏是造成這一局面的最主要原因，而不斷加速的地區(qū)一體化發(fā)展則給應(yīng)對(duì)毒品在東南亞地區(qū)的泛濫制造更多的挑戰(zhàn)。
緬甸內(nèi)政部下屬的“毒品濫用管制中央委員會(huì)”副主任ZawLinTun中校在2012年11月初表示，聯(lián)合國(guó)的評(píng)估是準(zhǔn)確的，沒有人可以保證到2014年緬甸將完全消除鴉片種植。“緬甸政府原先試圖通過(guò)實(shí)施15年禁毒計(jì)劃實(shí)現(xiàn)無(wú)鴉片種植，該計(jì)劃的實(shí)施期為1999年4月至2014年3月。不過(guò)，緬甸中央禁毒委員會(huì)主席、內(nèi)政部長(zhǎng)郭哥在2012年10月又宣布決定將為期15年的禁毒計(jì)劃延長(zhǎng)5年。”緬甸軍事政治問(wèn)題專家“耶博雍籍牙”說(shuō)，“在緬甸的一些鴉片傳統(tǒng)種植區(qū)，禁種運(yùn)動(dòng)已經(jīng)取得了一定成績(jī)，但隨著外界需求和價(jià)格的上升，2006年后緬甸的鴉片生產(chǎn)不但逐年增加，而且總體種植區(qū)域越擴(kuò)越大。”
中國(guó)將罌粟替代種植策略當(dāng)作國(guó)家禁毒策略。2004年12月，中國(guó)政府專門成立由商務(wù)部牽頭的“國(guó)家122工作組”，負(fù)責(zé)減少金三角罌粟種植工作，促進(jìn)和協(xié)調(diào)中國(guó)在緬甸和老撾北部的投資，鼓勵(lì)企業(yè)參與罌粟替代種植項(xiàng)目。
罌粟替代種植，是指鼓勵(lì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植稻谷和其他經(jīng)濟(jì)作物，以替代罌粟和古柯等藥癮性植物種植。國(guó)際禁毒經(jīng)驗(yàn)表明，替代種植可在一定程度上解決過(guò)去通過(guò)強(qiáng)制性鏟除等強(qiáng)力壓制的禁毒手段所導(dǎo)致的貧困、饑餓、武裝沖突和環(huán)境破壞問(wèn)題。
2006年，云南省批準(zhǔn)在緬甸和老撾開展罌粟替代種植項(xiàng)目，并設(shè)立專門的罌粟替代基金。2005-2008年間，經(jīng)云南政府批準(zhǔn)的替代種植項(xiàng)目投資金額達(dá)到12.24億元，緬甸克欽和撣邦的替代種植面積達(dá)101.18萬(wàn)畝。國(guó)家禁毒委統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2007年底，共有135家中國(guó)企業(yè)在老撾和緬甸北部開展正式的替代種植項(xiàng)目。這些企業(yè)在緬甸投資了1.69億元人民幣，種植了26.75萬(wàn)畝替代作物。至2009年，從事替代種植的中國(guó)企業(yè)增至198家，與2005年相比增長(zhǎng)170%。其中，橡膠是目前為止種植面積最廣的作物。
2013年，國(guó)際組織跨國(guó)研究所（TNI）在北京發(fā)布中文版調(diào)查報(bào)告《資源掠奪：中國(guó)在緬北的罌粟替代種植項(xiàng)目研究》。報(bào)告稱，雖然中國(guó)政府認(rèn)為替代種植項(xiàng)目取得不少成就，如為農(nóng)民創(chuàng)造新的收入渠道等，但這些項(xiàng)目本身存在著諸多問(wèn)題。投資大、見效慢、土地侵占、環(huán)境破壞是其中較為突出的問(wèn)題。
報(bào)告建議，中國(guó)投資者應(yīng)考慮采取以小戶型種植模式，替代過(guò)去通過(guò)征收農(nóng)民土地形成的大規(guī)模農(nóng)業(yè)種植園，以此減少環(huán)境代價(jià)；應(yīng)該雇用當(dāng)?shù)厝�，而非外�?lái)勞工，以帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展；應(yīng)提升合同談判（包括融資）的透明性，以更好地獲得當(dāng)?shù)匕傩蘸脱芯空叩男湃�；最后，中�?guó)應(yīng)進(jìn)一步完善監(jiān)管環(huán)境和法律程序，以創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，促進(jìn)當(dāng)?shù)匕傩斋@利，從而減少潛在沖突。
