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匯率已不是決定性因素 出口企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時(shí)間窗

出口減速似乎已經(jīng)成為共識(shí),因?yàn)閷?dǎo)致降速的三大因素已具備:人民幣升值、歐美訂單減少、勞動(dòng)力成本上升。11月11日至14日,從《國(guó)際金融報(bào)》記者走訪的幾家出口企業(yè)來(lái)看,人民幣匯率已不是中國(guó)出口企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素;由于周邊國(guó)家配套不完善,訂單減少也沒(méi)有預(yù)想的嚴(yán)重;而勞動(dòng)力成本上升之后,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率也相應(yīng)提高了。
升值并非決定因素
    雖然周邊國(guó)家的勞動(dòng)力、土地等成本低,但實(shí)業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有形成體系,最終很多半成品還是要拉到中國(guó)來(lái)再加工
    “去年我們公司出口的光學(xué)鏡片及元器件價(jià)格普遍上漲了20%,今年又上漲了10%左右,不過(guò)我們的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上仍然有競(jìng)爭(zhēng)力。”坐在寬敞的辦公室里,上海海外進(jìn)出口公司副總經(jīng)理?xiàng)顪娤颉秶?guó)際金融報(bào)》記者表示,“2010年我們的出口貿(mào)易額在1.5億美元左右,總體增長(zhǎng)百分之十幾,但利潤(rùn)沒(méi)有明顯增長(zhǎng)。”
    據(jù)楊滬軍介紹,在人民幣剛開(kāi)始升值的時(shí)候,他和做出口的同行都有著一些擔(dān)憂,為了不讓他的客戶抱怨因匯率上升而導(dǎo)致價(jià)格上漲的問(wèn)題,他們只能降低自己的利潤(rùn)空間。
    不過(guò)楊滬軍后來(lái)發(fā)現(xiàn),因人民幣匯率上升而導(dǎo)致外貿(mào)客戶流失的現(xiàn)象并未發(fā)生。“主要還是中國(guó)周邊的出口貿(mào)易國(guó)家的配套仍然非常落后。”楊經(jīng)理表示,“一些客戶也會(huì)到越南、印尼或者泰國(guó)等東南亞國(guó)家去尋找更便宜的供應(yīng)商,但之后他們還是選擇與我們公司做生意,因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)這些國(guó)家雖然勞動(dòng)力、土地等成本低,但實(shí)業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有形成體系,最終很多半成品還是要拉到中國(guó)來(lái)再加工。”
周邊貨幣升值更多
    雖然2005年以來(lái)人民幣已經(jīng)升值了30%以上,但東南亞及中國(guó)周邊國(guó)家的貨幣升值更多楊滬軍發(fā)現(xiàn),雖然人民幣2005年以來(lái)已經(jīng)升值了30%以上,但東南亞及中國(guó)周邊國(guó)家的貨幣升值更多。“相對(duì)來(lái)說(shuō),人民幣依然有一定的優(yōu)勢(shì)。”
    “諸如亞洲四小龍等東南亞國(guó)家及地區(qū)此前都是美元經(jīng)濟(jì)體,但在貨幣政策上,他們?cè)絹?lái)越開(kāi)始緊盯人民幣,以保持自身相對(duì)中國(guó)大陸的出口價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這個(gè)過(guò)程中貨幣的貶值與輸入性通脹成為這些經(jīng)濟(jì)體面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。”中國(guó)價(jià)值投資基金總經(jīng)理徐之騫則向《國(guó)際金融報(bào)》記者表示,“比如越南,今年的通脹率在17—18%,雖然美國(guó)仍然是它的最大出口目的地國(guó),但越南盾的大幅貶值導(dǎo)致其在面對(duì)進(jìn)口大宗商品及農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格高漲時(shí),更加束手無(wú)策。”
提升生產(chǎn)率降成本
    用機(jī)器替代人力,雖然先期投入大,但長(zhǎng)遠(yuǎn)看還是能為企業(yè)節(jié)約不少成本。記者在上海一家光學(xué)儀器出口企業(yè)看到,他們已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)提高生產(chǎn)線自動(dòng)化率來(lái)提高生產(chǎn)效率,達(dá)到減人增效的目的。這家企業(yè)的總經(jīng)理鄭天順告訴記者:“原先我們廠有1000多人,現(xiàn)在通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,節(jié)省了400多人的勞動(dòng)力。”鄭總表示,“工人工資成本從幾年前的800、900元,到現(xiàn)在的2000、3000元,增長(zhǎng)非常快,用機(jī)器替代人力,雖然先期投入大,但長(zhǎng)遠(yuǎn)看還是能為企業(yè)節(jié)約不少成本。”
    由于大量運(yùn)用自動(dòng)化設(shè)備,企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。除了一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù),他們還開(kāi)始生產(chǎn)手機(jī)攝像頭等光學(xué)儀器的鏡片。“事實(shí)上這個(gè)新的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)依然很激烈,但這總比企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)變來(lái)得好些。”鄭總表示,“搞實(shí)業(yè)很辛苦,很多辦法、招數(shù)都是被逼出來(lái)的,我去外國(guó)考察,其實(shí)外國(guó)搞實(shí)業(yè)的企業(yè)也是這么一步步熬過(guò)來(lái)的,他們還經(jīng)歷了二次世界大戰(zhàn)呢。”
    徐之騫向記者表示,“在今后的5—10年間,中國(guó)的企業(yè)必須也只能堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)升級(jí)與企業(yè)創(chuàng)新才能找到出路,而這5—10年就是中國(guó)出口企業(yè)的‘時(shí)間窗口’。留給中國(guó)企業(yè)的時(shí)間事實(shí)上并不多。”

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