| 發(fā)布日期：2016-07-08 08:48:41 來(lái)源：絲綢雜志 分享到： |
人物介紹：楊炳芳（1940—），1977~1983年任《絲綢》雜志主編，《中國(guó)絲綢年鑒》創(chuàng)辦人，曾任杭州東風(fēng)絲綢印染廠廠長(zhǎng)，杭州凱地絲綢股份有限公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。曾獲國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，浙江省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家人事部中青年突出貢獻(xiàn)專家、全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、浙江省優(yōu)秀企業(yè)家、杭州市勞動(dòng)模范等榮譽(yù)，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。
根據(jù)《絲綢》60年采訪安排，我們聯(lián)系到了20世紀(jì)70~80年代曾擔(dān)任《絲綢》雜志主編的楊炳芳先生。楊老為了讓我們更方便一些，邀約我們到原浙江絲綢科學(xué)研究大樓進(jìn)行訪談。你很難想象這位提著舊公文包，烈日下仍以公交出行的老人，他曾經(jīng)將一個(gè)年利潤(rùn)不過(guò)20萬(wàn)元的絲綢小印染廠辦成中國(guó)首家絲綢上市公司。你很難形容他與絲綢的關(guān)系，他倒像是一個(gè)魔術(shù)師，若是給他一塊絲綢，他準(zhǔn)能給你變出一朵花兒來(lái)。他就是楊炳芳先生，絲綢的造路人。
《絲綢》人：
20世紀(jì)90年代，受國(guó)家體制改革的影響，當(dāng)時(shí)大部分期刊和雜志不得不自籌經(jīng)費(fèi)辦刊，而《絲綢》雜志是當(dāng)時(shí)較為成功的轉(zhuǎn)型案例之一，這不得不歸功于曾就任于《絲綢》雜志主編楊柄芳先生的超前思維和預(yù)見(jiàn)性。1981年，楊炳芳突破重重阻礙與限制，計(jì)劃在《絲綢》雜志刊登廣告，這也是當(dāng)時(shí)杭州廣告業(yè)的第一則行業(yè)廣告。他回憶道：“當(dāng)時(shí)剛開(kāi)始做廣告時(shí)遇到的阻力非常大，很多人都說(shuō)我是不務(wù)正業(yè)。”由于當(dāng)時(shí)《絲綢》雜志辦刊主要依靠國(guó)家撥款，常常面臨經(jīng)費(fèi)緊張的局面，因此即使在眾多反對(duì)聲音中，楊柄芳還是堅(jiān)決開(kāi)辟出一條“自己養(yǎng)活自己”的出路來(lái)。這一舉措，不僅創(chuàng)新了《絲綢》雜志的經(jīng)營(yíng)模式，還挽救了當(dāng)時(shí)不少的紡織企業(yè)。譬如當(dāng)時(shí)湖北省的一家繅絲機(jī)械廠由于受到市場(chǎng)情況的變化而面臨破產(chǎn)，隨后《絲綢》雜志找到他們刊登廣告。這篇廣告登出后不久，吸引了全國(guó)各地的絲綢生產(chǎn)企業(yè)前去訂貨，該廠由當(dāng)初一臺(tái)立繅機(jī)都賣不出去變得產(chǎn)品供不應(yīng)求。這則400多元的廣告最后竟然挽救了一個(gè)廠，該廠不但提前兩個(gè)月完成了全年產(chǎn)值，而且第二年第一季度的訂單也很快被訂完。
實(shí)業(yè)家：
從一名雜志主編向商界精英進(jìn)發(fā)，楊老更像是一名“實(shí)業(yè)救國(guó)”的愛(ài)國(guó)者。1984年，由于從國(guó)外學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)往往落實(shí)不到實(shí)處，紡織工業(yè)部準(zhǔn)備創(chuàng)辦一個(gè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的絲綢印染樣板廠，隨后楊炳芳進(jìn)入重點(diǎn)工程指揮部，擔(dān)任總指揮兼任杭州東風(fēng)絲綢印染廠廠長(zhǎng)。雖說(shuō)主編和廠長(zhǎng)根本是兩回事兒，但他仍做得有聲有色。“先全面學(xué)習(xí)和全面引進(jìn)，將好的保留下來(lái)，不適合我們國(guó)家的，我們改。”楊炳芳守著這一中心思想，積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)。大膽改進(jìn)，有勇有謀，這便是楊炳芳的工作作風(fēng)。
