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5月11日，嘉陵江畔,艷陽高照，四川南充市高坪區(qū)都京街道兩旁人頭攢動，街道兩旁與路口處站了很多警察，街道外觀統(tǒng)一，色彩協(xié)調(diào)，給人整潔大氣之感，盡頭便是六合集團建立的六合都京絲綢文化創(chuàng)意園（以下簡稱為文化園）。文化園紅色彩虹狀的拱門上，赫然印著“中國綢都·絲綢第一鎮(zhèn)”九個紅色大字，入口處是絲帶飄揚的女雕塑，正后方是四川絲業(yè)公司第二制絲廠的老廠門，牌匾高大、莊嚴、厚重，令人心生敬畏。這天中午，滿載絲綢專家、領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家的大巴車一輛接著一輛地駛?cè)胛幕瘓@，到場嘉賓300多人，文化園頓時熱鬧非凡。

1.集團歷史

六合集團是中國存續(xù)時間最長的絲綢生產(chǎn)企業(yè)，六合集團的歷史也是南充近代絲綢工業(yè)發(fā)展史的縮影。六合集團始建于1912年，由著名民族人士張瀾先生與留日實業(yè)家盛克勤先生共同創(chuàng)辦。當(dāng)時的中國民不聊生，他們就回到故鄉(xiāng)四川南充實業(yè)救國，最早建立了興隆絲廠，1917年時，他們把廠子整合后稱作“六合絲廠”。1935年5月， 四川省政府將四川大華公司改組成四川絲業(yè)公司，同六絲廠（六合集團當(dāng)時名稱）更名為＂四川絲業(yè)公司第二制絲廠＂簡稱“絲二廠”。六合集團最輝煌的時候反而是在戰(zhàn)火紛飛的抗戰(zhàn)時期，絲在當(dāng)時甚至有“軟黃金”的稱號，在換取物資方面發(fā)揮重要的作用。六合集團黨委書記、董事長任立榮介紹說：“最輝煌時期我們公司的絲的產(chǎn)量占到了西南地區(qū)一半，因為江浙一帶的絲綢廠被日本人占領(lǐng)了，所以我們當(dāng)時承擔(dān)了保證大后方的戰(zhàn)略物資的重任。解放之際，從以前的繅絲為主開始慢慢增加織綢，做到現(xiàn)在集服裝印染，銷售一體的六合集團。”

2.轉(zhuǎn)型背景

但是，自國際金融危機爆發(fā)以來，國際經(jīng)濟形勢放緩，全球貿(mào)易萎縮，需求結(jié)構(gòu)明顯變化，致使國際絲綢消費市場急劇縮小，增長乏力。金融危機之后的中國生絲出口遭遇連年下跌，南充繅絲產(chǎn)能更是萎縮至低谷，昔日“滿城皆聞機杼聲”的繁華景象已難以重現(xiàn)。任董介紹說：“行業(yè)共同面臨的粗放式規(guī)�；�的國外代工的發(fā)展方式已經(jīng)成為六合集團的發(fā)展瓶頸。生產(chǎn)模式、營銷模式、市場重點都要轉(zhuǎn)移，市場重點從國外市場代工轉(zhuǎn)為深入挖掘和分析國內(nèi)市場，按照國人的喜好和需求挖掘六合集團的獨特文化，從過去國際市場轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)市場，從過去中間商轉(zhuǎn)變?yōu)槠放粕�，從生產(chǎn)商到面臨消費者的跨越。”

于是，自２００５年，任董接手董事長職務(wù)以來，百年老企怎么做下去，過去無形的寶貴資產(chǎn)怎樣利用好,成為他日夜思考的問題。經(jīng)他思考、求變、創(chuàng)新，于是在公司成立百年之際建立了六合都京絲綢文化創(chuàng)意園。

3.轉(zhuǎn)型探索

2013年10月，南充市規(guī)劃建設(shè)中國綢都絲綢文化產(chǎn)業(yè)園，項目選址高坪都京，一期投資4.5億元，項目規(guī)劃占地170畝。以六合集團的六合古院為中心，建中國綢都絲綢博物館，展示中國絲綢工業(yè)發(fā)展的風(fēng)云歷史，宣傳絲綢工業(yè)杰出人物和先進典型。并建名桑園、蠶種館、普及蠶�？茖W(xué)文化知識。利用現(xiàn)有廠房、倉庫、老電影院等，打造文化藝術(shù)創(chuàng)意基地，展示傳統(tǒng)絲綢工藝，開展個人藝術(shù)作品創(chuàng)作展示交流交易，絲綢服裝設(shè)計發(fā)布走秀，絲綢旅游藝朮品交易，以及特色文藝演出。利用閑置的辦公大樓，廠房和生產(chǎn)現(xiàn)場，結(jié)合朱鳳寺休閑旅游公園，東湖公園、嘉陵江風(fēng)光、集裝箱碼頭等，打造集絲綢文化藝術(shù)沙龍、現(xiàn)場參觀、生產(chǎn)體驗、絲綢精品展示、絲綢產(chǎn)品及其他藝術(shù)購物、休閑健身、餐飲娛樂等為一體的特色景點和文化商業(yè)區(qū)。2014年8月，文化園規(guī)劃方案出爐，園區(qū)定位為絲綢發(fā)源地標(biāo)志點，絲路源點，中國絲綢活化石。其功能定位為：集絲綢文化展示、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群、藝術(shù)文化創(chuàng)作、旅游休閑娛樂為一體的綜合性創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。文化園現(xiàn)已列為南充市政府的重點工程。

那么，六合集團到底在下怎樣的一盤棋？任董總結(jié)說：“建立文化園只是個形式，通過打造園區(qū)，吸引更多的消費者和游客參觀并對六合集團的文化有所了解，另一方面，深入地抓產(chǎn)品的開發(fā)，不斷摸索消費者的需求，把文化的東西注入和體現(xiàn)到產(chǎn)品中去，最終用產(chǎn)品說話，我們的服務(wù)對象要從中間生產(chǎn)商到終端消費者的轉(zhuǎn)變。如果不能通過產(chǎn)品說話，那么文化至多是種敬仰，沒有多大價值的。”文化園的建立只是轉(zhuǎn)型升級的第一步棋子，下一步關(guān)鍵在于產(chǎn)品本身，這兩步構(gòu)成了六合集團飽含希望的棋盤。