| 發(fā)布日期：2012-08-30 11:30:01 來源：浙商網(wǎng) 分享到： |
就在剛剛結(jié)束的倫敦奧運會，一場名為中國之夜的大型晚會在巴比肯藝術(shù)中心上演，來自絲綢之路集團的絲綢禮服驚艷全場，向國際時尚界人士展示了湖州絲綢的新風采。
完成這次歷史性回歸的“總導(dǎo)演”，正是絲綢之路集團董事長凌蘭芳。10年前，他拿著買斷工齡的兩萬多塊錢，又借了2600萬元，3年內(nèi)一口氣買下7家倒閉企業(yè)，安置分流5000多名員工。而今，絲綢之路集團已經(jīng)成為國內(nèi)絲綢行業(yè)一塊響當當?shù)呐谱�，員工收入福利在全國同行業(yè)中躋身一流。
行業(yè)在洗牌，我們越洗越靠前
見到凌蘭芳是8月9日上午。臺風“海葵”把絲綢之路集團的幾個廠區(qū)折騰得厲害：浙絲二廠停了電，永昌廠區(qū)倒了樹，歡莎庫房進了水……不過凌蘭芳看上去精神倒很好，不見疲憊。記者問他“�？�”厲害不？他朗聲一笑回答，“�？�”無所謂，厲害的是歐債危機和經(jīng)濟下行、市場疲軟。同去年相比，集團上半年絲綢訂單少了四分之一，庫存明顯上升，上半年銷售同比降了三個億。
他緊接著說，可我們“絲綢之路”逆勢奮進。2008年國際金融危機，我們的口號是“不減產(chǎn)、不減員、不減薪”，這次我們加了一句：“不減價”。我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，品牌競爭力日見強勁，國內(nèi)外品牌商頂多遲疑幾天，最終還是要來買我們的，銷售上個月已經(jīng)開始回升了。目前，公司白廠絲、捻線絲、包覆絲供不應(yīng)求；綢緞銷售雖然緩慢，但也好于一季度；服裝家紡淡季不淡，銷售同比增155%。
下午，記者在絲綢之路集團的南潯工業(yè)園區(qū)采訪，陪同的一位副總讓我們看了兩個倉庫，一是原料倉庫，上好的優(yōu)質(zhì)蠶繭堆積如山，二是成品倉庫，空空如也。這位副總告訴記者，凌董經(jīng)常要我們做好“算命先生”，他說識人所未識見人所未見這才叫抓機遇。今年紡織行業(yè)原料與成品價格雙雙下跌。蠶繭一下子跌了三分之一。凌蘭芳對下屬兩個絲廠負責人說，大量進繭滿倉為止。大伙不解，訂單減少少進原料才對。凌蘭芳說只管進足。憑著絲綢之路集團的信譽，杭州中信銀行專門給凌蘭芳一筆貸款買蠶繭。果然，原料滿倉后，繭絲行情開始上漲。
“行業(yè)在洗牌，我們越洗越靠前。”凌蘭芳告訴記者，這幾年來絲綢之路集團轉(zhuǎn)型升級的重點是打造四個“最好”：最好的蠶繭繅制最好的生絲，織造最好的綢緞，做成最好的家紡。這四個“最好”現(xiàn)已成為企業(yè)的核心競爭力：生絲賣給愛馬仕，面料賣給普拉達，品牌家紡打進高端商場。在低迷的市場環(huán)境中，企業(yè)從容淡定。
一路巴黎紐約，一路尋常人家
近幾年，凌蘭芳認為紡織絲綢業(yè)成本紅利已經(jīng)出盡，提出了“轉(zhuǎn)型升級，生死時速，破難創(chuàng)新，風雨兼程”的口號，“過日子摳錢，抓技改砸錢，做品牌燒錢，這樣做了才能掙錢”。
在絲綢之路，記者聽到了一個關(guān)于凌蘭芳“賣地皮上項目”的故事：在湖州市中心，絲綢之路集團擁有一塊38畝的地塊。2009年這塊地開始平整，人們都以為絲綢之路要開發(fā)房地產(chǎn)了，可最后傳出消息，絲綢之路把地又賣給了政府。大家都覺得可惜，凌蘭芳回答得挺實在，“要么做房地產(chǎn)商，要么做民族絲綢品牌，兩者只能取一。”
靠這筆錢，凌蘭芳買下浙大易紡，上數(shù)碼提花項目，打出絲綢家紡“歡莎”品牌，三個月就拿下一個旗艦店，半年后“歡莎”專柜進了杭州大廈。
在凌蘭芳看來，絲綢有兩條出路，一條是走進紐約巴黎，另一條走進百姓家里。他說，第一條創(chuàng)建國際大品牌，將來要跟愛馬仕阿瑪尼比高低，第二條讓普通百姓買得起用得上絲綢。這兩條路方向一致，可以同時出發(fā)，高端奢華賣給外國人有錢人，把實惠舒適留給普通百姓。這幾年，高端品牌“歡莎”不僅在北京的燕莎、翠微和上海八佰伴等一線品牌商場賣得很好，而且賣到了歐洲。而老百姓日漸喜愛的蠶絲被，靠著貨真價實一絲不茍，銷售了30多萬條無一投訴。
在集團內(nèi)部，凌蘭芳總是以“兄弟姐妹”稱呼員工，這些年來，絲綢之路在全市同行中第一個建立全員住房公積金制度，第一個建立員工幫困基金，第一個建立企業(yè)學校和文化教育設(shè)施……這樣的企業(yè)文化成為絲綢之路的溫暖標記。
去年除夕，凌蘭芳在微博上發(fā)表了新詩《賀歲·思君(五律)》：思君增歲夜，夢里淌淚花。大業(yè)身心苦，良商德性嘉；騰龍飛海國，織女舞歡莎；絲路通達處，球村是我家。
這正是在絲綢之路上艱苦跋涉的湖絲傳人秉持的理想和情懷！
