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 2012年，四川順成紡織品有限公司是在國際國內經(jīng)濟形勢繼續(xù)呈現(xiàn)復蘇遲緩的大背景下渡過的。一年來，面對復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢，面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到的各種困難，公司牢牢把握“瞄準市場、深化管理、轉型升級、做實做強”的工作基調，認真落實公司董事會部署，在低谷中捕捉機遇，在逆境中拓展空間，各項工作穩(wěn)步推進，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢，全面地完成了年度各項目標和任務。

一、2012年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標

全年生產(chǎn)各類綢緞700余萬米，銷售綢緞1100萬米，與2011年相比基本持平，繼續(xù)保持穩(wěn)定態(tài)勢；絲綢主營銷售收入3.3億元，與去年相比穩(wěn)中有升；出口創(chuàng)匯總值2650萬美元，與去年同比增加20%以上；上交稅金700 余萬元。綢緞生產(chǎn)量、銷售額、出口量均居全國同行靠前，成為西部最主要的絲綢面料生產(chǎn)和出口企業(yè)之一。

二、2012年主要工作內容

（一）以市場為主導，產(chǎn)量質量穩(wěn)中有升

2012年，由于國際國內經(jīng)濟形勢繼續(xù)在低谷中徘徊，導致市場競爭更加加劇，加之原材料、人工工資、能源等結構型成本持續(xù)增加，給企業(yè)生產(chǎn)帶來前所未有的壓力。為此，公司采取了積極應對措施。一是在充分進行市場調研的基礎上，根據(jù)企業(yè)自身情況，制定了年度工作目標，并按照與分廠、各職能部門簽訂的《生產(chǎn)經(jīng)營工作目標責任書》，將目標任務進行細化分解，實行目標管理，保證公司目標任務的完成。二是針對生產(chǎn)技術工人嚴重不足且一線員工年齡偏大的現(xiàn)象，加強現(xiàn)場管理，對新進員工進行“傳、幫、帶”，推先促后。三是為確保目標任務的順利實施，全年開展了兩季“勞動生產(chǎn)競賽活動”，表彰獎勵了一批崗位技能突出、勇于吃苦的操作能手和生產(chǎn)積極分子。各級管理人員率先垂范，經(jīng)常代班加班，毫無怨言；全體員工積極添措施，想辦法，千方百計提高產(chǎn)值產(chǎn)量。全年扣除產(chǎn)品調整、人員變動及部分原材料等客觀因素，產(chǎn)量質量在原有基礎上穩(wěn)中有升，為公司年度生產(chǎn)目標任務的完成，奠定了堅實的基礎。

（二）跟蹤市場變化，切實加強市場開拓。

今年以來，公司根據(jù)自身企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不小，但產(chǎn)品附加值不高，訂單來源穩(wěn)定，但品種較為單一的特點，冷靜分析問題，跟蹤市場變化，制定出抓重點客戶、拓經(jīng)銷渠道、保企業(yè)亮點的經(jīng)營思路，揚長避短，穩(wěn)步發(fā)展，確保公司經(jīng)營銷售平穩(wěn)運行。

在2012年絲綢外銷市場整體低迷的形勢下，公司全年直接出口2650萬美元，位居川渝絲綢行業(yè)前列，同時也創(chuàng)下公司開展外貿業(yè)務以來的新高。在銷售渠道方面，不僅穩(wěn)定了印巴、港澳等傳統(tǒng)優(yōu)質客戶，而且在韓國市場也實現(xiàn)了突破；在銷售產(chǎn)品類別方面，不僅保持綢緞面料產(chǎn)品的出口優(yōu)勢，在內銷絲綢終端產(chǎn)品，如絲綢服裝、蠶絲被、絲綢禮品方面也出現(xiàn)良好銷售勢頭。

蜀繪絲綢以其獨特的絲綢繪畫工藝技術作為公司經(jīng)營發(fā)展的亮點，一直受到市區(qū)主管部門的關注。今年先后代表南充絲綢行業(yè)參加中國絲綢博覽會、APEC中小企業(yè)技術交流展覽會、西博會，受到省市領導的肯定。11月，蜀繪繪畫工藝技術項目獲嘉陵區(qū)科技進步三等獎。12月，中國絲綢協(xié)會在深圳中絲園舉行的“2012全國絲綢創(chuàng)新產(chǎn)品推介活動”中，公司選送的蜀繪絲綢軸畫作品《芙蓉錦鯉》榮獲全國絲綢創(chuàng)新產(chǎn)品金獎。

