| 發(fā)布日期：2014-07-29 08:32:08 來源：南充日?qǐng)?bào) 分享到： |
劉維鈞近照
上世紀(jì)80年代，南充縣產(chǎn)蠶每年1000多噸，基本上被南充本地區(qū)消化。那時(shí)，剛過不惑之年的劉維鈞進(jìn)入南充縣絲綢公司，公司的收購、種植、制綢、運(yùn)染、銷售，都是一條龍服務(wù)。
當(dāng)時(shí)的絲綢檔次低，效益也不太好，導(dǎo)致許多職工不滿。于是，劉維鈞開始著手制定絲綢發(fā)展大計(jì)，并成為逐浪南充絲綢業(yè)的親歷者和見證者。
絕處逢生 巧妙應(yīng)對(duì)兩次“蠶繭大戰(zhàn)”
1987年初，劉維鈞參加在閬中召開的全區(qū)蠶桑會(huì)議和中國絲綢公司在北京召開的工作會(huì)議后，被分配到武勝縣收蠶繭。當(dāng)時(shí)收繭的價(jià)格比較穩(wěn)定，均價(jià)在5.8元/公斤。年底，公司經(jīng)理生病住院，南充地委決定由他主持公司工作。
到了收繭季節(jié)，劉維鈞主動(dòng)提出負(fù)責(zé)武勝區(qū)域，在經(jīng)過重慶合川時(shí)，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)年收繭的很多，賣繭的更是人山人海。到了武勝，聽說合川公司搞突然襲擊，把繭的價(jià)格提高到12元/公斤，導(dǎo)致賣繭的農(nóng)民大量涌入合川蠶繭站。劉維鈞聽后，第一時(shí)間將情況反映給南充方面的絲三廠，并通知主要領(lǐng)導(dǎo)到合川商議，閬中絲廠和武勝絲廠的領(lǐng)導(dǎo)也都紛紛趕去合川商議對(duì)策。
在隨后召開的“合川會(huì)議”上，南充方面就如何應(yīng)對(duì)合川的“高繭價(jià)”，如何才能收到繭商議對(duì)策。最后確定了一、二、三線階梯價(jià)收繭方法。一線和合川交界的十多個(gè)繭站同合川同質(zhì)同價(jià)收繭，二線低10%-20%，三線低30%的價(jià)格收繭。
沒過多久，又一次“蠶繭大戰(zhàn)”不期而遇，當(dāng)時(shí)，在蒼溪靠近閬中的邊界也出現(xiàn)搶繭的瘋狂場面，由于劉維鈞帶領(lǐng)大家處理及時(shí)，很快把閬中方面的搶繭風(fēng)波平息了下來。到最后，盡管少收了繭，但把價(jià)格控制住了，對(duì)區(qū)內(nèi)沒有造成重大影響。這就是當(dāng)時(shí)全國著名的“蠶繭大戰(zhàn)”。
“蠶繭大戰(zhàn)”后，劉維鈞認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在全區(qū)提出“春季損失夏秋補(bǔ)”，“秋超春”等活動(dòng)，年底算賬時(shí)，公司實(shí)收蠶繭達(dá)26650噸，比上年還多收2750噸。接著，劉維鈞又大刀闊斧進(jìn)行改革：大抓深加工，發(fā)展絲綢服飾、真絲針織面料和服裝、床上用品、絹紡針織和混紡紗等。那時(shí)候他經(jīng)常到廠里指導(dǎo)工作，當(dāng)時(shí)劉維鈞所在的公司下面有9個(gè)直屬廠，為此，他常常工作到深夜才回家。此后，南充絲綢行業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，開始發(fā)展壯大起來。
銳意改革 絲綢公司進(jìn)入高速發(fā)展期
