| 發(fā)布日期：2015-01-29 09:39:51 來源：四川蠶業(yè) 分享到： |
葉文：用創(chuàng)新思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
走進杭州經(jīng)緯國際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，古樸的氣息撲面而來，你會不由自主地被里面的小橋流水以及煥然一新、各具特色的辦公環(huán)境所吸引。在4年前，這里是擁有50多年歷史的杭州紡織機械有限公司（以下簡稱“杭紡機”），它曾經(jīng)有過輝煌，但也遇到過困境，如今卻在杭州紡織機械有限公司董事長、總經(jīng)理、杭州經(jīng)緯天地創(chuàng)意投資有限公司董事長葉文創(chuàng)新思維的帶動以及團隊的共同努力下，成功轉(zhuǎn)型升級煥發(fā)出了新的生機。
葉文說，從1982年大學畢業(yè)，他就把自己的命運與杭紡機聯(lián)系在了一起。“從接手這家公司到現(xiàn)在，我們經(jīng)歷了無數(shù)的挫折，面臨了無數(shù)的困難，但我一直堅信，只有努力，才有可能迎來‘柳暗花明又一村’。”葉文認為，作為傳統(tǒng)企業(yè)，想要成功轉(zhuǎn)型升級，只能依靠“創(chuàng)新思維”。
也正是葉文的這種堅持和信念，讓他在面對企業(yè)危局時，能一次次化險為夷并且最終轉(zhuǎn)型成功。
將企業(yè)從絕境中“救回”
1982年，葉文大學畢業(yè)來到了杭紡機，他用了13年，完成了從一位技術(shù)員到國營大中型企業(yè)廠長的蛻變。
“1995年，我接任了杭紡機的廠長，據(jù)說是當時杭州市最年輕的大中型國有企業(yè)的一把手，但我心里卻沒有任何的喜悅。”葉文說，當時企業(yè)處于嚴重虧損狀態(tài)。“紡機廠當時面臨的問題不是一點兩點，產(chǎn)品單一、觀念老化、負擔沉重，這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)經(jīng)營不下去，1000多員工的生計就會有問題，而想擺脫這種局面，又似乎是無法依靠一己之力來改變的。”葉文說，這些壓力都一一落在了他的頭上。
“我是1995年12月25日接任廠長的，賬面上的錢卻連支付下個月的員工工資都不夠。”葉文說，所幸他在紹興接下一個訂單，拿到了50萬元訂金，才把工資問題解決了。葉文意識到了，作為傳統(tǒng)制造業(yè)，面對激烈的市場競爭，沒有改革的思路和創(chuàng)新的意識，被淘汰將不可避免。
葉文作出的第一個決定就是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。“原先，我們只有一個產(chǎn)品——自動繅絲機，雖然這個產(chǎn)品已經(jīng)做到了世界領(lǐng)先，但品種單一、風險太大。”于是葉文對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，在進一步提升主導產(chǎn)品的同時，加大了新產(chǎn)品的開發(fā)力度，先后開發(fā)了高、中檔劍桿織機等多個品種，并把經(jīng)營拓展到包裝機械、烘干設(shè)備等領(lǐng)域。
葉文說，產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓的過程非常艱苦，但是當市場有了轉(zhuǎn)機以后，又出現(xiàn)了新問題。“我們已經(jīng)習慣了做單一產(chǎn)品，生產(chǎn)是按照工藝進行布局的，但產(chǎn)品品種豐富了，管理卻跟不上了，無論是生產(chǎn)組織和市場應(yīng)對，各個環(huán)節(jié)都開始出問題，疲于奔命、窮于應(yīng)付是當時的常態(tài)。”葉文說，為了突破管理上的瓶頸，他對生產(chǎn)組織系統(tǒng)施行了“大手術(shù)”，以產(chǎn)品為對象重新布局，把車間制變成了分廠制，讓每一種產(chǎn)品都建立起面向市場的渠道。為了解決營銷力量不足的矛盾，葉文把科技人員推上銷售一線，不僅可以充分發(fā)揮他們對自己產(chǎn)品熟悉的優(yōu)勢，更可以明白無誤地掌握市場的需求和信息。從1997年開始，企業(yè)的營業(yè)額以每年增長1000多萬元的速度開始提升，到2000年，企業(yè)終于扭虧為盈，從絕境中重生。
也是在2000年，企業(yè)又開始迎來了新的轉(zhuǎn)折——轉(zhuǎn)制，從國營企業(yè)轉(zhuǎn)變成民營企業(yè)，這對葉文來說，也意味著轉(zhuǎn)型的腳步可以邁得更大了。
尋找合適的轉(zhuǎn)型契機
企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，卸掉了歷史包袱，杭紡機得以輕裝上陣。受益于當時國家出臺鼓勵壓緒改造的政策（壓緒改造即淘汰落后的立繅機，采用先進的自動繅絲機），這讓以自動繅絲機為主打產(chǎn)品的杭紡機的銷路更寬廣了。然而，面對企業(yè)漸上軌道的局面，葉文并沒有松懈，他依然帶著居安思危的意識以及戰(zhàn)略發(fā)展的眼光考慮轉(zhuǎn)型問題。