（三）技術改造和科技創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展不竭動力

為了增強市場競爭能力，公司一直把技術改造，提高織綢生產(chǎn)裝備水平作為公司發(fā)展的重點。首批12臺劍桿織機已經(jīng)安裝完畢，投入生產(chǎn)。與蘇州大學現(xiàn)代絲綢國家工程實驗室南充研究中心簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，標志著雙方在成果轉換和產(chǎn)學研方面進入實質型合作階段。7月，中國絲綢協(xié)會會長楊永元一行領導，深入公司考察調研生產(chǎn)經(jīng)營情況。他對公司利用自身特點，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，做好實體經(jīng)濟的做法表示肯定和贊同。今通過了市級企業(yè)技術中心認證。一年來，生產(chǎn)一線的技術管理人員開展多種形式的技術革新，通過對現(xiàn)有設備的局部技術改革，不僅提高了勞動生產(chǎn)效率，降低了設備能耗，而且使原有設備煥發(fā)出新的活力。2012年，公司堅持“抓項目就是抓發(fā)展”的理念，認真篩選項目信息，編制項目材料，通過獨立或與科研單位聯(lián)合，先后申報、實施了省多個市級項目。通過項目實施和與科研院所的合作，不僅對促進公司產(chǎn)品結構調整和產(chǎn)業(yè)升級起到重要作用，同時也為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

（四）企業(yè)整合繼續(xù)推進，入園工作同步進行

公司參與國內絲綢企業(yè)資產(chǎn)重組合作項目繼續(xù)推進。新廠區(qū)的規(guī)劃、土地紅線落實、環(huán)評等入園準備工作已經(jīng)開展實施。新廠區(qū)設計規(guī)劃圖已報送區(qū)委區(qū)政府，預計2013年下半年可按期入園。屆時公司將全力以赴，盡快開工建設，早日建成投產(chǎn)。

（五）自身建設不斷加強，企業(yè)形象不斷提升

一是黨建工作卓有成效。在嘉陵區(qū)委和工業(yè)園區(qū)黨委領導下，公司積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，通過勞動競賽、知識講座、黨員示范崗等多種形式開展員工建功立業(yè)活動，黨員和入黨積極分子模范帶頭作用明顯。二是安全工作警鐘長鳴。公司上下牢固樹立安全責任意識，認真開展安全教育，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，未出現(xiàn)安全責任事故和重大不穩(wěn)定事件，為打造平安嘉陵發(fā)揮了應有的作用。三是工會工作有聲有色。繼續(xù)實行員工生日卡制度。員工生病住院，公司均派相關人員看望和慰問，并組織骨干員工進行了健康體檢。成立嘉陵區(qū)第一家企業(yè)愛心互助基金會，將為困難職工提供更多的幫助。公司今年先后開展“獻愛心、送溫暖”、“為貧困山區(qū)修路修橋”光彩扶貧事業(yè)捐助活動，共計捐款20余萬元。

2012年，通過公司自身建設的不斷加強，企業(yè)形象得到進一步提升。公司先后獲四川名牌、南充市企業(yè)技術中心、南充市外貿出口工作先進企業(yè)、市總工會先進基層工會、區(qū)安全生產(chǎn)工作先進單位等表彰獎勵。公司趙燕輝董事長獲四川省“優(yōu)秀企業(yè)家”和南充市工商總會年度先進個人榮譽稱號�？偨�(jīng)理王尚雪主持研發(fā)的蜀繪繪畫工藝技術獲嘉陵區(qū)第三屆科學技術進步三等獎。

三、2013年經(jīng)營目標及主要工作思路

（一）經(jīng)營目標：綢緞生產(chǎn)量700萬米以上，銷售綢緞1200余萬米；主營銷售收入力爭突破3.8億元；出口力爭2800萬美元；上繳稅金800萬元以上。

（二）工作思路：以市場為中心，適時調整產(chǎn)品結構，增強市場競爭力。利用重組契機，盡早實施項目計劃，加快新廠區(qū)建設。堅定不移實施技術改造、設備更新和技術創(chuàng)新步伐。加強成本管理，建立科學的成本管理核算體系。繼續(xù)做好項目申報和品牌維護工作。搞好安全教育，加大關心員工力度，建立和諧勞動關系，全面推進公司健康可持續(xù)發(fā)展。