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  南充六合集團實施人員網(wǎng)格化管理、線上營銷發(fā)展成為疫情期間復工復產新亮點，實現(xiàn)了防疫和復工復產“兩不誤”。

   強化網(wǎng)格管理。以黨員為核心全員網(wǎng)格化管理模式，采取一名黨員和干部負責聯(lián)系2-3名非黨團員工，一名團員負責聯(lián)系1名非黨團員工等方式，實現(xiàn)全員無遺漏全方位的蛛網(wǎng)化管理。強化疫情適時宣傳，精準把握員工健康動態(tài)“雙向”管理模式，織密高效、貫通的疫情防控“鐵網(wǎng)”。

   推進復工復產。堅持把工作重心放在抓生產經(jīng)營上，盡力減少因疫情帶來的不良影響。深入開展市場調查研，投入新產品開發(fā)，已生產絲綢口罩近3萬個，對外銷售2.2萬個。1-3月公司克服市場萎縮的不利局面，努力實現(xiàn)銷售收入500余萬元。服務入駐企業(yè)，解決職工用餐難等問題。

  拓展網(wǎng)上營銷。創(chuàng)新發(fā)展理念，開啟線上、線下營銷模式。加速推進營銷推廣的多樣化，強化“產品細節(jié)視頻”影響力，加強產品口碑建設。推行“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，用戶免費體驗服務；拓寬網(wǎng)上購物通道，通過“電商平臺”、“電話下單”等方式，完成線上選購。強化產品質量跟蹤服務，切實保障消費者權益。