1987年，在經(jīng)歷了之前的三年建設(shè)之后，楊炳芳花費(fèi)巨資引進(jìn)德國(guó)技術(shù)和人才，企業(yè)職工層層篩選，設(shè)備煥然一新，對(duì)原先的東風(fēng)絲綢印染廠進(jìn)行了脫胎換骨的改造，“我算了一筆賬，當(dāng)時(shí)這個(gè)廠一年借貸的利息就已經(jīng)超過(guò)它的總資產(chǎn)，因此上不去就會(huì)完蛋。”對(duì)此楊老并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的渲染，而是以“壓力還是很大的”簡(jiǎn)單帶過(guò)當(dāng)時(shí)形勢(shì)的艱巨性。事實(shí)證明，楊炳芳的決策是非常有魄力和睿智的：初到東風(fēng)絲綢印染廠時(shí)，這還只是一家總資產(chǎn)僅300多萬(wàn)的集體企業(yè)，而到90年代楊炳芳退任時(shí)，這已變成一家總資產(chǎn)超5個(gè)億，年利潤(rùn)3500多萬(wàn)元的上市公司，而且這是國(guó)內(nèi)第一家絲綢行業(yè)上市公司。
發(fā)揮蠶絲纖維的特性，提升產(chǎn)品附加值，是楊柄芳先生的又一項(xiàng)創(chuàng)造性發(fā)明。絲綢的制作流程非常長(zhǎng)，種桑、養(yǎng)蠶、繅絲、絲織、印染、縫制……經(jīng)過(guò)這一系列繁雜的制作工藝，絲綢產(chǎn)品的價(jià)格仍然很低。“我總覺(jué)得絲綢沒(méi)有體現(xiàn)出它的價(jià)值。如何能把絲綢產(chǎn)品和藝術(shù)結(jié)合起來(lái)？”當(dāng)時(shí)正逢公司準(zhǔn)備上市，有了靈感的楊柄芳開(kāi)始在他的樣板廠做起了藝術(shù)品，世界上第一張絲綢報(bào)紙——《中國(guó)證券報(bào)》也在此孕育而生了。 “當(dāng)時(shí)廠里也有這個(gè)技術(shù)，我就用絲綢來(lái)印制公司上市的公告了。”既然是藝術(shù)品，自然需要市場(chǎng)審美的檢驗(yàn)。楊柄芳帶著20張絲綢報(bào)紙到深圳進(jìn)行拍賣。“一開(kāi)始我還擔(dān)心拍賣不出去，怕這東西沒(méi)人要。在一千塊的起拍價(jià)中，一號(hào)絲綢報(bào)紙從一千塊、兩千塊、三千塊……一直拍到了十萬(wàn)三千塊！”顯然，楊柄芳起初的擔(dān)心是多余的，二十張絲綢報(bào)紙竟在這場(chǎng)拍賣會(huì)中拍出了一百十九萬(wàn)的高價(jià)，使得絲綢也以報(bào)紙這一新的身份首次出現(xiàn)在人們的視野中。“這東西是天上掉下來(lái)的，我不要。”對(duì)于這筆意外之財(cái)，楊老沒(méi)有絲毫猶豫，拿著拍賣款來(lái)到了紡織工業(yè)部，將所得除去成本全部捐獻(xiàn)給中國(guó)青少年基金會(huì)。用這二十張絲綢報(bào)紙，竟蓋起了5所希望小學(xué)，這讓楊柄芳受到了很大的啟發(fā)：“隨后我們又制作了第一本絲綢書《孫子兵法》，第一張絲綢地圖，第一幅絲綢畫……”絲綢藝術(shù)品的成功必然會(huì)引起市場(chǎng)不小的轟動(dòng)，“后來(lái)的情況就是我們?cè)谇懊媾�，后面有很多人跟�?rdquo;楊老笑著說(shuō)。
絲綢人：
20世紀(jì)90年代，已到退休年齡的楊炳芳先生辭去杭州凱地絲綢股份有限公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)一職，回到浙江絲綢科學(xué)研究院，擔(dān)任院長(zhǎng)顧問(wèn)一職，期間又被返聘回《絲綢》雜志社。六十多歲的楊炳芳考慮到絲綢歷史資料缺乏，數(shù)據(jù)記載也不健全、不系統(tǒng)，出于一種對(duì)絲綢行業(yè)發(fā)展的歷史使命感和責(zé)任心，毅然開(kāi)始著手準(zhǔn)備創(chuàng)辦《中國(guó)絲綢年鑒》。當(dāng)時(shí)的期刊號(hào)控制非常嚴(yán)格，為了能將期刊號(hào)申請(qǐng)下來(lái)，楊炳芳和編輯徐石勇兩人在北京各處跑。功夫不負(fù)有心人，歷經(jīng)萬(wàn)難終于得到了新聞出版總署的一紙批文。直到現(xiàn)在，《中國(guó)絲綢年鑒》仍在連續(xù)出刊，全面準(zhǔn)確地記錄著我國(guó)繭絲綢行業(yè)的發(fā)展歷程。
如今，空閑下來(lái)的楊老也終于有時(shí)間著手一些自己喜歡的事兒，每天鍛煉鍛煉身體，上上網(wǎng)看看外面的世界，看看絲綢行業(yè)發(fā)生的重要事情。其實(shí)楊老的生活、愛(ài)好非常簡(jiǎn)單，提起近期想做的事，楊老說(shuō)：“我還想到甘肅敦煌，去看看絲綢之路。”
楊老一直為絲綢行業(yè)開(kāi)辟蹊徑，堪稱絲綢的造路人。
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