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行業(yè)動態(tài)
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絲綢文化
行業(yè)運行
絲綢之路集團轉型升級期間的應對

 

1.危機:絲綢產品多靠出口,這使得企業(yè)受歐債危機沖擊很大,訂單減少,價格下跌。

  聲音:事實上,紡織業(yè)的危機是一個長周期的危機,只有轉型升級、破難創(chuàng)新才是唯一出路。絲綢之路將品牌絲綢、科技絲綢、文化絲綢作為發(fā)展方向,并鼓勵建立跨區(qū)域聯(lián)合企業(yè),完善產業(yè)鏈。同時采取了提升質量、增加品種、改善營銷、拓展市場等幾方面的措施,最近,企業(yè)的經營狀況逐漸好轉。

 

2.危機:絲綢之路集團2011 年銷售收入高達21億元,利稅卻僅有4600萬元。投入產出不成比例,企業(yè)面臨生存危機。

  聲音:董事長凌蘭芳建議政府應盡快減輕繅絲行業(yè)稅負,享受遺產工業(yè)待遇,返還高征的4點稅。

 

3.危機:絲綢屬于傳統(tǒng)制造業(yè),處在產業(yè)鏈低端,面對國際經濟持續(xù)低迷出口銳減,國內內需不足,成本節(jié)節(jié)攀升。除此之外,紡織行業(yè)的原料退化、裝備落后、人員緊缺等問題也頗為棘手。

  聲音:董事長凌蘭芳對此建議,政府應鼓勵國內商業(yè)渠道,歡迎民族品牌進場,同時要走出國門建立境外商業(yè)渠道。此外,行業(yè)企業(yè)也應全力攻克原料退化和裝備落后兩大行業(yè)難題。最后,他希望有關院;謴屠O絲綢專業(yè)。

 

4.危機:國外的絲價比國內的繭價還便宜,這讓國內絲綢企業(yè)難以消受。

  聲音:董事長凌蘭芳提出,應加快蠶桑產業(yè)化經營,穩(wěn)步提高蠶繭收購價格,優(yōu)質優(yōu)價,增加蠶農收入;改革收烘體制,提倡訂單農業(yè),政府參與定價。

 

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