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為落實(shí)可持續(xù)發(fā)展，紡織服裝企業(yè)亟須努力實(shí)現(xiàn)6個(gè)“轉(zhuǎn)變”：
    經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變——由數(shù)量擴(kuò)張型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型增長(zhǎng)方式，未來(lái)紡織服裝業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)不在于繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而在于對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)加工能力的提升改造，通過提高效率和產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)獲得效益；
    產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的轉(zhuǎn)變——由引進(jìn)吸收推廣技術(shù)、單一產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯块_發(fā)核心技術(shù)、集成技術(shù)創(chuàng)新并重模式，要引導(dǎo)建立起產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)作、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的共性技術(shù)研發(fā)和推廣機(jī)制；
    資源開發(fā)利用模式的轉(zhuǎn)變——由低水平利用、初級(jí)加工、高污染、高消耗開發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫�深加工、低污染、低消耗、生態(tài)化、循環(huán)利用資源開發(fā)利用模式，如開發(fā)化纖超仿真纖維、天然生物質(zhì)纖維資源，以彌補(bǔ)天然纖維供應(yīng)不足的問題；
    產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變——由小而散、低水平、同質(zhì)化重復(fù)布局結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m度規(guī)模、相對(duì)集中、區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)明顯和合理布局結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)和產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，部分有條件的企業(yè)可實(shí)施“走出去”的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略;
    產(chǎn)業(yè)和企業(yè)價(jià)值鏈定位的轉(zhuǎn)變——由加工制造業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)業(yè)和創(chuàng)造時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的紡織服裝企業(yè)將由過去單純的加工制造領(lǐng)域向附加值高的設(shè)計(jì)研發(fā)和營(yíng)銷領(lǐng)域延伸，更加重視自主品牌的培育；
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)變——從傳統(tǒng)管理理念向“以人為本”的現(xiàn)代管理理念轉(zhuǎn)變，對(duì)于紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施中國(guó)紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系（CSC9000T）可以系統(tǒng)地提升企業(yè)管理水平，走上良性發(fā)展的軌道。