1990年，聯(lián)合國(guó)禁毒署提出了“替代發(fā)展”的概念，“通過(guò)為毒品種植區(qū)人民提供合法的、在經(jīng)濟(jì)收益上能滿足其生存需要的、可持續(xù)發(fā)展的手段，以增加收入，維持生存，并能進(jìn)一步提高毒品種植區(qū)人民生活水平的方法來(lái)逐漸預(yù)防、減少和鏟除毒品種植的過(guò)程”。
“不侵占土地，不破壞環(huán)境，投資小，見效快，可持續(xù)發(fā)展”，這正是種桑養(yǎng)蠶項(xiàng)目的特點(diǎn)。按照德宏正信的發(fā)展模式，公司只需要少量的土地建立示范基地，并不侵占農(nóng)戶的土地。桑蠶生產(chǎn)的全過(guò)程是綠色環(huán)保的，不產(chǎn)生任何污染。桑樹的壽命更可長(zhǎng)達(dá)20年以上。在中國(guó)幾千年桑蠶生產(chǎn)發(fā)展的歷程中，桑蠶主產(chǎn)區(qū)都變成了富庶之地并且保持至今。
中國(guó)遠(yuǎn)古傳說(shuō)的大禹治水中，有文說(shuō)，鯀竊天帝息壤四處圍堵，水高而息壤愈高、息壤愈高而水愈高，歷九年，治水不成，被殺于羽郊。鯀尸化為白馬而三年不腐，天神受命剖白馬腹，有人頭龍身者沖出，是為禹。禹承父業(yè)治水，因勢(shì)利導(dǎo)、疏堵結(jié)合、首重于疏，歷十三年終于治水成功。由此可見，疏比堵有時(shí)更重要。桑蠶項(xiàng)目或許就是治毒的“疏”之道。
班翁·老封
班翁距離緬北重鎮(zhèn)臘戌約60公里。短短的一段路開車要走近三個(gè)小時(shí)。這里曾經(jīng)是坤沙的勢(shì)力范圍，漫山遍野種滿了罌粟。在緬甸政府、民族地方武裝和國(guó)際社會(huì)的多方努力之下，這里的罌粟種植一度得到了控制。但當(dāng)?shù)乩习傩湛嘤跊]有其他出路，只有繼續(xù)種植罌粟。在一般人的印象中，罌粟的利潤(rùn)之高，足以讓人們鋌而走險(xiǎn)，不惜付出生命的代價(jià)。但是種植罌粟的老百姓卻過(guò)著貧困之極的生活。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，種植罌粟只是一種生存手段。
老封就是班翁基地的負(fù)責(zé)人�？瓷先ナ菪〉睦戏�，不像常人印象中的山東大漢。但是在他身上，卻有一股韌勁。長(zhǎng)期的野外工作，老封看上去和“老緬”沒什么區(qū)別。剛到班翁的時(shí)候，他們租住在一間竹坯搭成的屋子里，沒有床，就在屋里鋪一張草席，一口做飯的鍋就用幾塊石頭架在屋子當(dāng)中。早出晚歸，披星戴月。見多了緬甸貧困的村子，但初到班翁時(shí)，看到當(dāng)?shù)氐睦习傩罩毨�，老封還是忍不住要掉眼淚。愛爐是基地附近班娃村的一戶農(nóng)民，家里有七個(gè)孩子，貧困程度當(dāng)真可以用家徒四壁來(lái)形容。老封和他的同事在班翁的發(fā)展，就是從愛爐家開始的。他們下決心要讓桑樹在這里扎下根，改變老百姓的生活。“還能再怎么窮呢?”因?yàn)闆]有其他出路，愛爐索性就種上了桑樹。老封和同事們手把手的教愛爐種桑養(yǎng)蠶。付出終有回報(bào)。愛爐2015年2月份種下了不到半個(gè)英畝的桑樹，當(dāng)年5月份開始養(yǎng)蠶，到7月份已經(jīng)有了70多萬(wàn)緬幣的收入，2015年一年的收入超過(guò)了200萬(wàn)緬幣。這是愛爐之前做夢(mèng)都不敢想的。要知道，愛爐家以前動(dòng)不動(dòng)就要為沒錢買米發(fā)愁，這200多萬(wàn)的收入對(duì)他們來(lái)說(shuō)無(wú)異于天文數(shù)字。周圍的農(nóng)戶深受鼓舞，甚至遠(yuǎn)在幾十公里之外的村子也知道了愛爐賺錢了。一時(shí)間，眾多農(nóng)戶紛紛找上老封，要求種桑養(yǎng)蠶。老封和他的同事們忙的不亦樂(lè)乎。
“老百姓種桑養(yǎng)蠶賺到了錢，就不用種罌粟了，我們這是在積德。”鄭山洪在愛爐家對(duì)老封和他的同事們說(shuō)。
像老崔和老封這樣從中國(guó)到緬甸工作的技術(shù)員有50余人。他們和老崔、老封一樣，整天奔波在緬北高原上，勘察土地，發(fā)動(dòng)農(nóng)戶，提供服務(wù)，不知經(jīng)歷了多少風(fēng)雨。他們遠(yuǎn)離家人，通訊不便，沒有電力供應(yīng)，沒有休閑娛樂(lè)。在國(guó)內(nèi)越來(lái)越難得一見的藍(lán)天白云和繁星滿天對(duì)他們來(lái)說(shuō)早已經(jīng)變得審美疲勞。挫折和進(jìn)步每天都有。令人動(dòng)容的故事每天都在發(fā)生。
