| 發(fā)布日期：2016-12-15 14:16:55 來(lái)源：宏興絲綢 分享到： |
南充市高坪區(qū)宏興絲綢廠坐落于高坪區(qū)龍門(mén)街道金龍大道，成立于2005年，注冊(cè)資金200萬(wàn)元。建設(shè)有繅絲車(chē)間、織綢車(chē)間、進(jìn)出口公司、面料研究中心等，現(xiàn)有雙宮絲繅絲車(chē)40車(chē)位、有梭織機(jī)108臺(tái)，員工100余人。是一家主要從事蠶繭收購(gòu)、繅絲、織綢、成品定制等為一體的綜合性絲綢企業(yè)。
雙宮絲是南充特色傳統(tǒng)產(chǎn)品，采用座繅工藝生產(chǎn)的雙宮絲屬純手工繅制，具有手感好、特征明顯等獨(dú)特風(fēng)格，深受用戶(hù)喜愛(ài)。受到招工困難、成本升高以及銷(xiāo)售形勢(shì)不穩(wěn)定等因素影響，全川僅剩下南充市高坪區(qū)宏興絲綢廠唯一一家座繅雙宮絲企業(yè)保持一定規(guī)模并堅(jiān)持生產(chǎn)，但存在生產(chǎn)條件差、工藝落后、管理粗放等問(wèn)題，屬典型作坊式生產(chǎn)。南充將該傳統(tǒng)產(chǎn)品納入培育保護(hù)，派絲檢分中心技術(shù)骨干到企業(yè)具體指導(dǎo)。在國(guó)家政策的扶持下，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，宏興圍繞“拓展精品產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)展思路，積極實(shí)施提質(zhì)增效，成果斐然，走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功道路。
一、原料管理科學(xué)化
制定選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)化管理，提高原料利用率，力求物盡其用。
1、建立了由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各車(chē)間主任、生產(chǎn)班組長(zhǎng)組成的原料管理體系，形成了以生產(chǎn)質(zhì)量等智能科為中心的原料跟蹤管理系統(tǒng)，進(jìn)行統(tǒng)一指揮，縱向與橫向連鎖管理，加強(qiáng)工藝、操作、設(shè)備等方面的基礎(chǔ)管理工作。結(jié)合目標(biāo)，使原料跟蹤活動(dòng)按照一定程序有條不紊的展開(kāi)，做到有計(jì)劃、有聯(lián)系、持續(xù)地進(jìn)行。
2、強(qiáng)工藝研究，減少絲膠溶失率，努力降低剿折。根據(jù)原料性能，采用不同的煮繭工藝，力求工藝穩(wěn)定，減少變化，穩(wěn)定煮熟程度和滲透程度，同時(shí)結(jié)合正確使用助劑的方法，減少落緒率，提高繭層繅絲率。
3、掘原料潛力，努力降低原料成本。根據(jù)等級(jí)要求和不同繭質(zhì)特性�？茖W(xué)組合并莊，合理選用，確保質(zhì)量為前提，提高上車(chē)率，控制次繭率，減少下腳率，挖掘原料潛力。
二、工藝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)計(jì)工藝流程，并不斷加以改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有再到準(zhǔn)的改進(jìn)。流程標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)建立了一種柔性的業(yè)務(wù)流程，使得整個(gè)企業(yè)像一條生產(chǎn)線一樣，迅速的適應(yīng)用戶(hù)的需求，使整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程機(jī)動(dòng)、靈活，能夠根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的調(diào)整而迅速改變，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，能夠以最大效率最小成本完成企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)。
1、規(guī)范生產(chǎn)流程，打造標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線，著力提高雙宮絲質(zhì)量和產(chǎn)量。
2、完善標(biāo)準(zhǔn)體系表，加強(qiáng)綜合利用產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)技術(shù)的研究工作，促進(jìn)繭絲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸
3、加大資金和科研投入，有效完善繭絲綢檢測(cè)項(xiàng)目，聯(lián)合科研院校，依托并整合優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)，解決標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的攻關(guān)，進(jìn)一步提高關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的整體水平。
4、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施，從而提高生絲產(chǎn)品質(zhì)量，降低蠶繭原料的消耗，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
三、是質(zhì)量管理精細(xì)化
提高質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)管理的最重要工作。轉(zhuǎn)變手工生產(chǎn)粗放生產(chǎn)方式，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及后整理由粗糙型轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。
1、工作場(chǎng)所能夠適合99%以上的人進(jìn)行正常工作。
2、主要的生產(chǎn)設(shè)備的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求，便于工人操作，盡量減少工人的行走距離，安全和節(jié)約生產(chǎn)面積。
3、物品放置的高度，工作臺(tái)，椅子的高度要適合操作工人軀體的特點(diǎn)，使工人在操作時(shí)或取放物品時(shí)盡量不墊腳，不彎腰。
4、工地上多余的和不必要的物品要及時(shí)清除，以免造成工地的過(guò)分擁擠，影響工人的正常生產(chǎn)活動(dòng)。
5、必須滿足生產(chǎn)工藝對(duì)工作環(huán)境的特殊要求。
四、是宣傳推廣常態(tài)化
利用各種渠道和機(jī)會(huì)，幫助宣傳座繅雙宮絲作為傳統(tǒng)手工制品的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，獲得客戶(hù)認(rèn)可。擴(kuò)大公司的影響力，提升社會(huì)知名度，以吸引更多全省、全國(guó)乃至全球客戶(hù)。
１、利用綢都品牌，全方位展示公司企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)形象，給消費(fèi)者認(rèn)同感的同時(shí)增加信心；
2、充分挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),喚起消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的注意，建立品牌印象，增強(qiáng)消費(fèi)者了解和好感。
3、在服務(wù)方面，售前、售中、售后均充分體現(xiàn)人性關(guān)懷，以人為本的理念。
公司運(yùn)用南充蠶桑生產(chǎn)的得天獨(dú)厚的自然條件，提高織造效率、產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)揮蠶桑絲綢的資源優(yōu)勢(shì)以及建設(shè)絲綢織造工業(yè)基地。通過(guò)精心幫扶，該企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量很快達(dá)到出口要求，具備了生產(chǎn)特級(jí)及以上高等級(jí)雙宮絲的能力，產(chǎn)品包括50/70D、100/120D、200/250D等多種規(guī)格。2015年，宏興絲綢廠在重慶兩江新區(qū)注冊(cè)重慶絲彩進(jìn)出口有限公司，負(fù)責(zé)工廠出口業(yè)務(wù)�，F(xiàn)工廠產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、美國(guó)、日本、韓國(guó)、印度、巴基斯坦等十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，廣受業(yè)界好評(píng)！目前已出口產(chǎn)品31批，噸絲均價(jià)高出白廠絲2萬(wàn)元，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型成效顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益顯著提升。
在國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的今天，宏興絲綢廠以“質(zhì)量至上”為理念，投入大量資金引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，讓傳統(tǒng)的中國(guó)絲綢工藝和現(xiàn)代的都市時(shí)尚相結(jié)合。同時(shí)，朝工貿(mào)一體化方向大力發(fā)展，提升工廠的進(jìn)出口貿(mào)易水平，完善對(duì)外服務(wù)，筑起新時(shí)代的絲綢之路，讓中國(guó)的國(guó)粹走向世界!
 |
| 微信公眾號(hào)，掃一掃 |
