| 發(fā)布日期：2018-09-04 09:10:28 來源： 都市快報 分享到： |
今后，如果你買LV、迪奧等奢侈品大牌的新品，背面可能會多一個特殊的標(biāo)識，這個標(biāo)識來自于杭州一家企業(yè)。
8月30日，全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH首席戰(zhàn)略官、集團(tuán)Metiers d Art資源部總裁 Jean-Baptiste Voisin罕見地出現(xiàn)在杭州，在與萬事利共同召開的發(fā)布會上，宣布兩大集團(tuán)在絲綢領(lǐng)域的品牌、渠道、技術(shù)、人才等多方面開啟全面合作。
和此前中國企業(yè)給大牌代加工賺取廉價加工費(fèi)不同的是，萬事利不僅賣核心技術(shù)，還賣起了人才和品牌。
全球最大奢侈品集團(tuán)與萬事利全面合作
8月30日下午，全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH首席戰(zhàn)略官、集團(tuán)Metiers d Art資源部總裁 Jean-Baptiste Voisin罕見地出現(xiàn)在杭州。從遙遠(yuǎn)的法國塞納河畔千里迢迢趕到杭州的西子湖畔，這位銀發(fā)碧眼、身穿整齊黑色西服套裝的LVMH高管，和身著淺灰色條紋絲綢西裝的萬事利絲綢文化股份董事長李建華，同時現(xiàn)身杭州萬事利大廈。
在LVMH集團(tuán)與萬事利共同召開的發(fā)布會上，雙方簽署了合作協(xié)議，宣布兩大集團(tuán)今后會在絲綢領(lǐng)域的品牌、渠道、技術(shù)、人才等多方面開啟全面合作。
和以往中國企業(yè)給大牌代加工賺取廉價加工費(fèi)不同的是，根據(jù)合作協(xié)議約定，在接下來的兩年時間里，萬事利將為LVMH集團(tuán)獨(dú)家輸出自主研發(fā)的絲綢新技術(shù)IART。今后，LVMH集團(tuán)旗下各大品牌凡是使用了萬事利自主研發(fā)的IART技術(shù)的每件產(chǎn)品，標(biāo)牌上必須加上萬事利的“IART技術(shù)制作”相關(guān)字樣。
萬事利絲綢數(shù)碼印花有限公司相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹，IART實際上是基于大數(shù)據(jù)、云計算等人工智能的一項新技術(shù)。目前絲綢行業(yè)內(nèi)，絲綢產(chǎn)品普遍存在透色不均勻的問題，而傳統(tǒng)的手繪等技術(shù)，復(fù)雜的圖案不能精細(xì)地呈現(xiàn)在面料上。IART技術(shù)不僅解決了這兩個問題，同時利用人工智能，還能在同一塊面料的兩面形成完全不同的圖案。也就是說，一塊絲巾可以正反兩面來佩戴。
“LVMH和萬事利的合作是兩個企業(yè)共同探索絲綢新未來的創(chuàng)造性舉措。”LVMH集團(tuán)首席戰(zhàn)略官、集團(tuán)Metiers d Art資源部總裁Jean-Baptiste Voisin在發(fā)布會上說：“我們通過與供應(yīng)商的共同投資，‘交叉’業(yè)務(wù)，共同開發(fā)創(chuàng)新、豐富的專有技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，為LVMH集團(tuán)帶來利益的同時在全球范圍內(nèi)尋找可以信任的強(qiáng)大合作伙伴。”
LVMH花了將近4年時間決定簽下萬事利
LVMH集團(tuán)是全球最大的奢侈品集團(tuán)，旗下共有70多個世界級的知名品牌，大家熟悉的就包括路易威登（LV）、迪奧（Dior）、羅威（Loewe）、思琳（Celine）、馬克雅各（Marc Jacobs）、芬迪（Fendi）等等。
作為LVMH集團(tuán)聯(lián)接全球先進(jìn)資源的核心部門，Metiers d Art資源部負(fù)責(zé)在全球范圍內(nèi)尋找最先進(jìn)的資源和伙伴。昨天的簽約，萬事利被LVMH集團(tuán)看做“在中國的重要合作伙伴”。對于一向低調(diào)的LVMH集團(tuán)來說，和合作伙伴共同舉辦新聞發(fā)布會的次數(shù)屈指可數(shù)，公開自己在中國的供應(yīng)鏈和技術(shù)合作伙伴更是罕見。
