| 發(fā)布日期：2012-02-29 11:32:22 來源：中國紡織報 分享到： |
2月24日，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會)成立30周年紀念座談會暨八屆四次理事擴大會在京召開。會上，國家工業(yè)和信息化部、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的相關負責人及部分紡織企業(yè)家針對企業(yè)創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略發(fā)展中面臨的新形勢、存在的新問題發(fā)表了自己的真知灼見。
加強企業(yè)管理建設紡織強國——中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱
今天，我們舉行中國紡織企業(yè)管理協(xié)會30周年座談會，回顧總結(jié)中紡企協(xié)30年來走過的風雨歷程和協(xié)會工作經(jīng)驗與體會，共商新時期和新形勢下如何進一步發(fā)揮中紡企協(xié)的工作優(yōu)勢，進一步加強紡織企業(yè)管理，促進建設紡織強國事業(yè)發(fā)展，應該說這是非常重要而有意義的一次會議。
當前紡織行業(yè)形勢與未來走勢
2011年，我國紡織工業(yè)經(jīng)濟運行情況總體平穩(wěn)，各項指標增長基本正常，但增速呈逐月逐季放緩態(tài)勢。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2011年，全國3.6萬戶規(guī)模以上紡織企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值54786.5億元，同比增長26.8%。2011年，紡織行業(yè)運行所反映的指標盡管基本正常，但運行面臨的各類風險較2010年明顯增多，原料價格大起大落、融資環(huán)境緊縮、各種要素和用工成本提高、外需增長低迷等因素加大了運行壓力，從去年下半年起行業(yè)產(chǎn)銷、投資、效益增速逐月逐季放緩，效益增速下滑尤為突出，規(guī)模以下小企業(yè)運營遇到較大困難。
2012年，我國紡織行業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境仍十分復雜，不確定性因素較多。一方面，歐債危機持續(xù)升級，世界經(jīng)濟復蘇的不穩(wěn)定性、不確定性上升，將對消費產(chǎn)生明顯的負面影響，特別是作為國際市場消費主體的美、歐等發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇乏力，失業(yè)率居高不下，預計國際市場需求增長仍將疲軟，出口企業(yè)面臨的需求不足及競爭加劇壓力將更加突出。另一方面，受貨幣政策緊縮制約投資增長、國際市場低迷加大出口壓力及我國主動深化結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響，預計2012年我國經(jīng)濟增長速度也將有所下調(diào)，內(nèi)需消費增速較上年可能有所減緩。此外，原料價格波動、勞動力等要素價格上漲、中小企業(yè)融資環(huán)境尚未得到實質(zhì)性改善等一系列風險因素也仍然存在。預計2012年我國紡織行業(yè)的產(chǎn)銷、效益仍將繼續(xù)增長，規(guī)模以上企業(yè)主要運行指標有望保持兩位數(shù)增長，但增速較2011年有所減緩，其中，在經(jīng)濟下行條件下終端市場對消費品提價的承受空間有限，預計行業(yè)出口與效益增速下降幅度將更明顯，加工型的中小微企業(yè)面臨的困難將更加突出。
提高企業(yè)管理水平是實施強國戰(zhàn)略最基礎和緊迫的任務
經(jīng)過30年的改革開放，尤其進入21世紀的前10年，紡織行業(yè)在高速發(fā)展的同時，在全球經(jīng)濟一體化逐步深入、市場競爭壓力日益加劇的大環(huán)境下，紡織企業(yè)的管理工作有了重大轉(zhuǎn)變，在一些方面還有所突破。去年，在總結(jié)全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果的經(jīng)驗和做法時，結(jié)合6家獲獎企業(yè)典型案例，我們主要歸納了五個方面：一是經(jīng)營管理的理念發(fā)生了深刻變化。二是極大地豐富和拓展了企業(yè)管理的領域。三是廣大企業(yè)越來越多地應用先進管理方法和手段。四是構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。五是“軟”實力的培育越來越受到企業(yè)的重視。
從“十二五”到“十三五”期間，紡織行業(yè)將圍繞科技、品牌、可持續(xù)發(fā)展和人才四個方面的戰(zhàn)略目標付出努力，力爭在2020年完成從紡織大國到強國的轉(zhuǎn)變。實施這一目標，要做的工作很多，但沒有一大批有管理水平的企業(yè)，難以完成實施紡織強國的四大戰(zhàn)略目標。要完成這四大戰(zhàn)略目標，主體在企業(yè)，需要有先進的管理手段去全力推進。
未來10年的紡織強國建設目標，需要有一批有戰(zhàn)略眼光，有現(xiàn)代管理水平，實施跨國資源配置，全力推進品牌建設和先進技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)去實施。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的動力來自深化改革，基礎來自加強管理和推進管理創(chuàng)新。為此，紡織行業(yè)在加強和深化企業(yè)管理方面，要重點關注并努力解決好以下幾方面問題。
一是要繼續(xù)強化基礎管理。紡織工業(yè)具有好的基礎管理傳統(tǒng)優(yōu)勢，但同時也要看到處于高速發(fā)展，且95%以上是中小微企業(yè)的紡織行業(yè)，在管理水平提升上依然具有很大的空間。在當前處于成本快速提升的外部環(huán)境下，繼續(xù)加強工藝、設備、操作、現(xiàn)場、安全等方面的基礎管理，以及加強質(zhì)量、財務、成本、節(jié)能降耗方面的管理十分重要。在這個過程中，要注意發(fā)揮像無錫一棉、安徽華茂這些骨干企業(yè)的示范引領作用，通過科學管理，來提升行業(yè)的成本控制及提高運行效率。
