| 發(fā)布日期：2014-07-07 09:07:55 來(lái)源：杭州日?qǐng)?bào) 分享到： |
絲綢杭企“挖角”一線奢侈品牌高管
“從始至終，我都感覺(jué)像做夢(mèng)一樣。直到今天，巴黎特（Patrick Bonnefond）先生坐在我身邊，面對(duì)這么多媒體朋友，我才覺(jué)得這是真的。”坐在新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，參與了“挖角”全過(guò)程的萬(wàn)事利集團(tuán)CEO李建華這樣形容自己此時(shí)的心情。
昨天下午，杭州絲綢企業(yè)萬(wàn)事利集團(tuán)第二代掌門(mén)人、董事局主席屠紅燕正式將聘書(shū)交到了法國(guó)人Patrick Bonnefond手中。由此，這位原愛(ài)馬仕絲綢控股集團(tuán)CEO正式宣告加盟萬(wàn)事利集團(tuán)，擔(dān)任萬(wàn)事利絲綢文化股份有限公司CEO以及萬(wàn)事利于去年收購(gòu)的法國(guó)絲綢品牌MARC ROZIER CEO，全面負(fù)責(zé)萬(wàn)事利集團(tuán)絲綢板塊事務(wù)。
愛(ài)馬仕這樣一線奢侈品大牌的高管怎么會(huì)愿意來(lái)杭州企業(yè)工作？萬(wàn)事利到底是怎么“挖”到他的，花了多大的代價(jià)？現(xiàn)場(chǎng)記者都忍不住打聽(tīng)更多這次“挖角”背后的故事和八卦。
杭州絲綢企業(yè)是怎么“攀”上愛(ài)馬仕高管的？
要解釋萬(wàn)事利能請(qǐng)到巴黎特來(lái)有多不容易，就要先解釋巴黎特有多牛。
在奢侈品界，愛(ài)馬仕是公認(rèn)的業(yè)界標(biāo)桿，而畢業(yè)于法國(guó)里昂大學(xué)，擁有化學(xué)工程、工商管理雙碩士學(xué)位的巴黎特在2009年便被愛(ài)馬仕高薪聘為愛(ài)馬仕絲綢控股有限公司總理，執(zhí)掌這個(gè)法國(guó)資深奢侈品牌的核心部門(mén)五年左右時(shí)間。
杭州的絲綢企業(yè)能夠PK掉愛(ài)馬仕，把它家的高管“挖”過(guò)來(lái)？這場(chǎng)看上去幾乎不可能完成的“挖角”工作開(kāi)始得其實(shí)多少有點(diǎn)兒戲劇性——它源于萬(wàn)事利集團(tuán)CEO李建華的一句玩笑話。
“去年10月4日，我們收購(gòu)了法國(guó)百年絲綢企業(yè)MARC ROZIER，簽完字后，我就跟幫我們處理法國(guó)事務(wù)的顧問(wèn)公司CEO馬克講，你們幫萬(wàn)事利買(mǎi)到了法國(guó)企業(yè)，還必須給我找一位法國(guó)CEO啊。當(dāng)時(shí)馬克就問(wèn)我，你們需要什么樣的CEO？我就說(shuō)，那當(dāng)然是愛(ài)馬仕的CEO啦。”連愛(ài)馬仕的人都從未見(jiàn)過(guò)的李建華說(shuō)，自己當(dāng)時(shí)完全是把這當(dāng)作一句玩笑話說(shuō)出去的，沒(méi)想到過(guò)了沒(méi)多久，馬克便把包括巴黎特在內(nèi)的一批法國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家名單放到了他的案頭。對(duì)愛(ài)馬仕“情有獨(dú)鐘”的李建華刪掉了其他所有人，就留下了巴黎特。
和巴黎特第一次見(jiàn)面后，李建華覺(jué)得彼此的緣分到了。
“我們談絲綢、談文化、談絲綢之路的時(shí)候有很多的共同點(diǎn)。臨走時(shí)，我說(shuō)了句客套話‘請(qǐng)你方便的時(shí)候來(lái)中國(guó)考察’。沒(méi)想到今年‘五一’，巴黎特真的來(lái)杭州了，對(duì)萬(wàn)事利的生產(chǎn)、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行了全方位的了解�；貒�(guó)后半個(gè)月他就下決心要加入我們。”李建華回憶道。
聽(tīng)起來(lái)，這個(gè)中法“聯(lián)姻”的故事多少有點(diǎn)兒法式浪漫色彩，但法國(guó)人巴黎特可不覺(jué)得自己是一時(shí)頭腦發(fā)熱。
“整個(gè)世界已經(jīng)開(kāi)始變化，奢侈品消費(fèi)等各方面都是往亞洲，尤其是中國(guó)發(fā)展。無(wú)論是美國(guó)或者是歐洲、亞洲的企業(yè)都愿意慢慢把自己的品牌從普通品牌到高端品牌，然后往奢侈品的方向發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，我覺(jué)得萬(wàn)事利是中國(guó)絲綢企業(yè)中最有可能向奢侈品牌發(fā)展的。”巴黎特在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)。
