| 發(fā)布日期：2013-12-19 09:27:50 來源：中國紡織報(bào) 分享到： |
——國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地“成員日”活動傳遞高效資訊
□ 本報(bào)記者 顏春
胡發(fā)祥 中國紡織信息中心總經(jīng)濟(jì)師
張炳良 上海獅格咨詢管理 有限公司總經(jīng)理
闞泓 國家知識產(chǎn)權(quán)局 紡織化學(xué)領(lǐng)域?qū)彶閱T
瞿創(chuàng) 馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)
沙菲 法國DE DREER VISION 中國區(qū)商務(wù)總監(jiān)
石紅星 南通永盛纖維新材料有限公司 常務(wù)副總經(jīng)理
寇勇琦 達(dá)利絲綢（浙江）有限公司副總經(jīng)理
吳愛兒 百隆東方股份有限公司副總經(jīng)理
我們常說企業(yè)要贏得市場，關(guān)鍵在于產(chǎn)品，那么一個(gè)活動的成功與否如何評定？近日，在2013年度第4次國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地“成員日”活動現(xiàn)場，一整天日程安排得相當(dāng)緊湊，8位嘉賓密集發(fā)言，近200人的會場，竟然很少有人交頭接耳、開小差、玩手機(jī)或是中途離場，如此吸引他們的關(guān)鍵，是嘉賓們的精彩發(fā)言。
中國紡織信息中心總經(jīng)濟(jì)師胡發(fā)祥和上海獅格咨詢管理有限公司總經(jīng)理張炳良在他們的發(fā)言中都提到了“大數(shù)據(jù)”——所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊。關(guān)于大數(shù)據(jù)的行業(yè)應(yīng)用，ZARA、H&M，還有近兩年風(fēng)頭正勁的優(yōu)衣庫，這些企業(yè)的案例分析可以通過多個(gè)渠道獲取，但真正符合國內(nèi)面料企業(yè)的信息化建設(shè)模式是怎樣的？而當(dāng)前他們在信息化建設(shè)方面的進(jìn)展又是如何？
作為紡織產(chǎn)業(yè)鏈的上游，面料企業(yè)的信息化建設(shè)與快時(shí)尚服裝品牌有所不同，但很多面料企業(yè)都認(rèn)識到，信息化建設(shè)將是他們未來企業(yè)管理的重要發(fā)展方向，也是他們當(dāng)下正主抓的核心工作。
福建龍峰執(zhí)行董事翁志涵表示，企業(yè)將花4年的時(shí)間，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升企業(yè)的信息化管理。“龍峰的產(chǎn)業(yè)鏈從坯布延伸到服裝，我們的信息化建設(shè)也將分幾個(gè)步驟來完成：首先將所有工廠的ERP并聯(lián)在一起；延伸到企業(yè)分布在全國各地的辦事處；再延伸到企業(yè)的供應(yīng)商；最后網(wǎng)羅企業(yè)的加盟店和銷售門店，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化高效管理”。無錫恒田總經(jīng)理顧忠偉也表示，企業(yè)非常重視信息化建設(shè)，目前專門設(shè)立部門負(fù)責(zé)企業(yè)的ERP管理。“跟企業(yè)有建立長期合作的一家日本客戶，他們會將信息平臺與我們共享，讓我們每天可以看到貨品的使用，補(bǔ)單或是返單的情況一目了然。”顧忠偉表示，企業(yè)的信息化管理還僅限于內(nèi)部，以后也會考慮往這個(gè)方面發(fā)展，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息資源共享。
