| 發(fā)布日期：2012-07-05 09:06:38 來(lái)源： 分享到： |
面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響以及中國(guó)國(guó)內(nèi)快速上漲的成本壓力，中國(guó)企業(yè)要從何處獲得成長(zhǎng)空間？全球知名的戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫近日發(fā)布《借助運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，打造世界一流企業(yè)》的白皮書(shū)稱，中國(guó)企業(yè)需借助運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型以打造世界一流企業(yè)。
這份《白皮書(shū)》認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)所處的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，無(wú)論是為了緩解生存壓力、尋找成長(zhǎng)空間抑或是構(gòu)建跨越式發(fā)展的能力，中國(guó)企業(yè)都應(yīng)將運(yùn)營(yíng)優(yōu)化作為企業(yè)的首要任務(wù)之一。
麥肯錫指出，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)而言有著三方面的重要意義。首先，從企業(yè)短期的生存緊迫性上看，經(jīng)過(guò)金融風(fēng)暴的沖擊，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)感受到日益嚴(yán)峻的生存壓力。通過(guò)運(yùn)營(yíng)提升來(lái)降低成本、釋放現(xiàn)金流是很多企業(yè)共同的迫切選擇。
其次，從企業(yè)發(fā)展所需的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)看，中國(guó)企業(yè)身處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，原有的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)已大大削弱了。這使得中國(guó)企業(yè)必須在提升運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上鞏固成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)提升質(zhì)量、創(chuàng)新、客戶響應(yīng)和品牌，以創(chuàng)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)。
再次，從企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略需求出發(fā)，全球產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)要求中國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，改變?cè)幸揽?ldquo;投資拉動(dòng)”和“資源投入”的增長(zhǎng)方式。為此，中國(guó)企業(yè)必須改變?cè)械倪\(yùn)營(yíng)方式，通過(guò)“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型”和技術(shù)升級(jí)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)出比，降低資源和能源消耗，實(shí)現(xiàn)“集約型”的增長(zhǎng)。同時(shí)，行業(yè)整合和海外擴(kuò)張也要求中國(guó)企業(yè)擁有一套有優(yōu)勢(shì)、系統(tǒng)化、可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)體系，以支持企業(yè)能力的復(fù)制和良性收購(gòu)整合，實(shí)現(xiàn)健康的跨越式增長(zhǎng)。
從短期而言，面對(duì)金融危機(jī)和快速上漲的成本壓力，大力優(yōu)化運(yùn)營(yíng)緩解成本壓力，是眾多企業(yè)的迫切選擇。金融危機(jī)的驟然而至，使得“中國(guó)制造”的海外市場(chǎng)大量萎縮，與此同時(shí)，原材料和勞動(dòng)力成本的大幅上漲使得中國(guó)企業(yè)腹背受敵。現(xiàn)金流的萎縮也使得很多企業(yè)舉步維艱，在出口導(dǎo)向型行業(yè)中沖擊更為明顯。通過(guò)提升運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化企業(yè)資源和勞動(dòng)力的配置，從而降低總體成本，成為企業(yè)在面對(duì)成本壓力時(shí)的首要選擇。
而面向未來(lái)，中國(guó)企業(yè)要獲得成長(zhǎng)空間，必須在鞏固原有的成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上拓展新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如質(zhì)量、客戶響應(yīng)、創(chuàng)新和品牌等，而這些，都離不開(kāi)運(yùn)營(yíng)提升的支持和配合。
麥肯錫認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)改善、管理提升并非坦途，中國(guó)企業(yè)以往的運(yùn)營(yíng)改善存在諸多誤區(qū)。過(guò)去30年間，中國(guó)企業(yè)開(kāi)展了大量的管理提升活動(dòng)，在取得一定成效的同時(shí)也面臨眾多挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)遇到的典型挑戰(zhàn)有：目標(biāo)制定和實(shí)際效果脫節(jié)；新工具推廣層出不窮，但“消化不良”；管理層投入嚴(yán)重不足；缺乏有效的手段鞏固和放大運(yùn)營(yíng)提升的效果等。“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型”這一理論和實(shí)踐體系，將精益理念滲入管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)“運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”、“管理架構(gòu)”及“理念和能力”三位一體的轉(zhuǎn)變和提升，同時(shí)關(guān)注“業(yè)績(jī)”和“健康”，能夠有效幫助中國(guó)企業(yè)走出誤區(qū)。
