一是在領(lǐng)導重視程度上，改過去分解任務下發(fā)傳真以縣蠶桑生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室名義為縣蠶桑生產(chǎn)領(lǐng)導小組名義，由縣委政府分管領(lǐng)導分別簽字，做到領(lǐng)導經(jīng)常過問和清楚項目實施進度。
二是在責任劃分明確上，改過去局機關(guān)全體干部職工到基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查、督促服務為全縣分別由三片區(qū)局領(lǐng)導牽頭，專業(yè)技術(shù)職工參與，各自負責1個市級基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個縣級基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個專業(yè)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到人人肩上有重擔。
三是在項目資金使用上，改過去多部門多家管理年終目標考核驗收后綜合情況決定為按照年初項目文件，由縣蠶業(yè)局申請，縣財政局監(jiān)管，縣委政府領(lǐng)導審簽，全縣統(tǒng)籌安排使用，做到項目專款專用于項目。
四是在示范片建設上，改過去21個基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍開花為重點抓好3個市級基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射帶動的連片示范建設，做到走精品路線。
五是在蠶桑大戶培育上，改過去只有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行獎補為局統(tǒng)一對全縣的蠶桑大戶采取重獎到戶的辦法，做到蠶桑業(yè)主大戶嘗到甜頭，經(jīng)濟上真正有搞頭，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有奔頭。
六是在年度目標考核上，改近幾年不作硬性考核為鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報，局實地核查專項重點考核后一次性兌現(xiàn)，做到局為工作努力的蠶�；剜l(xiāng)鎮(zhèn)加油鼓勁。
七是在產(chǎn)業(yè)工作推進上，改過去年終考核后兌現(xiàn)為年初、年中直接現(xiàn)金支付工作啟動經(jīng)費，做到基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)有想頭。
八是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展監(jiān)管上，蠶業(yè)局積極主動作為，改過去生產(chǎn)、流通、銷售幾張皮管理為生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)都參與，切實為蠶農(nóng)全程服務。
