| 發(fā)布日期：2013-10-18 09:46:34 來源：今日早報 分享到： |
大雨過后的幾天，杭州艷陽高照，花港觀魚內(nèi)游人如織。萬事利集團的會所就坐落在此。萬事利招待客人，大多會安排在這里，一來環(huán)境優(yōu)美雅致更適合交談，二來可以通過這里讓客人感受絲綢文化。
這是一家裝修古樸的中式餐廳。 李建華在魏廬的寶藍廳等候，透過落地玻璃便是花港觀魚實景。記者到之前，他正低頭翻看秘書遞來的材料。
“聽說你剛從法國回來？”邊和他握手，我邊問。
“對，我們正在與法國里昂最大的一家絲綢制造企業(yè)洽談合作，未來有可能實現(xiàn)中國絲綢法國造。”李建華說。
這是我來之前最感興趣的話題，不過他表示還沒到對外公布的時候。
見面兩句話就能拉到絲綢上
在公開場合總是穿著量身定制的萬事利絲綢華服的李建華，這次是藍色格紋襯衫加休閑褲，狀態(tài)很輕松。
我與他交換了名片，李建華拿著端詳了一陣，“你看你這個名字里的秀字，這個字是內(nèi)外兼修的意思。”他喝了一口湯，自然地轉(zhuǎn)到了絲綢，“加上一個絲綢（的偏旁），就是刺繡的繡……”
浙江大學高級管理人員工商管理碩士，高級經(jīng)濟師，浙江大學、清華大學兼職教授……這些頭銜對李建華來講，不如業(yè)界送他的美名—“絲綢文化大使”。
花重金修建萬事利絲綢博物館；去全世界找最古老的絲綢文物；不惜代價尋找即將失傳的絲綢繡娘和老藝人，即使不產(chǎn)生經(jīng)濟效益也把他們“養(yǎng)”起來，這些不計回報的事，只出于李建華對絲綢文化的熱愛，“我只希望把老祖宗的文化傳承下去。”
“為什么萬事利能做到今天，也是因為對中國文化的理解，如果說絲綢只是一塊面料，現(xiàn)在化纖面料這么發(fā)達，早晚要被淘汰，中國的絲綢更多的是講究內(nèi)涵的東西，承載了5000多年的中華文明。”
從2003年進入萬事利集團后，李建華以集團總裁的身份擔任技術(shù)中心主任，著力推動科技創(chuàng)新。通過這幾年的努力，從制造絲綢到“創(chuàng)作”絲綢，萬事利由傳統(tǒng)的絲綢制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型進入創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)。
“絲綢有5000多年的歷史，我們發(fā)現(xiàn)最早的蠶繭距今有7300年，現(xiàn)在收藏在臺灣博物館；發(fā)現(xiàn)最早的絲綢面料距今也有5300年，是在咸陽發(fā)現(xiàn)的；浙江境內(nèi)發(fā)現(xiàn)最早的絲綢面料距今也有4700年歷史，在浙江湖州。所以，絲綢是唯一能穿越中國歷史的。”
說起絲綢的歷史，李建華向來如數(shù)家珍。除了喝了幾口湯，李建華還未舉過筷子。
他接著說，“浙商‘晚上睡地板白天做老板’的時代過去了，如果萬事利之前是做衣服，那么現(xiàn)在就是做文化。”
做衣服在車間，做文化就不同了，除了在各個公開場合不放過傳播絲綢文化的機會，在高校做兼職教授，寫書出書，去電視臺做專欄說絲綢，李建華可以說是馬不停蹄。他還通過個人微博與微信，傳播絲綢文化和人生感悟。
中國絲綢法國造或?qū)崿F(xiàn)
即使已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，這離李建華心目中的百年企業(yè)、跨國絲綢集團還有很長一段路。這條路并不好走，也并不是有錢就能輕松走出去。
“很多人認為中國企業(yè)走出去是錢的問題，并非如此，在歐洲中國企業(yè)甚至整個中國的形象都是不被認同的，所以我們?nèi)で蠛献鳈C會的時候，很多企業(yè)一聽是中國企業(yè)，見面都不見。因為他們骨子里覺得中國人擅長山寨，制造的都是廉價品。”
經(jīng)過法國朋友的多次撮合，他最終把里昂一家百年絲綢企業(yè)的企業(yè)主邀請到了杭州。“我們就是在這兒吃的飯，那位法國人就坐在我現(xiàn)在的右手邊。他們是給國際大牌做加工的，同時也有自己的家族品牌。他參觀了萬事利以后，覺得很震撼，他沒想到中國的絲綢企業(yè)做得這么大，中國企業(yè)對絲綢的熱愛和理解讓他深深感動，來到萬事利完全顛覆了他以往對中國企業(yè)對中國的理解，他非常期待雙方的合作。 ”