好景不長，1995年，個(gè)別供銷社組織職工數(shù)百人在青居、石圭、溪頭等地非法經(jīng)營蠶繭。當(dāng)時(shí)工商部門、繭絲綢公司等先后出面制止未果。由于繭期銷售時(shí)間就四五天，聞名全國的搶繭惡戰(zhàn)很快結(jié)束了。到了年終算賬，公司系統(tǒng)虧損2800萬元。1996年各絲廠使用質(zhì)次價(jià)高的繭子，造成工廠虧損嚴(yán)重，多數(shù)企業(yè)特別是大中型企業(yè)基本上資不抵債。
1997年，時(shí)任四川副省長王金祥聽取了“南充申報(bào)要求作為首批破產(chǎn)重組的試點(diǎn)”后說：“老劉，可否不要破產(chǎn)，走減員增效的道路行不行？”劉維鈞說：“我們也不愿意走這條路，現(xiàn)在各廠巨額虧損，目前也只有走這條路了。”
隨后，劉維鈞出任南充地蠶絲綢公司黨委書記、經(jīng)理，開始重新籌建絲綢公司，并開始了新的運(yùn)作。在經(jīng)過一系列改革、創(chuàng)新和引進(jìn)先進(jìn)人才之后，南充地蠶絲綢公司開始慢慢復(fù)蘇。一些承包企業(yè)在困難中看到了前景，業(yè)績又逐漸好起來。
改革開放后，南充地蠶絲綢公司榮獲絲紡系統(tǒng)優(yōu)秀政工單位，而當(dāng)時(shí)全省僅南充獲此殊榮。由于劉維鈞表現(xiàn)出色，該公司的出口計(jì)劃任務(wù)順利完成，他本人因此獲得省上5000元重獎(jiǎng)，這在當(dāng)時(shí)，可謂一項(xiàng)“轟動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)”。
心系絲綢 退休后仍為公司建言獻(xiàn)策
“畢竟從業(yè)這么多年，最大心愿就是希望公司繼續(xù)發(fā)展壯大。”2000年，劉維鈞退休，但他還時(shí)常關(guān)注著地蠶絲綢公司的發(fā)展。
前幾年，南充一著名服裝企業(yè)的老總在很多會(huì)上說：“南充作為國內(nèi)絲綢基地，本地絲綢企業(yè)現(xiàn)在用的卻是外地絲，簡直不可思議。”對(duì)此，劉維鈞認(rèn)為，這就反映出一個(gè)問題，說明我們光爭到一個(gè)“中國綢都”的牌子，但工作力度還不夠，還沒有引起相關(guān)部門的高度重視。
有過輝煌，也有過冷清；有過經(jīng)驗(yàn)，也有過失敗。但絲綢行業(yè)始終是要向前發(fā)展，那么，如何才能走得更好呢？對(duì)此，劉維鈞在接受記者采訪時(shí)表示：首先要狠抓基礎(chǔ)，搞好栽桑養(yǎng)蠶，對(duì)其適當(dāng)投入，下決心抓規(guī)模栽桑養(yǎng)蠶，可以效仿日本的模式。只有抓好了質(zhì)量，才能保住“綢都”的名譽(yù)；其次，要重視絹紡生產(chǎn)，因?yàn)榻伣z是絲綢的新興產(chǎn)品，我們的絹紡過去已達(dá)到一定水平，在國際市場已享有盛譽(yù)，而且可以利用絹絲去開發(fā)更多的新產(chǎn)品。同時(shí)重視深加工，特別是針織內(nèi)衣，這點(diǎn)我們有基礎(chǔ)，是可以恢復(fù)的。
“在統(tǒng)攬南充絲綢業(yè)方面，要盡快建立一個(gè)專門的職能部門來抓，以恢復(fù)之前的有效管理和經(jīng)營模式，這樣，南充絲綢才能再次迎來大發(fā)展的春天。”劉維鈞這樣建議。
南充晚報(bào)記者 何剛
實(shí)習(xí)生 陳高潔 文/圖
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