在通過(guò)了解萬(wàn)事利的相關(guān)信息以及與高管團(tuán)隊(duì)溝通后，他覺(jué)得萬(wàn)事利已經(jīng)具備了很多打造奢侈品牌的要素和特點(diǎn)，這讓他對(duì)這個(gè)品牌產(chǎn)生了興趣。而萬(wàn)事利對(duì)法國(guó)品牌MARC ROZIER的戰(zhàn)略合作和收購(gòu)也更堅(jiān)定了他的信心。
也正因?yàn)榇�，在�?ài)馬仕集團(tuán)的任期到期后，巴黎特沒(méi)有選擇續(xù)簽，而是轉(zhuǎn)投萬(wàn)事利旗下。
萬(wàn)事利到底花了多少錢(qián)“挖”來(lái)巴黎特？
像巴黎特這樣的一線奢侈品牌高管身價(jià)有多高？萬(wàn)事利“挖”他來(lái)到底花了多少錢(qián)？對(duì)于這個(gè)大家最關(guān)心也最為敏感的話題，巴黎特和李建華在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)“踢起了皮球”，誰(shuí)都不愿意正面回答。
“我們出的錢(qián)肯定比不上愛(ài)馬仕，但是如果巴黎特能幫助我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，他應(yīng)該會(huì)拿到比愛(ài)馬仕更高的工資。”李建華坦言，雙方在整個(gè)溝通的過(guò)程中錢(qián)談得很少，因?yàn)榉▏?guó)人不愿意談錢(qián)，“我感覺(jué)如果每次都和巴黎特談錢(qián)的話，估計(jì)他現(xiàn)在就不會(huì)坐在我旁邊了。”
記者向一些奢侈品業(yè)內(nèi)人士打聽(tīng)后了解到，通常奢侈品牌高管的收入都是秘密，不為人所知，但就奢侈品牌中國(guó)區(qū)高管層來(lái)說(shuō)，算上年底分紅、股權(quán)激勵(lì)等福利，達(dá)到150萬(wàn)至200萬(wàn)元是很普遍的“價(jià)碼”，集團(tuán)層面的海外高管則會(huì)更高。
巴黎特原本在愛(ài)馬仕掌管的絲綢及紡織板塊基本上屬于品牌的第二大板塊，占整體銷(xiāo)售額的15%左右，而這一板塊近年來(lái)增長(zhǎng)勢(shì)頭也頗為強(qiáng)勁。2013年，愛(ài)馬仕總銷(xiāo)售額達(dá)到37.54億歐元，較上一年增長(zhǎng)7.8%，其中，絲巾部門(mén)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)就高達(dá)12%�？梢酝茰y(cè)，身為這一核心業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，巴黎特此前在愛(ài)馬仕應(yīng)該收入不菲，而此番轉(zhuǎn)投萬(wàn)事利旗下，明面上的年薪或許達(dá)不到原來(lái)水平，但附帶的激勵(lì)機(jī)制、回報(bào)承諾等應(yīng)該還是會(huì)相當(dāng)豐厚。
巴黎特來(lái)萬(wàn)事利具體要做什么
會(huì)在杭州工作嗎？
按照萬(wàn)事利給予巴黎特的職位“萬(wàn)事利絲綢文化股份有限公司CEO以及法國(guó)MARC ROZIER CEO”，入職后巴黎特將全面負(fù)責(zé)萬(wàn)事利集團(tuán)絲綢板塊的人才培養(yǎng)、品牌構(gòu)架及絲綢品牌國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究與實(shí)施，全面推進(jìn)萬(wàn)事利“法國(guó)制造”高端絲綢品牌以及旗下法國(guó)百年絲綢品牌MARC ROZIER在中國(guó)市場(chǎng)以及歐洲市場(chǎng)的重點(diǎn)布局。也就是說(shuō)，巴黎特此番雖然從法國(guó)企業(yè)“跳槽”到了杭州企業(yè)，但他大部分時(shí)間還是會(huì)在歐洲工作，當(dāng)然來(lái)中國(guó)、來(lái)杭州的頻次和時(shí)間肯定會(huì)比之前大大增加。
“我們希望巴黎特的加入能夠加速萬(wàn)事利品牌的國(guó)際化進(jìn)程，能真正像愛(ài)馬仕一樣享譽(yù)全球，所以他在法國(guó)、在歐洲會(huì)有很多事情要做。我們也設(shè)想，未來(lái)可以開(kāi)設(shè)一個(gè)常態(tài)性的關(guān)于絲綢奢侈品的論壇、沙龍，請(qǐng)巴黎特將歐洲成熟的做奢侈品路徑告訴更多中國(guó)、浙江的企業(yè)。”李建華表示。