為了簽下萬事利，LVMH集團(tuán)前后花了3年半時間。
作為全球最大的奢侈品集團(tuán)，LVMH對品質(zhì)和細(xì)節(jié)的要求幾近苛刻。從3年前有合作意向開始，LVMH集團(tuán)的高管和技術(shù)員就不斷地出現(xiàn)在萬事利的工廠里。印象最深的一次，一個高管在工廠機(jī)器邊上目不轉(zhuǎn)睛地盯了3個小時。
不過，對于一手掌握全球絲綢最新技術(shù)信息的頂級奢侈品集團(tuán)來說，高管點頭了還不夠。在這3年多時間里，一支特殊的團(tuán)隊成了萬事利的常客。團(tuán)隊成員有時候是LVMH集團(tuán)的技術(shù)員，有時候是設(shè)計師，有時候是質(zhì)量員。他們在全球范圍內(nèi)反復(fù)對比各個品牌的產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)穩(wěn)定性，全部點頭認(rèn)可了，合作才成立。
下個月萬事利技術(shù)人員將趕赴法國
根據(jù)合作協(xié)議的約定，最早一批技術(shù)人員將在9月份到達(dá)法國，為LVMH集團(tuán)旗下的某個品牌的新品做準(zhǔn)備。
李建華透露，第一批貼著萬事利技術(shù)標(biāo)識的新產(chǎn)品最快將在2019年初出現(xiàn)在LVMH旗下品牌全球新品發(fā)布大秀上。
用昂貴的價格從國外進(jìn)口設(shè)備，學(xué)習(xí)人家技術(shù)，用廉價的勞動力給大牌做代加工，賺取微薄的加工費(fèi)，這對于中國的制造業(yè)來說是過去幾十年的常態(tài)。
同樣一塊絲綢面料做成的絲巾，在中國絲綢市場上最多只能賣上百元，但一旦放到大牌工廠里，經(jīng)過設(shè)計、加工和包裝，最后入店上柜，價格就會翻上好幾倍。萬事利曾經(jīng)也是中國代加工大潮中的企業(yè)之一。
昨天萬事利集團(tuán)董事長屠紅燕感慨地說：“中國高端時尚產(chǎn)業(yè)走國際化道路已經(jīng)成為趨勢。今后，萬事利不僅還會在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)提升自身創(chuàng)新能力與國際市場開拓能力，還會更為積極地尋求與更多時尚奢侈品大牌謀求合作共贏的機(jī)會。”
從貼牌加工到反向輸出技術(shù)和品牌
在敲定了最后的合作和發(fā)布會方案之后，8月25日，李建華發(fā)了一條朋友圈說：只要發(fā)現(xiàn)了生命的意義，人可以戰(zhàn)勝所有的困難。
作為最大的絲綢生產(chǎn)國，中國為全球提供了90%的絲和80%的綢。不過受制于品牌理念、生產(chǎn)技術(shù)落后等原因，中國絲綢一直處于價值鏈的最底端，一條國際品牌上千元的絲織品背后，中國企業(yè)只賺取低廉的加工費(fèi)。
而過去的幾百年，法國、意大利等歐洲國家一直是絲綢圈里的“貴婦”，占據(jù)著價值鏈的頂端，也是國際大牌們趨之若鶩的地方。
“從全球的絲綢企業(yè)來看，技術(shù)研發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我們。”李建華說，雖然法國、意大利等歐洲國家聚集著大量的高端絲綢生產(chǎn)企業(yè)，不過技術(shù)還停留在傳統(tǒng)的制造階段。在這一輪以大數(shù)據(jù)、云計算引領(lǐng)的人工智能浪潮之下，它們與中國高端絲綢生產(chǎn)企業(yè)的差距已經(jīng)開始出現(xiàn)。
近年來萬事利也一躍成為法國、意大利等高端絲綢圈里的明星企業(yè)。
2014年，曾擔(dān)任愛馬仕紡織板塊CEO的巴黎特宣布加盟萬事利。“中國不能簡單成為絲綢加工國家，一定會出現(xiàn)一個中國奢侈品品牌。在絲綢文化創(chuàng)意方面有著深刻見解的萬事利是最有可能的。”巴黎特解釋他的“跳槽”動機(jī)。
而在李建華看來，從改革開放初期只靠引進(jìn)國外技術(shù)、設(shè)備為國外品牌做廉價貼牌加工，到如今向世界反向輸出新技術(shù)、新品牌，中國的絲綢時尚產(chǎn)業(yè)正在崛起。“未來5年，絲綢有望回到中國。”（沈積慧 萬禺）
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