“2008年的國際金融危機對國內(nèi)紡織行業(yè)的影響是首當其沖的，2009年杭紡機有過1個月主機銷售額為0的記錄，更令人糾結(jié)的是——經(jīng)過20多年，工資漲了，材料漲了，水電煤全都漲了，設(shè)備售價卻低了，特別在杭州這樣的都市，成本高企的矛盾尤為突出。”葉文說，也就是在那一年，他產(chǎn)生了做文創(chuàng)園的想法。之后，葉文帶領(lǐng)團隊進行認真的調(diào)研，從大連軟件園到北京798，從南京、上海轉(zhuǎn)到寧波、深圳等地，經(jīng)過對這些地方文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的多次走訪、考察和學習，葉文對未來的文創(chuàng)園區(qū)有了一個輪廓。
同時，葉文注意到了兩則報道，國家領(lǐng)導人先后參觀上海的八號橋園區(qū)和廣州T.I.T紡織服裝創(chuàng)意園，他認為這是一個很大的信號：國家也在大力支持傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。“廣州T.I.T紡織服裝創(chuàng)意園的前身是廣州紡機，跟我們杭紡機廠的情形非常相似，是一個現(xiàn)成的樣板，他們的成功本身對我們就是一個很好的啟發(fā)。”葉文說，廣州T.I.T紡織服裝創(chuàng)意園為杭紡機的轉(zhuǎn)型提供了參考，而且隨著杭州主城區(qū)的擴大，杭紡機所在區(qū)域也從城郊接合部變到了主城區(qū)，不僅交通便利、環(huán)境優(yōu)美，停車位也很多，優(yōu)勢明顯。種種元素結(jié)合在一起，葉文和他的團隊認為，杭紡機轉(zhuǎn)型的時機和準備已經(jīng)成熟，他希望在杭紡機老廠房的基礎(chǔ)上，賦予企業(yè)新的內(nèi)涵。
用“兩條腿”走路
2010年，葉文專門成立了一家投資公司，來推動杭州經(jīng)緯國際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。
“因為城市用地緊張，杭州很多工業(yè)企業(yè)外遷，這讓這些企業(yè)面臨交通、生活不便的問題。我當時考慮的是生產(chǎn)基地外遷沒問題，但設(shè)計是不是應(yīng)該留在城市里？”葉文說，杭紡機地處杭州重工業(yè)的核心區(qū)塊，是從事紡機研發(fā)和經(jīng)營的，他自己也是設(shè)計出身，于是他把杭州經(jīng)緯國際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的核心業(yè)態(tài)定位在工業(yè)設(shè)計。
葉文表示，杭紡機的建筑面積共有10萬平方米，他規(guī)劃了5萬平方米作為創(chuàng)意園的一期改造工程。2011年，團隊把重點放在了老廠房的改造上，但經(jīng)過一年的招商，卻只有10來家企業(yè)入駐，這讓他們不得不調(diào)整改造方向。“后來，我們考慮到每家入駐企業(yè)都有不同風格，廠房內(nèi)部裝修恰恰是這些創(chuàng)意企業(yè)的長項，所以我們把重點放在了改善環(huán)境上，如道路、綠化、景觀、停車場、健身設(shè)施、水電工程等，同時，打造引進酒店、餐飲、超市、休閑等。”葉文說，如此一來，招商情況才開始好轉(zhuǎn)，截至目前，已經(jīng)吸引200余家企業(yè)入駐，注冊資本金超過4億多元，銷售收入突破10億元，利稅也超過了1億元，園區(qū)的集聚效應(yīng)開始顯現(xiàn)，園區(qū)的知名度和影響力也在擴大。2014年，園區(qū)通過了市級文創(chuàng)園區(qū)的評審，并被認定為浙江省省級科技企業(yè)孵化器、省級廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
目前，葉文已經(jīng)啟動了二期改造工程，同時他計劃拿出2萬平方米的廠房做展會出租、品牌發(fā)布，邀請汽車、服裝等企業(yè)前來召開發(fā)布會。“我們有多幢廠房，高層大跨間，非常適合企業(yè)來辦展會、發(fā)布會，甚至可以做音樂會、影視攝影棚。”同時葉文強調(diào)，為了創(chuàng)意園二期的建設(shè)，他們正在將杭紡機原有的生產(chǎn)線外遷，但即便如此他也不會放棄原先杭紡機的主業(yè)。
“我們生產(chǎn)的自動繅絲機代表的是國際最為先進的技術(shù)，杭州生產(chǎn)就代表著世界第一，并且結(jié)束了紡織行業(yè)進行技術(shù)改造必須進口國外設(shè)備這樣的歷史，所以這也是我國紡織機械行業(yè)的一個驕傲。”葉文說，國內(nèi)國外有數(shù)以百計的客戶仍然在用他們的產(chǎn)品，堅守行業(yè)是自己的責任。同時葉文認為，對于一家傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，一定要用兩條腿走路，既考慮現(xiàn)在，又著眼將來，即使在主業(yè)做到最好的時候，仍然要居安思危，未雨綢繆，這樣才能保持企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展能力。
葉文說，未來的路還很長，園區(qū)建設(shè)只是取得了初步的成功，要真正把杭州經(jīng)緯國際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園打造成杭州乃至浙江省一流的園區(qū)、打造成杭州市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新地標，他必須不斷堅持創(chuàng)新的思路，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
