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做絲綢品牌離不開產(chǎn)業(yè)鏈


    最近6-7年來,我國西部地區(qū)繅絲產(chǎn)能迅猛擴張,產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部平衡被打破,形成了13萬噸的繅絲能力去搶奪只有8萬噸不到的絲纖維原料(64萬噸鮮繭)。由于西部地區(qū)飼育要素相對富足寬松,蠶農(nóng)擴量增批的同時,缺少質(zhì)價掛鉤機制,也就放松了對質(zhì)量的重視。伴隨著東部優(yōu)質(zhì)繭絲產(chǎn)量減少,西部中低端繭絲增長迅速。

    中國繭絲綢的最終消費群體并不在內(nèi)需,境內(nèi)實際消費量人均15克左右(已含蠶絲被)。國際市場對中高端繭絲需求本身受歐債危機影響正在縮減,再加上國內(nèi)注重數(shù)量輕視質(zhì)量,成本推漲價格居高,大路貨蜂擁而來,高精品越來越少的趨勢,采購數(shù)量必然被調(diào)減,這對我們繭絲綢產(chǎn)業(yè)的重大影響也逐漸顯現(xiàn)出來。因此外貿(mào)一降,內(nèi)需一時無法消化,繭絲綢產(chǎn)能過剩后果就要讓行業(yè)吞下,絲綢企業(yè)的處境非常艱難。

    2009年以來的繭絲綢行業(yè)困境已經(jīng)倒逼行業(yè)尋找出路,迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。但是傳統(tǒng)行業(yè)要創(chuàng)新談何容易,大多數(shù)企業(yè)的脫困辦法主要有這樣幾招,一是降本,繅制鮮繭絲,織造交織綢等;二是擴量,想以規(guī)模取勝,典型的是西部繅絲產(chǎn)能翻倍擴張;三是技改,比如東部織造劍桿化推進最快,但在提升效率的同時,又形成了織造產(chǎn)能的過剩;四是創(chuàng)新,主要想創(chuàng)建品牌來擴大內(nèi)需。

    事實上在全產(chǎn)業(yè)鏈做強之前,單品做出國際品牌可能性很小。很多企業(yè)其實只是派生出一個商業(yè)零售經(jīng)營來。但是又遇到新老商業(yè)渠道交替無所適從等諸多困難,而且制造業(yè)企業(yè)難以適應(yīng)普遍存在的商業(yè)潛規(guī)則,讓企業(yè)多處碰壁。

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