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□ 本報(bào)記者 周冬梅

　　2013年12月27日下午，“2013四川服裝大會(huì)”進(jìn)入論壇環(huán)節(jié)，主題為“服裝結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的論壇就服裝企業(yè)“如何從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”、“如何在結(jié)構(gòu)調(diào)整中抓住機(jī)遇，快速發(fā)展”、“大數(shù)據(jù)時(shí)代，服裝業(yè)何去何從”、“行業(yè)結(jié)構(gòu)變化與產(chǎn)業(yè)升級(jí)”等話題進(jìn)行交流、對(duì)話與全面解讀。

　四川省服裝（服飾）行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)楊淑瓊認(rèn)為，雖然2014年四川省的服裝企業(yè)將會(huì)面臨很多來自國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化等方面的壓力，但是黨的十八屆三中全會(huì)為四川省服裝行業(yè)帶來新的紅利。楊淑瓊說道，發(fā)展紅利、創(chuàng)新紅利、市場(chǎng)紅利、新興市場(chǎng)紅利，直接使居民可支配收入增高，間接推升了在紡織服裝消費(fèi)上的支出。因此，四川省紡織服裝企業(yè)應(yīng)在5個(gè)方面作調(diào)整，從而更好地把握政策紅利：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，省服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)開始創(chuàng)立自有服裝品牌；二是充分利用國(guó)際要素，開拓國(guó)際市場(chǎng)；三是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，依靠技術(shù)品牌提高附加值，提高經(jīng)營(yíng)管理；四是依靠科技進(jìn)步，提高設(shè)備水平；五是提高人才素質(zhì)，加強(qiáng)與院校合作、加強(qiáng)人才引進(jìn)合作。

　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)顧問、原中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰指出，當(dāng)前中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展環(huán)境比較復(fù)雜，問題和困難也比較多，從全球經(jīng)濟(jì)的低迷到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，從消費(fèi)增長(zhǎng)的放緩到加工制造綜合成本的提高，從產(chǎn)業(yè)要素的變化到競(jìng)爭(zhēng)格局的重組，中國(guó)服裝業(yè)正在經(jīng)受著前所未有的考驗(yàn)。

　對(duì)此，蔣衡杰認(rèn)為，四川省服裝企業(yè)在下一步的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手，逐漸改變觀念：一是抓住供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，進(jìn)行流程改造，探求客戶市場(chǎng)，不斷完善客戶體系。從審美角度、功能性、生命健康等方面，走產(chǎn)品創(chuàng)新之路。二是加大現(xiàn)代化數(shù)字信息化的應(yīng)用，以提升效益，并積極推廣新裝備、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。三是加大資源整合力度，以逐步形成新優(yōu)勢(shì)。在未來工作中，四川省服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力研究整合之道，對(duì)訂單實(shí)現(xiàn)整合，在承接訂單轉(zhuǎn)移方面做出新的努力。

　對(duì)于服裝家紡產(chǎn)業(yè)如何才能更快從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，四川省華茂恒業(yè)投資集團(tuán)總裁崔泮認(rèn)為，可從5個(gè)方面進(jìn)行思考:一是重視研發(fā)設(shè)計(jì)。甲骨文、微軟等世界五百?gòu)?qiáng)公司將15%~25%的純利潤(rùn)投入研發(fā)設(shè)計(jì)，而華為雖然算作國(guó)內(nèi)對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)最看重的公司，也僅僅拿出了15%的利潤(rùn)作為研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用。并非中國(guó)人創(chuàng)造不了時(shí)尚，而是我國(guó)的紡織服裝行業(yè)缺乏設(shè)計(jì)環(huán)境、急功近利，企業(yè)不愿意把財(cái)力、物力投入其中。二是大批量生產(chǎn)的時(shí)代即將過去，定制成為時(shí)尚趨勢(shì)。中國(guó)人對(duì)于著裝的需求已經(jīng)在改變，在何種場(chǎng)合穿怎樣的衣服已經(jīng)開始被重視。服裝品牌文化如何植入服裝其中，服裝如何演繹文化，都是服裝人需要思考的問題。三是服裝產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的融合要思考。重視定制文化；與場(chǎng)所融合，在相應(yīng)場(chǎng)所出售適合場(chǎng)所的服裝；文化融合，服飾的文化和所在地域的文化相匹配；銷售融合、聯(lián)合營(yíng)銷，比如婚紗銷售后的返券可去其他地方售賣。四是處理庫(kù)存的方式可以更柔和一些，企業(yè)不能一味地降低價(jià)格，而應(yīng)該讓庫(kù)存售賣變得更有“尊嚴(yán)”一些。五是“擁抱”電商，而非“排擠”。電子商務(wù)是一種新的銷售方式，應(yīng)該去接受它，電商和實(shí)體店的結(jié)合也是必須考慮的銷售方式。有數(shù)據(jù)顯示，由于實(shí)體店缺少服裝型號(hào)引起的跑單占跑單量的30%。如果利用電商優(yōu)勢(shì)，當(dāng)顧客在實(shí)體店中看上一件衣服，但是沒有所需要的型號(hào)時(shí)，只要掃描該款式的二維碼、輸入所需要的型號(hào)，點(diǎn)擊購(gòu)買，第二天衣服就能寄到顧客家中。

　最后，紅領(lǐng)集團(tuán)常務(wù)副總裁李金柱指出，服裝企業(yè)如果把“誰生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)、誰消費(fèi)”這個(gè)問題想明白，就有“路”可走了。他認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)要生存就必須融入大數(shù)據(jù)時(shí)代。今年4月，紅領(lǐng)集團(tuán)花費(fèi)10余年心血打造的RCMTM個(gè)性化量身定制平臺(tái)正式上線，這個(gè)“全球西裝高級(jí)定制全生命周期徹底解決方案供應(yīng)商平臺(tái)”的創(chuàng)立，立即在全球個(gè)性化定制服裝領(lǐng)域引起了轟動(dòng)。平臺(tái)上線以來，吸引了全球個(gè)性化定制服裝領(lǐng)域代理商的關(guān)注，紅領(lǐng)集團(tuán)從眾多代理商中謹(jǐn)慎選擇了300家，負(fù)責(zé)紅領(lǐng)集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)的開拓。

　RCMTM是紅領(lǐng)集團(tuán) “兩化融合”（工業(yè)化和信息化融合）的一大碩果，從2001年以來，紅領(lǐng)集團(tuán)投入巨資自主建設(shè)服裝定制技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，研發(fā)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“全球個(gè)性化西裝定制平臺(tái)”，重點(diǎn)提高信息化技術(shù)在服裝定制全過程中的應(yīng)用，加強(qiáng)服裝設(shè)計(jì)知識(shí)管理與敏捷設(shè)計(jì)、服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)字化、服裝工藝設(shè)計(jì)數(shù)字化等研發(fā)工作。RCMTM平臺(tái)可以為西裝定制客戶提供一站式個(gè)性化服務(wù)，這個(gè)平臺(tái)能夠全面考慮到西裝定制的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并可以提供不同的定制方案。RCMTM的目標(biāo)是“讓定制不再奢侈”，解決了國(guó)外消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化定制服裝可望不可及的狀況，滿足了國(guó)外消費(fèi)者的消費(fèi)需求，因此RCMTM的業(yè)務(wù)能迅速在國(guó)外推廣開來。

　在此次論壇上，還有許多來自企業(yè)和行業(yè)的嘉賓共同分享了他們?cè)谄髽I(yè)轉(zhuǎn)型道路上的經(jīng)歷，一起討論和探索了四川省服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與未來的發(fā)展出路。