令人欣慰的是，越來(lái)越多的桑樹已經(jīng)在緬北高原上扎根。桑蠶事業(yè)的星星之火已經(jīng)點(diǎn)燃。截至2016年5月，緬甸已經(jīng)建設(shè)完成16個(gè)基地，桑園面積3000英畝，簽約農(nóng)戶1600戶，近萬(wàn)余人。越來(lái)越多的緬甸農(nóng)戶知道了種桑養(yǎng)蠶可以脫貧致富，鄭山洪和他的團(tuán)隊(duì)是真真正正的在干事。
2014年初，緬甸的桑蠶布局已經(jīng)基本完成，下一步是要繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，工業(yè)建設(shè)提上了日程。在我國(guó)實(shí)施“一帶一路”的新絲綢之路發(fā)展戰(zhàn)略、云南省打造“橋頭堡黃金口岸”及德宏州委州政府深化建設(shè)“瑞麗國(guó)家重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)”的戰(zhàn)略背景下，經(jīng)過(guò)多方考察，鄭山洪選擇了德宏州隴川縣作為工業(yè)建設(shè)基地，德宏正信實(shí)業(yè)股份有限公司正式成立。
德宏州與緬甸山水相連，村寨相望，發(fā)展跨境農(nóng)業(yè)合作有著極為有利的地緣優(yōu)勢(shì)。把緬甸作為優(yōu)質(zhì)原料生產(chǎn)基地，將生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)蠶繭返回國(guó)內(nèi)，經(jīng)過(guò)加工出口至國(guó)際市場(chǎng)。鄭山洪確定了“兩頭在外”的發(fā)展戰(zhàn)略。2016年初，工廠建設(shè)基本完工，設(shè)備也已安裝調(diào)試完畢，試產(chǎn)已經(jīng)開始。招聘的緬甸籍工人正在邊培訓(xùn)邊生產(chǎn)，其中相當(dāng)一部分工人來(lái)自緬甸桑蠶基地所在的區(qū)域。
四、未來(lái)
2013年9月和10月，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平在出訪中亞和東南亞國(guó)家期間，先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的重大倡議，得到國(guó)際社會(huì)高度關(guān)注。“走出去”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，這無(wú)疑驗(yàn)證了鄭山洪之前的判斷。他順勢(shì)而為，并且提前邁出了一步。
回顧改革開放以來(lái)30多年的歷史，我國(guó)曾經(jīng)歷過(guò)三次大的戰(zhàn)略選擇：第一次發(fā)生在1978-1992年，在鄧小平的領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)選擇改革開放。選擇改革，核心是選擇放棄舊制度；選擇開放，關(guān)鍵是選擇放棄封閉。第二次發(fā)生在1993-2012年，這次選擇的最大亮點(diǎn)是明確了市場(chǎng)取向改革的目標(biāo)——建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。第三次發(fā)生在2013年到現(xiàn)在。
如果說(shuō)第一次選擇的重點(diǎn)是沖破舊體制、實(shí)現(xiàn)沿海地區(qū)對(duì)外開放。第二次選擇的重點(diǎn)是建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制，從沿海開放擴(kuò)展到沿邊、沿路、沿江開放，形成沿海內(nèi)地全面開放新格局，主要解決國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和發(fā)展現(xiàn)代化問(wèn)題。那么，當(dāng)下的第三次選擇主要解決的就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化問(wèn)題。
