| 發(fā)布日期：2012-03-19 10:35:52 來源：人民日報 分享到： |
3、勞動力之困
工資漲幅在15%以上，八成以上的企業(yè)依然“用工荒”
春節(jié)后，有位同鄉(xiāng)給藍駿集團董事長劉天林打電話，希望自己當建筑工的兒子能進紡織廠上班。老鄉(xiāng)再三強調(diào)，掙多少錢無所謂，有沒有發(fā)展也不重要，關鍵是別讓他家的獨生子累著。劉天林掛掉電話，心中五味雜陳，“這幾年，工廠幾乎招不到30歲以下的年輕工人，或許家庭結構的變化也是原因吧！”
新一代農(nóng)民工正對勞動密集型制造業(yè)產(chǎn)生著巨大的影響，紡織業(yè)算是其中的代表。中紡聯(lián)的抽樣調(diào)查顯示，去年紡織業(yè)工資平均漲幅在15%以上，但八成以上的企業(yè)依然存在用工短缺。許多企業(yè)反映，這一代農(nóng)民工多是獨生子女，家庭結構和成長環(huán)境與過去大不相同。由于紡織工廠噪音大、氣味重，再加上勞動強度較大、薪水又不算高，造成了企業(yè)招工難、留人難。
為了緩解招工難，同時又降低勞動成本，一些企業(yè)選擇改善管理制度。鉅創(chuàng)公司總經(jīng)理吳偉強回憶，作為港資企業(yè)，2004年企業(yè)開工時，工人是排隊來報名�？墒侨ツ辏褑T工薪酬福利提高了25%，計劃招工1000名，也僅招收到300名；今年春節(jié)后開工，企業(yè)連60人都沒招到。“我現(xiàn)在是三班倒改為兩班倒，提高勞動效率，不過人員缺口壓力仍然很大。”
也有一些企業(yè)選擇福利留人。“現(xiàn)在年輕人都不看自己能干多少，只看能掙多少。我們真是哄著員工來上班，免費培訓、提高福利，唯恐員工流失。”豪盛集團副總經(jīng)理杜新生介紹，去年，企業(yè)給每名職工都配發(fā)了電動車，月月還有各種小福利，春節(jié)期間還包車接送職工。預計今年企業(yè)薪酬還要上漲才能留住員工。“留人不易，能留下來就是勝利。”
還有一些企業(yè)選擇海外建廠。“去年職工工資增長了13%，比企業(yè)銷售收入增幅還高10%，所以工人返廠率在98%。但是人工再這么漲下去，企業(yè)吃不消。”當考察到柬埔寨工人月薪水平為70多美元，僅為國內(nèi)的1/4，姜明于2010年在柬埔寨成立了分公司，一期服裝項目實現(xiàn)了當年投產(chǎn)當年盈利，如今越南的紡紗廠也在基建施工。“因為價格低，歐美市場又對其有關稅優(yōu)惠，訂單大量流向東南亞。把雞蛋放在幾個籃子里，還是保險些。”
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