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 　據(jù)《勞動報》報道，2002年創(chuàng)立時注冊資金才600萬元，2020年零售額卻預計可達100億元……“第十年，Lily才開始盈利。”談起孵化Lily這一自主女裝品牌的經(jīng)歷，上海絲綢集團董事長徐偉民感慨萬千:“業(yè)績背后靠的是人，人則靠體制機制的創(chuàng)新。”

　上海絲綢集團是國內(nèi)服裝出口代工的龍頭老大。近年來，它更為人熟知的一個身份是:女裝品牌Lily的母公司。“Lily在全國有500多家店，銷售額保持著40－50％的增長速度。預計今年其總銷售額會占到集團的15％，總利潤占4成之多。在海外市場，它每年還保持著40％的增長率。”徐偉民介紹，Lily在女裝行業(yè)是新秀，但已是集團轉(zhuǎn)型升級的一大標志。

　培育品牌并非易事，競爭激烈的服裝領域尤其如是。“這個品牌，我們耕耘了13年。直到第十年，才開始盈利。”徐偉民說，做品牌不可能一蹴而就。

　國產(chǎn)品牌要與眾多國外品牌同城、同街、同店競爭，首先就要有一支富有競爭力的團隊。據(jù)悉，Lily的品牌團隊里光設計師就有39人，其他還有各類研發(fā)人員、專業(yè)營銷團隊等。如果算上全國各家直營店的員工，一共有700多人在為Lily這個品牌服務。“從產(chǎn)品設計、店面裝潢，到定價策略、競爭手段，都要整個隊伍不懈努力。”他說。

“不過，數(shù)據(jù)的背后靠的是人，人的動力靠的是體制和機制。”徐偉民表示，Lily這樣的國產(chǎn)品牌之所以能凝聚一支強大的團隊，與絲綢集團的體制密不可分。經(jīng)過此前的改制，絲綢集團目前是經(jīng)營者群體持大股的股份制企業(yè)。員工手上有企業(yè)的股份，也有了與企業(yè)共同奮斗的使命感。由此，實現(xiàn)了國家、集體、個人全得益。“在我們公司，收入最低的員工也超過了上海人均收入水平。”他自豪地說。

　徐偉民感嘆道，體制機制的改革創(chuàng)新，使得企業(yè)成為了真正的市場競爭的主體，能自主決定產(chǎn)品研發(fā)、用人分配等問題。而當企業(yè)有了自主權(quán)，創(chuàng)新就有了主動權(quán)，員工也變得敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新。

 這條孵化自主品牌之路最終將駛向何方？他先透露了一個“秘密”:絲綢集團已注冊了4種不同字體的Lily品牌。4種字體代表了4個年齡段，這是為今后Lily發(fā)展為系列品牌而做的準備。“品牌的愿景是最終成為全球一流的品牌商。這或許要幾代人的努力了。”他憧憬道。