在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，“被抄襲”是面料企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。國家知識產(chǎn)權(quán)局紡織化學(xué)領(lǐng)域?qū)彶閱T闞泓通過一個(gè)案列分析，很好地說明了專利保護(hù)的重要性。國內(nèi)某纖維企業(yè)的新產(chǎn)品由于沒有在產(chǎn)業(yè)鏈上中下游完整地布局專利保護(hù)，反而被晚于它的國外某企業(yè)搶占了市場大部分利潤。專利不僅僅是保護(hù)企業(yè)利益最大化的有效手段，也是企業(yè)市場競爭力的重要體現(xiàn)，因此，如何挖掘?qū)＠夹g(shù)也是此次闞泓發(fā)言的重點(diǎn)內(nèi)容。
我們處在一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，資訊的發(fā)達(dá)，國內(nèi)紡織企業(yè)可以在第一時(shí)間獲取很多家機(jī)構(gòu)發(fā)布的流行趨勢，考驗(yàn)企業(yè)的是如何將資訊轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。法國DE DREER VISION中國區(qū)商務(wù)總監(jiān)沙菲在分享《2014/2015秋冬國際紡織品流行趨勢與產(chǎn)品開發(fā)》時(shí)說了一個(gè)小故事。前幾年她給一家國內(nèi)服裝品牌介紹某季流行趨勢時(shí)，該企業(yè)負(fù)責(zé)人說了一句話讓她印象深刻：“每個(gè)顏色在每一季的流行趨勢中都會出現(xiàn)，那我要怎么來選擇？”直到現(xiàn)在，相信有同樣困惑的企業(yè)也不在少數(shù)。
在與下游服裝品牌溝通的時(shí)候，他們有時(shí)會聊到某些面料企業(yè)的“不專業(yè)”。“有些面料企業(yè)說只要我們提出需要，他們就能提供產(chǎn)品，但實(shí)際上他們擅長什么、能完成到什么樣，連他們自己都不清楚”，“有些面料銷售人員總習(xí)慣把很多面料都拿給我們來選擇，而不是根據(jù)我們品牌定位提供相應(yīng)的面料”…… 馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)瞿創(chuàng)在他的分享中，嘗試站在面料企業(yè)的角度，虛擬一個(gè)主題，告訴面料企業(yè)如何從主題到產(chǎn)品，做成一個(gè)完整的產(chǎn)品推介手冊。“現(xiàn)階段包括馬克華菲在內(nèi)的很多服裝品牌都在整合供應(yīng)商資源，如果一個(gè)面料供應(yīng)商想與馬克華菲建立長期合作，他來找我們的時(shí)候，告訴我他們這一季開發(fā)了幾個(gè)主題，適合我們品牌的面料有哪些，我會立刻對他另眼相看，門衛(wèi)能做到這樣的面料企業(yè)很棒。”瞿創(chuàng)說。
在感慨當(dāng)前資訊發(fā)達(dá)的同時(shí)，我們有時(shí)也會感到資訊的“閉塞”。就像當(dāng)前國內(nèi)面料企業(yè)有很多新技術(shù)、新產(chǎn)品，但卻沒能很好地傳遞給下游企業(yè)。在活動的企業(yè)分享環(huán)節(jié)中，達(dá)利絲綢（浙江）有限公司副總經(jīng)理寇勇琦首先介紹了企業(yè)獲得2013最佳女裝應(yīng)用面料獎的產(chǎn)品，并由此展開了對企業(yè)近幾年產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的闡述。而南通永盛纖維新材料有限公司常務(wù)副總經(jīng)理及生產(chǎn)主管石紅星和百隆東方股份有限公司副總經(jīng)理吳愛兒則介紹了企業(yè)最新產(chǎn)品，在座的有些企業(yè)當(dāng)即就表達(dá)了想進(jìn)一步了解和嘗試合作的意愿。
正如國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心產(chǎn)品事業(yè)部主任謝方明在致辭中說的那樣，當(dāng)前企業(yè)的生存呈現(xiàn)兩極化態(tài)勢，未來市場給企業(yè)提出了更高的要求。“企業(yè)如何解讀趨勢信息和消費(fèi)心理？線上線下銷售怎樣結(jié)合？企業(yè)如何利用自身優(yōu)勢簡單而又高效地運(yùn)用新材料、新技術(shù)？”謝方明說，當(dāng)前很多企業(yè)都有迫切提升的愿望，與其閉門造車，不如敞開心扉，把交流和汲取資訊當(dāng)成企業(yè)提升的必修功課。