李建華說，萬事利會跟這家法國企業(yè)達成長期的合作伙伴關(guān)系，希望把中國絲綢真正帶入奢侈品領(lǐng)域，與國際大牌同臺競技。
即便在會所管理上，李建華也愛和外國人打交道，從中吸取有用的經(jīng)驗。“10月28日，我們會邀請米其林（法國權(quán)威鑒定機構(gòu)，專門評點餐飲行業(yè)）團隊過來，共同來探索如何讓我們的西湖1138絲綢會，無論是菜品還是服務(wù)都達到國際水平。米其林講究的不是一道多好吃的菜，更重要的是講究一種服務(wù)一種文化內(nèi)涵，而我們要做的是學習他們的經(jīng)驗，做出國際水準的飲食文化。”這家餐廳作為萬事利的絲綢會所，口碑一直不錯，顯然李建華在這里也傾注了不少心血。
“如果三公經(jīng)費減少影響企業(yè)效益，就不是好企業(yè)”
萬事利轉(zhuǎn)型做文化產(chǎn)業(yè)后，最大的一塊市場是絲綢禮品，從參與2008年奧運會、2010年世博會，到亞運會，不僅僅為了提升品牌影響力，“通過這些活動可以讓全世界更多的人了解絲綢，喜歡絲綢的文化”。
“有人說萬事利很大程度上依靠的是強大的政府消費市場，三公經(jīng)費的減少，會不會給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)？”我問。
“首先，節(jié)約開支是件好事，如果政府反腐倡廉在做好事，我們的業(yè)績反而下降了，這只能說明我們的企業(yè)做的事情不是正能量的。不占用政府資源創(chuàng)造價值的企業(yè)，才是真正有創(chuàng)造力的。”李建華說，中國有禮尚往來的文化，國內(nèi)龐大的消費品市場才是萬事利的主戰(zhàn)場。
“去年我們的銷售業(yè)績中，政府禮品只占百分之幾的份額。其實在任何一個國家，禮物都是感情交流的一種重要介質(zhì)，更何況中國這個禮儀之邦，禮品市場是巨大的，就看你怎么做。”他說。
今年下半年，萬事利在網(wǎng)上商城推出了一個自主品牌，銷售業(yè)績不斷攀升，“真正的市場源于老百姓。歐洲人喜歡絲綢源于拿破侖等皇室，而中國人對絲綢的情結(jié)在于民間。”
這時，我們才發(fā)現(xiàn)桌上的菜都已涼了。
董事長和總裁在家 誰說了算？
我曾多次采訪他的妻子—萬事利絲綢集團的董事局主席屠紅燕，很好奇這對夫妻搭檔是如何處理好工作和家庭生活關(guān)系的。
“如果出現(xiàn)分歧，該聽誰的？”我問。
“中國的文化講究包容與溝通，不管什么問題，不僅僅是夫妻之間，也包括同事之間。關(guān)鍵在于溝通。每個人的想法都不同，但溝通商量以后，總會找到最好的辦法。”李建華的回答頗具智慧，“男人的愛是俯視而生，女人的愛是仰視而生，這就是中國的文化，所以男人要付出更多努力，做得更好，才能對父母、子女三代人有擔當。”
說起對女兒的教育，李建華覺得和員工是一樣的，“都是教會他們走路的方向，你喜歡餐飲我就成就你，讓你做總監(jiān)；你學文科喜歡寫東西，我就讓你負責微信微博，如果你把官方微博做好，給企業(yè)帶來效益，就是你的本事。是吧？”
他轉(zhuǎn)頭朝向另一邊的小伙子說，他負責企業(yè)的文化傳播工作。“子女喜歡讀書我就給你讀書，提供一個平臺。發(fā)揮，還是靠自己了。”
接近尾聲，他給我看iPhone手機里的照片，“這是我女兒”。
照片上是他正背著五年級大的女兒走路，兩人笑得很開心。“這是我們在跑步，她要我背她，我就趕緊留下了這張照片。” 這時，李建華的眼睛瞇成一條縫，一副溫情父親的形象。
離開時，才發(fā)現(xiàn)光顧著聊天，很多菜都沒來得及細細品味。“一頓飯時間哪里夠，朋友們都說起碼吃七頓飯，才能把我的話聽完整，呵呵呵。”李建華自嘲。
作者：徐秀
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