“一帶一路”用資本輸出、“走出去”的方式，用產(chǎn)業(yè)合作、金融合作、基礎(chǔ)設(shè)施全方位互聯(lián)互通來(lái)建立起中國(guó)和亞太、中國(guó)和歐洲兩大經(jīng)濟(jì)圈之間的貫穿和統(tǒng)籌。
過(guò)去的境外經(jīng)貿(mào)合作，往往是以國(guó)有大企業(yè)為主體，“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是難得的重大機(jī)遇。在“一帶一路”的布局下，每一個(gè)地方都可以看作是驛站，習(xí)近平主席提出五個(gè)通，首先，是驛站的政策通，貨幣通，我們?cè)O(shè)立了金磚銀行、互聯(lián)互通銀行，此外，還要道路通、貨物通，最后達(dá)到人相通。
南亞大陸是絲綢之路建設(shè)的重點(diǎn)，緬甸就是其中非常重要的一個(gè)驛站。德宏正信作為民營(yíng)企業(yè)，必須立足自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與條件稟賦，以自身核心業(yè)務(wù)為軸心，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作聯(lián)運(yùn)原則，探討和賺取“一帶一路”發(fā)展紅利。在此戰(zhàn)略背景下，不求擔(dān)當(dāng)“一帶一路”建設(shè)主角，但一定要善于從配角角度實(shí)現(xiàn)自身更大經(jīng)濟(jì)收益，以此來(lái)進(jìn)行國(guó)家戰(zhàn)略的具體實(shí)踐。
鄭山洪計(jì)劃在未來(lái)3-5年的時(shí)間內(nèi)在緬甸發(fā)展到5萬(wàn)英畝桑園的規(guī)模。以此為基礎(chǔ)，在桑蠶產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和外延上做文章，發(fā)展特種真絲紗線，蛹肽蛋白，生物制藥等等。屆時(shí)，德宏正信將在全世界桑蠶行業(yè)擁有無(wú)可比擬的話語(yǔ)權(quán)。通過(guò)發(fā)展種桑養(yǎng)蠶，為25,000戶農(nóng)戶，100,000緬甸人民脫貧。同時(shí)在盡可能大的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)罌粟的替代種植，造福一方百姓，同時(shí)也是造福全世界，實(shí)現(xiàn)多贏的局面。
隨著企業(yè)的發(fā)展，德宏正信將積極參與緬甸公益事業(yè)，通過(guò)與NGO等機(jī)構(gòu)合作、捐資助學(xué)、筑路修橋等等方式承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。一方面踏踏實(shí)實(shí)干事，改善民生，另一方面注重打造中國(guó)企業(yè)的良好形象。中國(guó)企業(yè)在緬投資的幾個(gè)重大項(xiàng)目，如密松水電站、萊比塘銅礦等，曾經(jīng)一度遇到重大挫折。這其中固然有國(guó)際勢(shì)力介入，緬甸各方力量博弈的影響，但不了解緬甸文化、宗教，不注重傾聽民聲，缺乏良好溝通，宣傳不力等也是不可忽視的因素。只掏腰包并不能解決所有問(wèn)題。反觀日本企業(yè)在樹立企業(yè)形象方面就有很多值得借鑒的地方。大至援建項(xiàng)目，小至?xí)鹌ぃ紩?huì)標(biāo)明“日本國(guó)捐贈(zèng)”。德宏正信扎根于緬甸農(nóng)村，密切接觸緬甸百姓，盡管力量微薄，也愿意為樹立國(guó)家和企業(yè)形象盡一份匹夫之責(zé)。
在發(fā)展的道路上，德宏正信還面臨著許多挑戰(zhàn)：
1、緬甸政治還處于巨大轉(zhuǎn)型期，還存在很多不確定因素。
2、緬甸農(nóng)民粗放式耕作，廣種薄收的觀念還需要下大力氣改變。
3、國(guó)際市場(chǎng)的情況瞬息萬(wàn)變，不能只滿足于原料成本優(yōu)勢(shì)。
4、替代種植雖然取得一定成效，但國(guó)家還應(yīng)適時(shí)檢查調(diào)整產(chǎn)品目錄。
路漫漫其修遠(yuǎn)，鄭山洪和他的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定的走著。前途是光明的，道路是曲折的。祝愿德宏正信一路走好！