二是進一步加強企業(yè)戰(zhàn)略管理。全球經(jīng)濟一體化的進程使企業(yè)必須考慮資源在全球范圍內(nèi)配置。確定企業(yè)正確方向，研究市場和對手，確定自身定位和未來方向是企業(yè)最重要的工作。特別強調(diào)要積極穩(wěn)定地推進國際化經(jīng)營，提高企業(yè)全球配置資源能力。國際化是紡織行業(yè)最終由大到強轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。紡織強國最終要有一批具有一流的研發(fā)、產(chǎn)品、營銷能力、品牌、資源配置能力的企業(yè)。未來10年中，應該形成一批有全球化的戰(zhàn)略思維和廣闊視野的職業(yè)經(jīng)理人，以加快推進國際化進程，真正形成一批有國際化經(jīng)營能力的企業(yè)。
三是要繼續(xù)推進企業(yè)管理的信息化建設。紡織行業(yè)已經(jīng)有一批企業(yè)在信息化建設上取得好的成績，推進信息化與工業(yè)化的融合，利用信息化提高企業(yè)管理現(xiàn)代化，科學化水平，提升企業(yè)整體素質(zhì)，同樣也是紡織強國建設中的根本途徑。要鼓勵有條件的大中型紡織企業(yè)建立面向供應鏈上下游合作的信息系統(tǒng)，促進業(yè)務流程和生產(chǎn)過程的優(yōu)化，加快紡織行業(yè)電子商務平臺建設，推進信息技術，現(xiàn)代管理技術與企業(yè)生產(chǎn)的融合，全面促進企業(yè)在設計、采購、生產(chǎn)和銷售領域的信息化建設。
四是強化企業(yè)文化建設，積極推進社會責任建設。企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的共同理想信念、價值觀和行為準則。良好的企業(yè)文化對員工有極大的鼓舞作用。紅豆集團重視企業(yè)員工共同理念和價值觀的培養(yǎng)，創(chuàng)造和諧共生的企業(yè)文化，建立CSC9000T社會責任體系，為企業(yè)長期健康發(fā)展打下良好基礎。在過去的幾年中，紡織工業(yè)協(xié)會高度重視企業(yè)文化建設和社會責任建設的宣傳及推廣。未來要進一步推進，納入戰(zhàn)略視野，使企業(yè)文化成為企業(yè)價值觀和競爭力的一部分。
中紡企協(xié)要緊緊抓住“加強企業(yè)管理，建設紡織強國”大局中心工作，圍繞加強和深化紡織企業(yè)管理需要重點關注并努力解決好重點任務，找準職能定位，堅持服務宗旨，創(chuàng)新服務工作，聚集各路人才，堅定不移地為企業(yè)家服務，積極建設和培育企業(yè)家隊伍，為紡織行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)紡織強國目標提供堅實的基礎和保障。
領軍企業(yè)應擔建設強國重任——中國紡織工業(yè)聯(lián)合會名譽會長杜鈺洲
紡織工業(yè)經(jīng)濟體制改革始于紡織企業(yè)經(jīng)營管理的變革。30年多年前，紡織工業(yè)經(jīng)濟體制改革的第一個文件，就是針對企業(yè)主體提出“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展”要求的一個文件。經(jīng)過30多年的改革發(fā)展，中國紡織大國迅速崛起，全行業(yè)快速成長起一批領軍企業(yè)。
我認為從形成方式來看，這些領軍企業(yè)大致可以歸納為三種類型。一是從計劃經(jīng)濟時期傳統(tǒng)紡織工業(yè)基地的紡織主管部門轉(zhuǎn)變而來的國有控股的實體企業(yè)，如京津滬、上青天等地的企業(yè)集團，他們經(jīng)過體制改革，見證和實現(xiàn)了政府職能向企業(yè)職能的轉(zhuǎn)變；二是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的民營企業(yè)，比如山東如意、浙江富潤、江蘇黑牡丹等，分別在技術、品牌、結(jié)構(gòu)調(diào)整、“走出去”、多元發(fā)展、基層管理、文化建設、黨建等多方面全面發(fā)展；三是從草根企業(yè)成長起來的行業(yè)巨人，如魏橋紡織、紅豆、喜盈門、潔麗雅、波司登、雅戈爾、杉杉等企業(yè)，后來居上，其中不乏百億元大企業(yè)。這些領軍企業(yè)集中體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，對廣大中小微企業(yè)的帶動作用顯而易見。
企業(yè)是經(jīng)濟的微觀組織，隨著改革的不斷深入，我們?nèi)找嫔羁痰卣J識到，管理是企業(yè)的生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新對企業(yè)生產(chǎn)力的貢獻是實實在在的。管理創(chuàng)新的意義非常重大，以上領軍企業(yè)無一不是管理創(chuàng)新的踐行者。30多年來，企業(yè)管理的內(nèi)涵從生產(chǎn)管理逐漸向資本決策、市場決策延展和深化，當前，管理創(chuàng)新的任務更為艱巨和深廣，而這些領軍企業(yè)，應該對今后10年的行業(yè)發(fā)展進行前瞻性和戰(zhàn)略性的考量，重點研究產(chǎn)業(yè)價值鏈的關聯(lián)性問題，擔當起工業(yè)化中后期產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度對紡織業(yè)的新要求，探索紡織業(yè)在國際分工中的新定位和應對挑戰(zhàn)的新優(yōu)勢。
紡織工業(yè)的發(fā)展要靠紡織企業(yè)，紡織工業(yè)企業(yè)是由幾十萬戶中小微企業(yè)為主的“聯(lián)合艦隊”，這樣一個群體怎樣形成一個有力的結(jié)構(gòu)，成為一個整體，需要一批領軍企業(yè)來引航。領軍企業(yè)的社會責任不僅在于企業(yè)自身的活動，而且在于其在行業(yè)中向心力的培養(yǎng)。
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